- •Введение
- •Раздел 1. Краткая история предпринимательской деятельности в россии
- •1.1. Понятие и содержание предпринимательской деятельности
- •1.2. Формы предпринимательской деятельности
- •1.3.Важнейшие черты предпринимательства:
- •2.1. Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2. Внешняя предпринимательская среда
- •2.3. Факторы, влияющие на спрос и предложение
- •Внутрифирменное планирование
- •Стратегический план
- •Этапы, подготовки бизнес-плана
- •2.4. Анализ требований потребителей к товару
- •2.5. Значение переговоров в предпринимательской деятельности
- •Ра зд е л 3. Конкуренция как фактор, определяющий поведение фирм в предпринимательской среде
- •3.1. Поставщики
- •3.2. Конкуренция со стороны других производителей
- •3.3. Установление сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •I. Взгляд на компанию со стороны производимых ею продуктов.
- •II. Положение компаний в отрасли и на рынке.
- •3.4. Фирменное досье предприятия
- •4.1. Осуществление продажи
- •4.2. Завершение продажи
- •1. Прямолинейное завершение.
- •2. Завершение с бланком заказа.
- •3. Завершение с выбором альтернативы.
- •4. Завершение типа «наемок» или бесплатная проба.
- •5. Завершение типа «т в квадрате».
- •6. Завершение в похожей ситуации.
- •7. Завершение потерянной продажи.
- •Раздел 5. Риски в предпринимательской деятельности
- •Оценка делового риска
- •Риски проекта Перечень рисков
- •Оценка рисков
- •5.1. Предприниматели и общество
- •5.2. Социальная цена предпринимательской деятельности
- •5.3. Сравнение ущерба и выгоды от предпринимательской деятельности
- •Понятие организации
- •6.1. Основные признаки организации Наличие цели
- •Обособленность и саморегулирование
- •Организационная культура
- •6.2. Структура организации Понятие структуры организации
- •6.3. Организационные схемы управления
- •6.4. Кадровая политика организации (На примере практики студентов утф миигАиК) Подбор кадров
- •Адаптация работников
- •6.5. Мотивация работников в организации Понятие мотивации
- •Общие ограничители мотивации
- •1. Личное развитие
- •6.6. Экономические и неэкономические способы мотивации
- •Ра зд е л 7. Характеристика организационно-правовых форм предприятий и предпринимательской деятельности с экономических и юридических позиций
- •Граждане (физические лица)
- •Юридические лица
- •7.1. Индивидуальный предприниматель. Пбоюл
- •7.2. Хозяйственные товарищества
- •Выбытие участников хт
- •7.3. Хозяйственные общества
- •7.4. Производственные кооперативы (ПрК)
- •7.5. Унитарные предприятия (уп)
- •7.6. Малые предприятия (мп)
- •7.7. Некоммерческие предприятия Учреждения
- •Потребительский кооператив
- •Объединения
- •7.8. Объединение предприятий в процессе концентрации и кооперации
- •Многонациональная компания
- •Крупномасштабное производство
- •7.9. Холдинговые компании
- •7.10. Незаконное предпринимательство
- •Заключение
- •Литература
Выбытие участников хт
Полные товарищи имеют право выхода из ХТ через 6 месяцев после подачи заявления, если ХТ учреждено без указания сроков, если же срок указан, то только по уважительной причине; коммандитисты имеют право выхода по окончании финансового года.
Юридические лица могут осуществлять правопреемство (наследование доли) с согласия других участников.
Выбывающему ( наследнику, не вступившему в ХТ) выплачивается по балансу на момент выбытия стоимость ( выдача в натуре) части имущества, соответствующего доле в уставном капитале (складочном капитале).
Право передачи своей доли другому участнику или третьему лицу полный товарищ может осуществить с согласия других участников, коммандитист — без этого согласия.
Необходимо отметить, что к недостаткам ХТ как формы организации предприятия можно отнести следующие: как и в случае индивидуального
107
предпринимательства, нет различия между собственниками и товариществом с точки зрения закона — партнеры (полные товарищи) несут неограниченную ответственность.
ХТ прекращает свое существование в случае смерти партнера — для продолжения работы нужно создать новое товарищество.
Управление ХТ осуществляется по общему согласию всех участников, что в случае несогласия между ними может приводить к задержке принятия решения, к снижению эффективности управления.
7.3. Хозяйственные общества
Хозяйственные общества ( ХО) являются договорным объединением юридических и физических лиц с собственным правовым статусом в коммерческую организацию, в которой участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов, (за исключением ХО с дополнительной ответственностью). Ус -тавный (складочный) капитал общества разделяется на доли (вклады) и является частью собственного капитала общества, он равен минимальной стоимости всех акций.
