Определяется ожидаемое дневное потребление мр как

1) потребность в МР: число рабочих дней;

Определяется срок расходования заказа как

2) оптимальный размер заказа: ожидаемое дневное потребление МР;

Определяется ожидаемое потребление за время поставки как

3) время поставки х ожидаемое дневное потребление;

4) определяется максимальное потребление за время поставки, как

(время поставки + возможная задержка в поставках) х ожидаемое дневное потребление;

5) определяется гарантийный запас, как максимальное потребление за время поставки – ожидаемое потребление за время поставки;

6) определяется торговый уровень запаса, как гарантийный запас + ожидаемое потребление за время поставки;

7) определяется максимальный желательный запас, как гарантийный запас + оптимальный размер заказа;

8) определяется срок расходования запаса до порогового уровня, как (максимальный желательный запас – торговый уровень запаса): ожидаемое дневное потребление.

При фиксированном интервале времени между заказами расчет параметров системы управления запасами МР может быть представлен в следующем виде:

1. определяется интервал времени между заказами (поставками);

2. определяется ожидаемое дневное потребление;

3. определяется ожидаемое потребление за время поставки;

4. определяется максимальное потребление за время поставки;

5. определяется гарантийный запас, как максимальное потребление за время поставки – ожидаемое потребление за время поставки;

6. определяется максимальный желательный запас, как гарантийный запас + интервал времени между заказами х ожидаемое дневное потребление.

Одной из традиционных систем управления запасами является система «минимум – максимум»:

1. определяется интервал времени между заказами;

2. определяется ожидаемое дневное потребление;

3. определяется ожидаемое потребление за время поставки;

4. определяется максимальное потребление за время поставки;

5. определяется гарантийный запас, как максимальное потребление за время поставки – ожидаемое потребление за время поставки;

6. определяется пороговый уровень запаса, как гарантийный запас + ожидаемое потребление за время поставки;

7. определяется максимальный желательный запас, как пороговый уровень запаса + интервал времени между заказами х ожидаемое дневное потребление.

По такой же схеме рассчитываются и параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

При графическом изображении работы той или иной системы управления запасами координатами являются: объем запаса МР и рабочее время.

В рамках занятий по теме «Логистические решения в управлении снабжением» студенты должны усвоить критерии отбора и принятия эффективных решений при организации снабжения в различных формах.

Вопросы для самопроверки

1. Что позволяет определить оценка эффективности?

2. С чем связана оценка деятельности отдела снабжения?

3. Перечислите основные цели оценки функциональной деятельности.

4. Перечислите основные требования к разработке бюджетов закупок.

5. Перечислите основные виды бюджетов в сфере закупок.

6. Какие виды эффективности можно выделить?

7. В чем разница между эффективностью по результатам и эффективностью по затратам?

8. Перечислите традиционные методы оценки эффективности в снабжении.

9. Перечислите стратегические методы оценки эффективности в снабжении.

10. Какие показатели рассчитываются при оценке деятельности отдела снабжения?

11. Какие цели преследуют контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности?

12. Перечислите и охарактеризуйте основные разделы отчета о деятельности отдела снабжения.

13. Какие цели преследует аудит деятельности отдела снабжения?

14. Перечислите основные направления аудиторской проверки в снабжении.

15. Дайте характеристику основным направлениям аудита в снабжении.

16. Перечислите основные инструменты проведения аудиторской проверки в снабжении.