6.2. Структура организации Понятие структуры организации

Структура любой организации — это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, которых при различных подходах можно выделить множество и соответственно говорить о таком же количестве структур. К их основным видам относятся, например: технологическая, кадровая, информационная, управленческая и т. п. Основной структурой является общая организационная структура.

Основу общей структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответс­твенных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.

Принципы построения организационных структур

Наиболее простым и исторически первым является количественный принцип построения организационных структур. Он применим прежде всего там, где осуществляются наиболее простые виды деятельности (например, погрузочно-разгрузочные или сельскохозяйственные рабо­ты), а также в учебных заведениях, и пред:- шагает, что подразделения организации ( цехи, бригады, учебные группы и пр.) создаются, исходя из оптимального числа людей, необходимых для выполнения поставленной задачи, а также возможности ими должным образом управлять.

Другой достаточно простой принцип структурирования — временной. Он применяется в тех организациях, где по технологическим или эко-74

номическим причинам целесообразна посменная (на непрерывных про­изводствах) или так называемая «вахтовая» работа. Например, 6уровые бригады, экипажи судов и т. П.

На низовом уровне производственных организаций чаще всего при­меняется технологический принцип структурирования, заключающийся том, что в основу создания подразделений кладется технологический процесс или его относительно самостоятельно законченный элемент.

В научных учреждениях или учебных заведениях может иметь место структурирование по профессиональному принципу, когда «под одной крышей объединяются люди, имеющие одинаковую или близкие специальности и занимающиеся одним видом деятельности.

Для большинства средних и крупных предприятий основным при­нципом является функциональный. Он предполагает, что группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. К таким функциям принято, например, относить производство, финансы, сбыт, маркетинг. Структурирование происходит по одному из перечисленных выше при­нципов или по нескольким одновременно.

Рассмотрим, какой из принципов построения организационных структур был положен в основу АОЗТ «Ге о с ». Так как данная фирма ра­ботает в области геодезического производства и является небольшой по размерам, то она объединяет людей, имеющих одинаковые или близкие специальности и занимающихся одним видом деятельности. Большинс­тво работников АОЗТ «Гео с» окончили МИИГАиК.

Являются специалистами в области геодезии или землеустройства. Поэтому мы можем сказать, что в основу построения организационной структуры данной фирмы был положен профессиональный принцип и линейная структура.

Так как фирма небольшая, и в ее основу не положен функциональный принцип построения, то она не имеет блоков подразделений (например, производственных, управленческих, социальных), как таковых, и много­численных отделов. Существует несколько специалистов в соответствии с выполняемыми ими функциями. В случае необходимости, для выпол­нения того или иного вида работ нанимаются дополнительные кадры на срок выполнения работ.