К собственному капиталу ХО наряду с уставным капиталом принадлежат резервы, образуемые из невыплачиваемой акционерам части прибыли, т.е. происходит наращивание капитала.
ХО могут быть трех видов: акционерные общества (АО), которые делятся на открытые и закрытые; ХО с ограниченной ответственностью; ХО с дополнительной ответственностью.
При создании ХО фирменном наименовании дается указание на то, что общество является акционерным (АО), с ограниченной ответственностью — ХО с 00, с дополнительной ответственностью — ХО с ДО, затем дается наименование.
Основные особенности ХО, помимо названных выше, состоят в следующем:
высшим органом управления является общее собрание его участников (акционеров);
право голоса на собрании определяется величиной вклада;
ХО несет имущественную ответственность перед кредиторами;
имущество акционеров полностью обособлено от имущества общества;
уставной капитал образуется через открытую подписку на акции (открытое АО) и через распределение акций среди учредителей (закрытое АО);
108
— по окончании финансового года стоимость чистых активов не должна быть меньше уставного капитала (для ХО с 00 и ХО с ДО);
— право выпуска акций принадлежит только АО. Ус т а в может ограничивать право голоса путем установления потолка
максимального вклада капитала. Мелкие акционеры могут делегировать право своего голоса полномочным представителям на основании письменной доверенности, например, банкам, которые, имея на своих руках значительное количество таких депонированных акций, могут проводить свою собственную политику, не всегда считаясь с интересами акционеров. ХО с ограниченной ответственностью (число участников ограничено), как и ХО с дополнительной ответственностью, характеризуются тем, что их уставный (складочный) капитал разделен на доли (вклады) определенных размеров, которые устанавливаются учредительными документами.
Различие между этими видами обществ заключается в следующем: в обществе с ограниченной ответственностью, как и в АО, участники несут риск убытков в пределах вклада (пая), а в обществе с дополнительной ответственностью участники солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам ХО в размере, кратном стоимости вклада. Интересно отметить, что в ФРГ ХО с 00 может быть основано одним лицом, поделившим свой капитал на доли. При этом оно также несет ограниченную ответственность.
В состав учредительных документов ХО входят:
— при создании АО — устав, утверждаемый учредителями;
— при создании ХО с 00 и ХО с ДО — учредительный договор ( если учредителей больше одного) и устав.
В документах указывается:
наименование общества;
место его нахождения;
состав и компетенция органов управления, порядок принятия ими решения;
порядок создания общества, права акционеров;
виды (категории) выпускаемых ценных бумаг (акции, облигации и др.; их номинал и количество;)
размер и состав уставного ( складочного) капитала ( АО — не менее 1000 размеров МОТ на дату представления учредительных документов для регистрации).
Договор о создании АО, заключаемый учредителями, не является учредительным документом, но входит в документацию.
Необходимо также отметить, что ХО может создавать дочерние и
109
зависимые ХО, при этом общество признается дочерним если:
другое (основное) ХО имеет возможность определять решения, принимаемые им;
дочернее общество не отвечает по долгам основного, основное отвечает солидарно только по сделкам, заключенным дочерним по указанию основного (обязательных к исполнению);
при банкротстве дочернего ХО по вине основного, основное несет субсидиарную ответственность по его долгам акционеры дочернего ХО имеют право требовать возмещения основных убытков, причиненных по его вине.
Примечание: ряд этих положений распространяется и на ХТ.
Зависимым ХО признается тогда, если другое (преобладающее) общество имеет более 2О% голосующих акций (уставного капитала); при этом общество ставшее преобладающим, обязано сразу опубликовать данные об этом факте.
Структура управления ХО может состоять из 2-х и 3-х звеньев.
К двухзвенной структуре относятся те ХО, когда имеется правление и общее собрание акционеров, при трехзвенной структуре добавляется наблюдательный совет (совет директоров). Как правило, в основным принимается структура из трех звеньев. (Рис. 7.1)
Исполнительный
орган - правление
или председатель
правления
Наблюдательный совет (избирается из членов АО, когда их более 50)
Общее собрание ПрК - высший орган
Рис. 7.1
Двузвеньевая структура может быть, если число членов ХО меньше 50 человек.
Исполнительный орган ( коллегиальный или единоличный) осуществляет текущее руководство.
ПО
Назначается:
совет директоров (орган контроля);
выбор представителей акционеров в наблюдательный совет;
общее собрание участников (орган принятия решений акционеров). Общее собрание участников ( акционеров) осуществляет управление
путем использования права своего голоса, при этом собрание может изменить устав, размер складочного капитала, назначить исполнительный орган (если это не отнесено уставом к компетенции совета директоров), утверждать годовые отчеты, бухгалтерские балансы, избирать состав ревизионной комиссии, распределять прибыль.
