Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспект лекций.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
610.44 Кб
Скачать

V. Особенности анализа предприятий в строительстве. Ритмичность производства

Основные направления анализа:

  1. Анализ ввода в действие производственных мощностей, объектов и пусковых комплексов;

  2. Анализ выполнения объемов СМР;

  3. Анализ ритмичности строительного производства;

  4. Анализ влияния факторов на объем СМР.

Для оценки выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов используются следующие показатели: сметная стоимость объектов (пусковых комплексов); натуральные показатели, характеризующие введенные объекты по мощности; сроки сдачи объектов и комплексов в сопоставлении с нормами продолжительности строительства.

Структура ввода характеризуется удельным весом объектов производственного и непроизводственного назначения. Общий объем подрядных работ по каждому объекту складывается из объемов работ, выполняемых собственными силами строительной организации - генерального подрядчика, и объемов работ, выполняемых субподрядными организациями. Показатели выполнения объемов СМР представлены в табл. 2 и на рис.3.

Таблица 2

Выполнение объемов строительно-монтажных работ

Годы

Объем строительно-монтажных работ, тыс. р.

Общий объем CМР по генподряду

Собственными силами

Субподрядными организациями

тек. цены

баз. цены

темп

роста, %

тек. цены

баз. цены

тек. цены

баз. цены

1

9 506,4

1 697,5

100

6 605,8

1 179,6

2 900,2

517,9

2

11 651,8

1 792,6

105

9 384,7

1 443,8

2 267,1

348,8

3

13 651,8

1 922,8

107

11 953,6

1 683,6

1 698,2

239,2

4

1 5619

1 952,4

101

13 702,5

1 712,8

1 916,5

239,6

Рис. 3. Выполнение производственной программы

Вывод: за анализируемый период с 1-го года по 4-й год объемы выполненных работ возросли на 24,9 тыс. р. Увеличилась доля работ, выполненных собственными силами.

Анализ ритмичности производства

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции в течение года, ритмичное производство обеспечивает более полное использование трудовых ресурсов и производственных фондов.

Ритмичность производства характеризуется коэффициентом равномерности (Кравн), который рассчитывается по формуле

(1.2)

где О - объем выпущенной продукции за год, тыс. р.;

Oi - объем выпущенной продукции в i-квартал, тыс. р.

М – количество кварталов.

Расчет и динамика коэффициента равномерности представлены в табл. 3 и на рис.4.

Таблица 3

Объем выпущенной продукции по кварталам

Кварталы

Годы

1

2

3

4

5

тек. цены

уд. вес,%

тек. цены

уд. вес,%

тек. цены

уд. вес,%

тек. цены

уд. вес,%

тек. цены

уд. вес,%

1

8 24,67

17

706,61

10

657,6

19

1 151,14

14

2 057,31

17

2

1 437,27

29

1 096,52

15

1 150,16

36

2 394,3

29

2 511,44

21

3

1 692,59

34

1 185,37

16

408,22

12

1 886,97

23

3 380,28

28

4

957,2

20

4 211,32

59

1 208,91

33

2 898,81

34

4 166,69

34

Итого

4 911,73

100

7 199,82

100

3 424,89

100

8 331,22

100

12 115,72

100

Кравн

0,73

-

0,33

-

0,62

-

0,73

-

0,75

-

Рис. 4. Динамика коэффициента равномерности выпуска продукции

Вывод: анализируя ритмичность производства, можно сделать вывод о том, что по кварталам объемы выпущенной продукции меняются хаотично, но в первых кварталах выпуск, как правило, минимален, а основные объемы продукции приходятся на вторые полугодия.

Коэффициент равномерности по годам меняется, причем в 1-м году продукция выпускалась крайне не ритмично (Kpaвн=0,33), повысить ритмичность до уровня 1-го года (Кравн=0,73) предприятию удалось только в 4-м году. В последующий год коэффициент равномерности плавно растет и достигает максимальной величины (Кравн=0,75), что является положительной тенденцией и говорит о повышении ритмичности выпуска продукции.

Предприятие должно стремиться к увеличению ритмичности производства. Повысить коэффициент равномерности можно путем активного поиска заказов на производимую продукцию и достижения равномерной загруженности производственных мощностей в течение года.