2. Особенности планирования карьерного продвижения

Планирование карьеры представляет собой разработку наиболее вероятной схемы замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста за время его работы. Передвижение осуществляется в рамках схемы замещения должностей: должностной рост и ротация. Должностной рост – это замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой. Ротация – это назначение работника («по горизонтали») на должность одного должностного уровня, но с дополнительными мотивациями морального и материального порядка.

При составлении плана карьерного продвижения (роста) руководителя необходимо:

• рассмотреть возможность последовательного занятия должностей в линейных структурах или аппарате управления;

• определить пути развития способностей, подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителя и специалиста на различных этапах его деятельности;

• оценить фундаментальные знания, стремление к теоретической, стратегической деятельности в условиях рыночных взаимоотношений, знания менеджмента, маркетинга, управление персоналом, аудита и др.;

• предусмотреть систематическую оценку и контроль результатов труда, культурного и профессионального роста, накопления опыта, развития личности;

• учесть, что с течением времени при переходе из одной должностной категории в другую, с переменой сфер деятельности изменяются качества работника и требования к нему, как правило, возрастают.

3. Этапы карьеры менеджера

Карьеру руководителя можно условно разделить на несколько этапов, каждый их которых сопряжен не только с должностным уровнем, но и с определенным этапом в жизни. На разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности.

Карьера руководителя состоит из следующих основных этапов:

• Подготовительный (18-22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального образования.

• На адаптационном этапе (23-30 лет) происходит вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе.

• В рамках стабилизационного этапа карьеры (30-40 лет) происходит окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных в отношении руководства.

• Этап консолидации карьеры, приходящийся на возрастной интервал 40-50 лет.

• В возрасте 50-60 лет в деловой карьере наступает этап зрелости, на котором они могут сосредоточиться на передаче своих знаний, опыта, мастерства молодежи.

Таким образом, можно сделать вывод, что управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой по организации, мотивации и контролю служебного роста работников, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Вопросы для самоконтроля:

1. В чем особенности карьерного развития управленцев?

2. Назовите основные виды карьеры.

3. Какие методы планирования деловой карьеры Вам известны?

4. Из каких основных этапов состоит карьерное развитие руководителя?

Рекомендуемая литература из общего списка:

Основная литература: 2, 12.

Дополнительная литература: 1, 6, 12, 18.