Совет директоров (наблюдательный орган) является контролирующим органом, в его состав могут быть введены не только представители акционеров, но представители персонала хозяйственного общества. В некоторых странах наблюдательный совет ( НС.) выполняет ряд функций, выполняемых общим собранием, численность его.
Одной из функций НС. является назначение исполнительного органа — коллективного правления или единоличного, руководства нескольких лиц. Исполнительный орган (правление, административный совет) осуществляет руководство текущей деятельностью и общую представительскую власть. Решения правления принимаются большинством голосов его членов. Основная его задача состоит в эффективном управлении хозяйственным обществом под свою ответственность. Правление решает вопросы, не входящие в компетенцию общего собрания. В его функции входит заключение сделок, вопросы финансирования и кредитования, созыв общих собраний, разработка и представление отчетов и т.д.
Необходимо отметить, что в отличие от акционеров, председатель, члены правления, несут ответственность за нанесение ущерба ХО, подобно членам полного товарищество, т.е. своим личным имуществом.
В большинстве стран количество членов правления зависит от размеров уставного капитала, членом правления может быть и юридическое лицо.
К преимуществам хозяйственных обществ акционерной формы можно отнести следующее:
возможность проведения крупных операций и расширение сферы деятельности;
важность привлечения дополнительных капиталов путем выпуска акций;
снижение риска;
уменьшение ответственности партнеров — акционеров при общих экономических интересах и эффективности функционирования общества;
111
существование общества продолжается после смерти акционера, его выбытия;
большое число акционеров;
выбытие акционеров может быть осуществлено в любое время независимо от согласия других участников;
правопреемство, право передачи доли, если не требует устав, осуществляется без согласия других участников. При этом имеются и определенные недостатки:
учредители общества, как правило, владеют большим пакетом акций, что повышает степень из влияния на управленческие решения, в случае же смерти такого акционера наследники, имея свои цели, могут негативно повлиять на эффективность сложившейся системы управления;
бухгалтерская документация (балансовый отчет и др.) проверяются аудиторами, публикуются, что снижает конфиденциальность информации об обществе, делает доступной для конкурентов.
Наряду с рассмотренными нами выше правовыми формами предприятий в некоторых странах (например, в ФРГ) создаются такие формы, как тихое общество (штиле гезельшафт) и общества гражданского права (гезельштафт дес бюргерлихенрект), в Англии функционируют предприятия типа «франчайзинг» эти правовые формы в основном относятся к индивидуальному предпринимательству.
Тихое общество является договорным объектом предпринимателя (физического или юридического лица) с вкладчиком капитала (физическим или юридическим лицом), вклад которого переходит в состав имущества предпринимателя. Фактически заключается долгосрочные кредитные отношения с признаками неполного участия в капитале.
Имя « тихого» члена не отражается в фирменном названии общества, он не принимает участия в управлении и контроле предприятия. Размер его вклада не отражается в торговом регистре. В распределении прибыли он участвует в соответствии с договором, не несет, ответственности за убытки. Таким образом, предприниматель привлекает дополнительный капитал, ограничивает участие вкладчика.
Общество гражданского права — это договорное объединение лиц, которое ставит перед собой достижение общей цели. Это объединение не является фирмой, оно не вносится торговый регистр, как только поставленная цель достигнута”, оно прекращает свое существование ( создан банк, акционерное общество и др.). Члены объединения на основе вкладов создают общее имущество, сообща управляют обществом.
Франчайзинг — это форма выдачи лицензий предприятием ( фирмой) на производство продукции или использования технологии другому лицу
112
(физическому или юридическому). Такая форма возникает тогда, когда предприятие владеет продукцией, пользующейся большим спросом, но передает лицензию, из-за недостатка средств на расширение собственного производства и сети сбыта или хочет уменьшить риск от внесения собственного капитала, кроме этого можно рассматривать франчайзинг как модель «центр-периферия», когда с помощью крупной фирмы создаются малые предприятия, закупающие лицензию и взамен получают различные виды помощи — тренинговую, маркетинговую и др. Лицо (аутсайдер), покупающее лицензию, обычно выплачивает единовременную сумму или долю прибыли за право использовать изготовление продукции, его популярность.
Предприятие — владелец оказывает поддержку аутсайдерам, контролирует соблюдение ими стандартов, но за финансовые потери ответственность несут только аутсайдеры.
Совместные предприятия, как правило, возникают в тех случаях, когда предприятия обнаруживают возможности, несущие дополнительную прибыль от коммерческой деятельности, но эту деятельность не может осуществить в одиночку.
Для решения этой задачи два или несколько предприятий объединяются в товарищество, на взаимно согласованных условиях в целом оставаясь самостоятельными в решении своих основных задач. Объединения могут быть осуществлены между государственными и частными предприятиями на уровне предприятий различных отраслей или стран.
