6.1. Основные признаки организации Наличие цели

Главным признаком организации считается наличие цели, к дости­жению которой стремятся ее члены. Цель объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, определенность и конк­ретную направленность ее действиям. Без цели нет и не может быть организации, ибо люди не согласятся просто так терять свободу своей деятельности и подчиняться общим требованиям, с которыми они могут быть внутренне и не согласны.

С переходом на рыночные пути хозяйствования, многие государс­твенные учреждения оказались на грани банкротства. Наиболее энергич­ные, квалифицированные работники, чтобы поправить свое финансовое положение и реализовать свой. опыт и знания на практике стали создавать частные фирмы.

Обособленность и саморегулирование

Другим признаком организации является ее обособленность, выра­жающаяся в замкнутости внутренних процессов, которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения.

Третьим признаком организации можно считать осуществление ее деятельности на основе принципа саморегулирования, который предпо­лагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те

72

или иные вопросы организационной жизни.

Наличие внутриорганизационного центра

Обычно саморегулирование осуществляется с помощью внутриор-ганизационного центра, координирующего деятельность членов органи­зации и обеспечивающего их единство. Наличие такого центра является четвертым признаком организации. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные — периферийных.

Все основные вопросы, касающиеся организационной жизни рас­сматриваемой фирмы, решаются ее руководителем. А остальные вопросы, возникающие в процессе работы, — самими специалистами на местах.

Организационная культура

Наконец, в качестве еще одного признака организации следует упо­мянуть организационную культуру, представляющую собой совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

Для вновь созданных фирм организационная культура как таковая, еще только складывается.

Внутренняя и внешняя среда организации

Организационная культура является одним из важнейших элементов, создают их внутреннюю среду организации — совокупность форм и процессов, придающих последней конкретное, присущее только ей лицо. К другим ее элементам можно отнести разделение труда, используемые технологии, организационную структуру, систему коммуникаций и об­мена информацией, поведение сотрудников и пр.

Внешняя среда организации образуется ее окружением, которое бывает деловым и фоновым. Деловое окружение образует те явления, процессы и институты среды, на которые организация путем целенаправ­ленных действий или договоренностей может оказывать непосредствен­ное влияние, например, поставщики, потребители, посредники. Таким образом, с элементами делового окружения организация находится в состоянии двустороннего взаимодействия.

К фоновому окружению организация может только приспосабли­ваться, но целенаправленно влиять на него она не в состоянии. Поли­тика государства, конъюнктура рынка и многие другие обстоятельства подавляющему большинству организаций неподвластны — их прихо­диться принимать к сведению и либо подчиняться, либо « уходить» от их воздействия, либо пытаться теми или иными способами нейтрализовать его последствия.

73

Так например, во вновь созданной фирме АОЗТ «Гео с» деловое окружение функционирующее на рынке товаров, как дистрибьютор геодезического оборудования, составляют поставщики в разных странах (США, Япония, Венгрия), так как отечественное геодезическое произ­водство в основном обанкротилось.

Потребителей у АОЗТ «Гео с» много. К ним относятся как част­ные, так в государственные фирмы, поскольку земельный рынок, и все вопросы, касающееся земли сейчас актуальны. Как правило, фирма посредников не имеет.

Хотя ситуация в стране довольно сложная, АОЗТ «Ге о с» работает успешно. Это говорит о том, что оно сумело приспособиться к фоно­вому окружению.