Федеральное Агентство По Образованию

Государственное Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

-

Воронежский Государственный Архитектурно-Строительный Университет

Курс лекций

по дисциплине: «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

Воронеж 2010

Анализ производственных (экономических) результатов деятельности

1. Показатели организационно-технического уровня и их влияние на объем производства

2. Анализ конъюнктуры рынка и положения товара на рынке сбыта. Оценка конкурентоспособности

3. Анализ динамики производства и реализации продукции

4. Анализ ассортимента, структуры и качества продукции

5. Особенности анализа предприятий в строительстве. Ритмичность производства

6. Исследование влияния факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

1. Показатели организационно-технического уровня и их влияние на объем производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

Информационной базой является:

- годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;

- годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;

- баланс производственной мощности организации;

- паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация;

Совокупность исследований в процессе анализа показателей дает комплексную характеристику организационно-технического уровня. Результат проявляется в конечном счете в процессе использования трех основных элементов производства: трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда.

Показатели использования ресурсов – индикаторы экономической эффективности организационно-технического уровня. В основе методики комплексного анализа организационно-технического уровня лежит изучение трех групп аналитических показателей.

1. Характеризует качество и процесс продукции, состояние и прогрессивное применение техники и технологии, уровень техники и технологии, техническая оснащенность, эффективность внедрения новой техники и использование производственной мощности;

2. Характеризует уровень организации производства и предприятия, уровень концентрации и размещения производства, поточность производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и управления, состояние социальных условий работы коллектива;

3. Характеризует исследование внешнеэкономической условий деятельности предприятия, его связи и др.

Показатели оценки научно-технического уровня производства.

Они делятся на:

1. Показатели оценки степени механизации и автоматизации труда и производства:

- уровень механизации труда =

число рабочих, занятых механизированным трудом /

общее количество рабочих, занятых и ручным, и мех. трудом

- уровень механизации производства (автоматизации) =

Объем работ, полученных механизированным трудом /

Общий объем работ

- k механизации работ или производственных процессов =

Трудоемкость работ, выполненных с помощью машин и механизмов / общая трудоемкость

2. Показатели уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости.

Расчет этих показателей основывается на вычислении показателей емкости, т. е. отношение стоимости используемых ресурсов к объему работ, если речь идет о ресурсоемкости производства.

Пример, фондоемкость продукции, но фондовооруженность труда.

Выделяют группу показателей, характеризующих использование различных видов ресурсов, например, электроемкость продукции = годовое потребление электроэнергии / объем выпущенной продукции

Энерговооруженность труда = мощность двигателей в кВТ / численность работников

Можно рассчитать механовооруженность труда и производства, т. е. показатели оценки технической и энергетической вооруженности труда.

При анализе организационно-технического уровня более важным является расчет показателей оснащенности экономическими ресурсами, т. е. показатели «емкости».

Показатели «отдачи» имеют большее значение при расчете эффективности использования ресурсов в соответствующих блоках.

Анализ прогрессивности использования техники и оборудования. В ходе анализа прогрессивности использования и оборудования определяется количество оборудования по видам, в т. ч. пригодного к эксплуатации. Исходными данными могут служить инвентаризационные карточки, технические паспорта, акты техосмотров, определяется удельный вес активной части оборудования в общем объеме основных средств организации. Повышение этого показателя является одним из прогрессивных направлений технического развития предприятия.

О прогрессивности использования оборудования свидетельствует превышение его поступления над выбытием или увеличением прироста в динамике, а также такие показатели интенсивности воспроизводства основных средств, как коэффициент поступления, выбытия и др.

Комплексный анализ предусматривает оценку изменения возрастного состава оборудования, степень изношенности и уровень обновления.

Анализ уровня организации.

Анализ уровня организации включает вопросы, связанные как с организацией предприятия, так и с организацией производства.

К показателям, характеризующим уровень организации относят:

- уровень специализации и кооперирования;

- длительность и структуру производственного цикла;

- пропорциональность и непрерывность производственного цикла;

- равномерность и ритмичность производства;

- показатели обслуживания и обеспечения ресурсами и др.

Уровень специализации проявляется в том, что его повышение позволяет совершенствовать технику, технологию и организацию производства и более рационально использовать ресурсы организации.

Уровень специализации можно характеризовать:

1. долей профильной продукции в общем объеме ее выпуска;

2. числом типоразмеров продукции, производимой в цехе;

3. удельным весом продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска и др.

Показатели, характеризующие степень кооперирования:

1. Удельный вес затрат на комплектующие, изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования в себестоимости продукции;

2. Число организаций, кооперирующихся с данной организацией;

3. Стоимость заказов, выполняемых в порядке кооперирования в общем объеме производства;

4. Показатели качества кооперирования – отношение стоимости поставок, выполняемых в соответствии с заключенными договорами в общей стоимости кооперированных поставок.

Длительность и структура производственного цикла.

Производственный цикл – законченный полный круг производственных операций при изготовлении изделий. Измеряется, прежде всего, временем, с течением которого изделие проходит весь путь обработки. Пр., цикл можно измерить длиной пути движения изделия и его комплектующих в метрах, которые должны быть минимальны, а также площадью и объемом помещения, в котором размещено производство. Однако эти показатели являются второстепенными. Структура производственного цикла предполагает его деление на рабочий период и перерывы в работе. Рабочий период включает операционный цикл, естественные процессы, вспомогательные операции.

