Стратегический план

Результаты стратегического планирования оформляются в виде стра­тегического плана. Он включает в себя видение и миссию фирмы, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью является также политика фирмы.

Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях, он ограничивает число ресурсов, необхо-28

димых для решения задач оперативного планирования; общие цели, определенные в стратегическом планировании, конкретизируются в цели текущей деятельности.

Планы деятельности любой фирмы характеризуются как наступа­тельные или оборонительные. Наступательные планы направлены на развитие организации — производство товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают обладающие высоким потенциалом фирмы. Сред­ние и мелкие предприятия, как правило, используют оборонительные планы, которые нацелены на удержание своих позиций на и предупреж­дении банкротства фирмы.

План развития организации является выражением наступательных планов, включает мероприятия, необходимые для создания новых сфер деятельности фирмы и должен давать на вопросы:

• жаковы будут условия спроса в будущем, каких товаров и услуг будут ждать потребители от данной фирмы?

• каков должен быть характер внутренних элементов фирмы, необ­ходимый для ее развития?

• какими новыми видами продукции должна быть дополнена номен­клатура предприятия или же какая часть основной продукции должна быть заменена новыми товарами и услугами?

• каковы должны быть методы предупреждения ошибок при вложе­нии капитала и разработке новой продукции?

• каков должен быть диапазон экономических ресурсов, необходимый для производства новых товаров и услуг?

• каковы должны быть организационные способы создания новых производств: будет ли это поглощение в форме скупки других пред­приятий, слияние с фирмами, производящими нужные продукты, или создание новых производств собственными силами, путем проведения научных исследований и разработок и осуществления предприниматель­ских проектов.

Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план, который включает в себя рекомендации по избавлению от элементов, создающих препятствия на пути развития фирмы. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность.

Характерной для экономической организации является разработка пла­нов и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни фирмы . Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета

29

движения запасов и другие. Проекты отличаются от программ высоким уровнем конкретной проработки- Проекты имеют установленную стоимость, график выполнения, технические и финансовые параметры.

Кроме указанных видов плановых документов фирма должна со­ставить вспомогательные планы: план организации планирования, план действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.

Понятие бизнес-плана, его отличия от стратегического

Любое новое дело нуждается в принятии важных предваритель­ных решений о его развитии. Бизнес-план — отличное средство для их осмысления.

Бнанес-план — это план развития предприятия, необходимый для ос­воения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современной экономической теории бизнес-план выполняет четыре функции. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функ­ция жизненно необходима в период создания предприятия, выработке новых направлений деятельно сти. Вторая — функция планирования. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контроли­ровать процессы развития фирмы, выполнение бизнес-плана. Третья функ­ция позволяет привлекать денежные средства ( ссуды и кредиты). Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся в их арсенале технологию. В странах с развитой рыночной экономикой ре­шение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов, технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Бизнес-план, как и стратегический план функционирующих организации, охватывает для организаций работающих 4-5 лет, обычно 3 - 5 лет, иногда больше. Для вновь создаваемых организаций, бизнес-план разрабатывается ежеквартально или раз в полгода. В разработке бизнес-плана обязательно должен участвовать руководитель фирмы. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

• в отличие от стратегического плана бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.

30

• стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени- По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке стратегического плана. Нередко после этого к стратегическому плану добавляется очередной го­дичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых должны быть выполнены цели и задачи.

• в бизнес-плане функциональные составляющие ( планы производс­тва, маркетинга и др.) имеют более весомое значение, чем в стратегичес­ком плане, являются полноправными равновесными частями структуры бизнес-плана. Документом, подобным бизнес-плану является технико-эко­номическое обоснование ( ТЭО). Это еще один вариант плана на развития предприятия. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы буду­щего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, ТЭО носят более узкий, специфический характер по сравнению с бизнес-планом.