Вопросы для самоконтроля студентов:

1. Что такое «личная тектология руководителя»?

2. Назовите основные направления самоменеджмента РВЗ.

3. В чем заключаются правила успешного тайм-менеджмента?

4. Как эффективно управлять конфликтами и стрессами?

5. Охарактеризуйте основные этапы проведения переговоров.

План семинарского занятия по теме: «Техника личной работы руководителя высшего звена»

1. Понятие «самоменеджмент» и основные направления самоменеджмента.

2. Организация рабочего времени руководителя высшего звена.

3. Методы развития коммуникативных навыков современного руководителя высшего звена.

4. Технологии управления конфликтами и стрессами.

5. Особенности тектологии руководителя высшего звена в системе государственного управления.

Рекомендуемая литература из общего списка:

Основная литература: 1, 10, 11, 12.

Дополнительная литература: 8, 10, 11, 14, 17.

Тема 5. Управление деловой карьерой руководителя План:

1. Понятие о карьере. Основные виды карьеры.

2. Особенности планирования карьерного продвижения.

3. Этапы карьеры менеджера

1. Понятие о карьере. Основные виды карьеры

Карьера – это продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

В зависимости от области рассмотрения различают несколько видов карьеры:

Профессиональная карьера – характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей и уход на пенсию. Все эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутрифирменная карьера – последовательная смена ступеней и занимаемых должностей в рамках одной организации. Реализуется в трех основных направлениях:

• вертикальное – подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

• горизонтальное – это либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей формального закрепления в организационной структуре (например, роль руководителя проекта или временной целевой группы), или расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени;

• центростремительное – это движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи и совещания, получение доступа к неформальным источникам информации, отдельные важные поручения руководства.

Следует также различать карьеру специалиста (ориентированную на профессиональный рост) и управленца (ориентированную на должностной рост в управленческой иерархии).

Также выделяют виды карьеры в зависимости от содержания изменений, происходящих в процессе карьерного движения:

• властная карьера – связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации;

• квалификационная карьера – предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии;

• статусная карьера – это увеличение статуса работников в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы;

• монетарная карьера – это повышение уровня вознаграждения работника: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему льгот.