Перерывы в работе делятся на межоперационные и режимные.

При изучении структуры выявляют удельный вес перерывов и возможность их сокращения. Длительность и структура производственного цикла зависят от особенностей конструкции изделий, технического уровня производства, эффективности применения форм и методов организации производства. Анализ длительности производственного цикла проводится по важным изделиям.

Основная задача организации конкретного технологического потока заключается в установлении из соответствия выпуска запланированной продукции, возможности или пропускной способности постов. В результате согласования работы всех постов линии такт потока (обратная величина темпу потока) должен быть постоянным.

Принципы организации производства.

- пропорциональность и непрерывность производственного цикла;

- прямоточность, параллельность, ритмичность и др.

Пропорциональность – соответствие производственных возможностей всех цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску продукции в единицу времени. Непрерывность – минимальное время перерывов. Прямоточность – стремление к минимизации пути движения продукции. Параллельность – одновременное выполнение нескольких операций. Ритмичность – свойство производственной системы выпускать за определенный период равное количество продукции.

kнепр = длительность технологического цикла производства / длительность производственного цикла

kзакр.операций характеризует тип производства или рационализацию производственных процессов и он равен = общее число технологических операций, выполняемых на iмрабочем месте за определенный период (колич.деталь-операц.) / число рабочих мест

1<=k<=3 массовое производство

4<=k<=10 крупносерийное

11<=k<=20 среднесерийное

k>20 мелкосерийное

Анализ уровня организации труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива.

Показатели организации труда:

- вооруженность труда, в т.ч. сопоставление с показателями производительности труда;

- расстановка работников (соотношение между основными и вспомогательными работниками);

- научная организация труда: совершенствование форм и методов организации труда на рабочем месте, повышение уровня подготовленности и обслуживания рабочего места, выбор оптимальных форм и способов оплаты труда, обеспечение нормальных условий труда, выбор режима труда и отдыха, дисциплина труда;

- соответствие рабочих мест требованиям эргономики;

- создание благоприятных условий для дальнейшего развития различных форм активного участия работников в управлении производством.

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

- уровень разделения и рационализации труда;

- уровень организации рабочих мест;

- применение рациональных приемов и методов труда;

- использование квалифицированных рабочих кадров;

- уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Уровень социального развития предприятия оценивается по таким показателям, как условия труда, система социальных льгот и выплат, показатели социальной стабильности, образования и квалификации кадров.

Анализ эффективности управления.

Характеризует соответствие управляющей системы объекту управления. Анализ осуществляется по двум направлениям:

- анализ организационной структуры управления;

- анализ технической оснащенности методов управления.

В ходе анализа организационной структуры управления рассчитываются следующие показатели:

- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами;

- удельный вес работников управления в общем числе;

- коэффициент управляемости

m – число уровней управления;

– фактическая и нормативная численность работников, приходящихся на 1 мастера (начальника цеха).

Показатель степени централизации управления организацией.

Где n – число функциональных групп управления;

n – число функциональных групп управления;

– число работы управления i-й функции группы, занятых в централизованных службах управления;

– численность работников управления i-й функциональной группы.

Оценка эффективности управления организаций основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.

Коэффициент эффективности управления показывает, насколько эффективно применяемые в организации методы управления.

Кэ.у. = объем продаж/затраты на управление

Кроме того, об эффективном управлении могут свидетельствовать показатели: увеличение производительности труда, увеличение фондоотдачи, увеличение оборачиваемости оборотных средств, увеличение объема реализации за счет более эффективного использования ресурсов, увеличение прибыли.

Кроме того используют показатели: объем реализации на одного рабочего, чистая прибыль на одного рабочего, стоимость ОПФ на одного рабочего, численность рабочих.

Уровень технологии надо оценивать с 2 позиций:

1. технической;

2. экономической.

Детализация показателей:

- коэффициент поточности – степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов – определение отношения трудоемкости изделий, обработанных на поточных линиях к общей трудоемкости.

- коэффициент технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с помощью приспособлений к общему числу деталеопераций.

- удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости.

- удельный вес работ, выполняемых по прогрессивным технологиям.

- удельный вес продукции, изготовленными прогрессивными методами.

Для характеристики уровня техники и технологии часто используются данные о количестве расходуемой воды, величине отходов производства, потребления, при этом эффективность совершенств технологии проявляется в: снижении трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции, анализ унификации и стандартизации через удельный вес в общем объеме, анализ технологической дисциплины – по динамике потерь.

Степень использования производственной мощности.

Степень использования производственной мощности характеризуется:

- общий коэффициент использования производственной мощности – это отношение фактически реализованного объема к среднегодовому произведенному и необходимого организации;

- коэффициент интенсивности загрузки: плановый (фактический) фонд рабочего времени/расчетный фонд рабочего времени.

Факторы, влияющие на изменение величины производственной мощности, можно установить на основе баланса производственной мощности:

-производственная мощность на конец и начало периода

- увеличение производственной мощности за счет строительства новых и расширения действующих основных фондов

- увеличение производственной мощности за счет реконструкции основных фондов

- увеличение производственной мощности за счет стр.-тех. мероприятий

- изменение производственной мощности в связи с изменением ассортимента продукции разной трудоёмкости

- уменьшение производственной мощности в связи с выбытием.

Производственная мощность – это максимальный выпуск продукции в единицу времени (час, сут., год) при полном использовании основного оборудования.