1.3.Важнейшие черты предпринимательства:

—риск;

—мобильность;

—динамичность предпринимательских действий.

14

Французский экономист Ж. Б. Сей еще в 1800 г. заметил: «Пред­приниматель перемещает экономические ресурсы из области низкой производительности и низких доходов в область более высокой произ­водительности и прибыли».

Теоретической основой предпринимательской деятельности является экономическая теория динамического неравновесия. Это точка зрения американского ученого Питера Ф. Друкера.

Родоначальник теории — Шут Петер, который в книге «Теория эконо-миче ской динамики» (1911 г. ) утвержда л, что « нормой» здоровой экономики является не равновесие или оптимизация, а динамическое неравновесие, которое вызывается деятельностью новатора-предпринимателя, которая направлена на формирование нового потребительского спроса, обеспечи­вающего качественное и более полное удовлетворение потребностей.

Можно основываться и на личной потребительской стоимости (товара, услуги), внедряя новую технологию, повышая отдачу от ка­питаловложений.

Предприниматель на основе имеющегося «ресурса» находит новый ресурс, который создает новые потребительские стоимости, в конечном итоге приводит к так называемому созидательному разрушению.

Ресурс становится полезным, когда он наделен экономической цен­ностью. Основным принципом теории динамического неравновесия является инновационность подхода, в результате которого создастся новый ресурс, приводящий к нарушению баланса.

Этот подход можно рассматривать как процесс, который происходит постоянно и целенаправленно в поиске изменения существующего положе­ния, который является источником социальных и экономических выгод.

Питер Ф. Друкер выделяет семь источников инновационных изменений:

1. Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — успех конкурентов, неудача, внешнее событие.

2. Неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какова она есть на самом деле и нашими представлениями о ней.

3. Нововведения, основанные на потребности процесса.

4. Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

5. Демографические изменения.

6. Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках.

7. Новые знания (как научные, так и ненаучные). Эти типы близки. Пункты 3 и 7 наиболее важные, они носят наиболее радикальный

характер. Реализация такого типа изменений предполагает необходимость понимания, того что:

15

1. Недостаточно прочувствовать потребность, важно ее познать, разобраться в ее сути, иначе решение не будет найдено.

2. Не всегда возможно удовлетворить потребность, и в этом случае остается только решение какой-то ее части.

Радикальные изменения происходят на основе «новых знаний» — нововведений, они, как правило, трудноуправляемы. Нововведения требуют:

1. обязательного анализа всех необходимых факторов;

2. ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

3. организаций предпринимательского управления, поскольку здесь необходима финансовая и управленческая гибкость и нацелен­ность на рынок.

При их реализации необходимо руководствоваться рядом принципов:

1. Все нововведения должны носить целенаправленный характер.

2. Все они должны начинаться с анализа возможностей, и, прежде всего, анализируются источники инновационных возможностей.

3. Установление восприимчивости рынком осуществляемых новов­ведений.

4. Нововведения должны быть простыми и направленными на ре­шение одной задачи.

Предпринимательство можно разделить на производственное, ком­мерческое и финансовое.

Организация своего бизнеса весьма рискованное мероприятие. Большинство созданных и создаваемых компаний терпят крах. Так, уровень банкротств среди вновь созданных фирм в Великобритании составляет: в первый год — 30%, во второй — 50%, в третий — 60%, в четвертый — 75%.

Возможно, так происходит потому, что личные качества людей, занимавшихся бизнесом, не отвечают этой сфере.

Исследования зарубежных специалистов показывают, что основными причинами неудач являются:

• некомпетентность — 40% неудач;

• отсутствие управленческого опыта—15-17% неудач;

• отсутствие профессиональных навыков — 13-15% неудач.

В менеджменте широко используется такое понятие, как «предпри­нимательская структура». Под предпринимательской структурой понима­ется состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли (предпринимательского дохода)

16

как конечного результата деятельности.

Беря за основу классификации цель деятельности субъекта рыноч­ных отношений, можно выделить четыре категории экономических субъектов: фирмы, банки, страховые и трастовые компании, инвестици­онные структуры. При этом фирмы мы относим к основным субъектам предпринимательской деятельности, а банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры - к обслуживающим сферу пред­принимательской деятельности, которая охватывает как национальные рынки, так и мировой рынок.

Под фирмой понимается любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в об­ласти промышленности, торговли, строительства, транспорта, пресле­дующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Для обозначения фирмы в менеджменте часто используется термин «организация».

Каждая фирма как организационно-хозяйственная единица имеет в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности (в производстве товаров и услуг), и функциональные подразделения, осуществляющие управленческую деятельность.

Под предприятием понимается производственно-хозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и людс­ких ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей

В законодательстве большинства стран предприятие не рассматрива­ется как самостоятельный субъект права, за ним не признается характер хозяйственного образования, обладающего обособленным имуществом, собственным балансом и пользующегося правами юридического лица. Предприятие рассматривается как определенный имущественный ком­плекс, включающий материальные и нематериальные элементы и явля­ющийся объектом права. Этот имущественный комплекс принадлежит предпринимателю (индивидуальному или объединению предпринима­телей), который управляет данным имуществом.

В состав материально-денежных элементов предприятия входят:

—помещения — производственные здания, магазины, администра­тивные помещения;

—товары — сырье, топливо, полуфабрикаты, готовые изделия;

—наличные денежные средства — кассовая наличность;

—права промышленной собственности — права на изобретения, про­мышленные образцы, товарные знаки, ноу-хау, фирменное наименование;

17

—приобретенные авторские, лицензионные, арендные и другие права; денежные требования и долги, включая полученные займы и кредиты.

В состав предприятия входят также нематериальные активы: инвес­тиции в нематериальные объекты, используемые в течение длительного периода в хозяйственной деятельности и приносящие доход. Это патенты, лицензии, монопольные права на использование природных ресурсов или пользование земляными участками, привилегии, торговые марки и товарные знаки, программный продукт, приобретенная репутация («гудвилл», ноу-хау и т.д.). Фирма может иметь одно или множество производственных предприятий, каждое из которых специализировано на выпуске закрепленной за ним номенклатуры изделий. Между пред­приятиями устанавливаются производственные взаимосвязи по линии кооперирования или вертикальной интеграции (последовательной поставки сырья, полуфабрикатов). В том и другом случае речь идет о технологическом разделении труда внутри фирмы. В крупных фирмах, предприятия которых расположены не только в своей стране, но и в широком круге зарубежных стран, речь идет о международном техно­логическом разделении труда на внутрифирменном уровне.

В управленческом процессе производственная деятельность предприятий в рамках фирмы подлежит координации, планированию, организации и контролю либо из единого центра, либо на конкретном управленческом уровне.

18

РА ЗД Е Л 2. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА»,

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требу­ют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо на приспособление к ним.

Различают факторы внешней и внутренней предпринимательской среды.

Такое деление факторов общепризнанно. Под внутренней средой понимается хозяйственный механизм фирмы, включающий управлен­ческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные подразделения фирмы, финан­совые, транспортные, страховые и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Под внешней предпринимательской средой понимаются все усло­вия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от де­ятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факто­ры и в какой степени могут воздействовать на результаты ее деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, и выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управ­ленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внут­ренней среды фирмы.