- •Введение
- •Раздел 1. Краткая история предпринимательской деятельности в россии
- •1.1. Понятие и содержание предпринимательской деятельности
- •1.2. Формы предпринимательской деятельности
- •1.3.Важнейшие черты предпринимательства:
- •2.1. Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2. Внешняя предпринимательская среда
- •2.3. Факторы, влияющие на спрос и предложение
- •Внутрифирменное планирование
- •Стратегический план
- •Этапы, подготовки бизнес-плана
- •2.4. Анализ требований потребителей к товару
- •2.5. Значение переговоров в предпринимательской деятельности
- •Ра зд е л 3. Конкуренция как фактор, определяющий поведение фирм в предпринимательской среде
- •3.1. Поставщики
- •3.2. Конкуренция со стороны других производителей
- •3.3. Установление сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •I. Взгляд на компанию со стороны производимых ею продуктов.
- •II. Положение компаний в отрасли и на рынке.
- •3.4. Фирменное досье предприятия
- •4.1. Осуществление продажи
- •4.2. Завершение продажи
- •1. Прямолинейное завершение.
- •2. Завершение с бланком заказа.
- •3. Завершение с выбором альтернативы.
- •4. Завершение типа «наемок» или бесплатная проба.
- •5. Завершение типа «т в квадрате».
- •6. Завершение в похожей ситуации.
- •7. Завершение потерянной продажи.
- •Раздел 5. Риски в предпринимательской деятельности
- •Оценка делового риска
- •Риски проекта Перечень рисков
- •Оценка рисков
- •5.1. Предприниматели и общество
- •5.2. Социальная цена предпринимательской деятельности
- •5.3. Сравнение ущерба и выгоды от предпринимательской деятельности
- •Понятие организации
- •6.1. Основные признаки организации Наличие цели
- •Обособленность и саморегулирование
- •Организационная культура
- •6.2. Структура организации Понятие структуры организации
- •6.3. Организационные схемы управления
- •6.4. Кадровая политика организации (На примере практики студентов утф миигАиК) Подбор кадров
- •Адаптация работников
- •6.5. Мотивация работников в организации Понятие мотивации
- •Общие ограничители мотивации
- •1. Личное развитие
- •6.6. Экономические и неэкономические способы мотивации
- •Ра зд е л 7. Характеристика организационно-правовых форм предприятий и предпринимательской деятельности с экономических и юридических позиций
- •Граждане (физические лица)
- •Юридические лица
- •7.1. Индивидуальный предприниматель. Пбоюл
- •7.2. Хозяйственные товарищества
- •Выбытие участников хт
- •7.3. Хозяйственные общества
- •7.4. Производственные кооперативы (ПрК)
- •7.5. Унитарные предприятия (уп)
- •7.6. Малые предприятия (мп)
- •7.7. Некоммерческие предприятия Учреждения
- •Потребительский кооператив
- •Объединения
- •7.8. Объединение предприятий в процессе концентрации и кооперации
- •Многонациональная компания
- •Крупномасштабное производство
- •7.9. Холдинговые компании
- •7.10. Незаконное предпринимательство
- •Заключение
- •Литература
5.3. Сравнение ущерба и выгоды от предпринимательской деятельности
В конечном счете, общество выигрывает, если ресурсы используются наиболее эффективным образом. Когда руководитель фирмы принимает решение, он взвешивает отрицательные и положительные стороны со своей частной точки зрения. Потому, что его главная задача — обеспечить получение прибыли. Правительство может прибегнуть к анализу «затраты - эффективность», например, при решении вопроса о строительстве новой дороги.
Выполняя анализ «затраты—эффективность» для проекта создания нового центра переквалификации безработных, необходимо определить, кому он принесет пользу, и кто потеряет при его создания. Далее нужно оценить денежную стоимость всех воздействий. Нужно спросить тех, кому это выгодно, сколько они хотели бы заплатить за реализацию проекта. Потом нужно узнать у тех, кто потеряет от реализации проекта, какую минимальную сумму они согласны получить в качестве компенсации.
В конечном счете, нужно сложить вместе все прибыли и все потери. Бели выгода больше потерь, то проект успешно проходит этот тест.
Следствие деловой активности — создание и закрытие рабочих мест. Как результат общего роста населения, в настоящее время количество работающих людей больше, чем когда-либо раньше. Бизнес должен непрерывно развиваться, чтобы обеспечить работой новых и новых людей. В то же время, характер необходимых требований к квалификации
68
непрерывно меняется. В области услуг сегодня занято почти 70% всех работающих людей в развитых странах.
В то же время количество рабочих мест в сельском хозяйстве, горной промышленности и обрабатывающей промышленности значительно сократилось. Уж е давно наблюдается устойчивый спад темпов обрабатывающей промышленности.
Безработицу можно рассмотреть, как результат неудачных попыток экономики удержаться на уровне современных требований.
Противоположная точка зрения на безработицу состоит в том, что она считается результатом развития техники. В недавнем докладе немецкого Коммерцбанка делается оценка, что в начале восьмидесятых годов каждый робот, применяемый в промышленности, выполнял в среднем работу трех человек, а в конце восьмидесятых годов более совершенный робот второго поколения в некоторых сборочных операциях выполнял работу 5-10 рабочих. Потеря рабочих мест заметна также и в области услуг. Оценка показывает, что развитие информационных технологий привело к потере примерно десяти процентов рабочих мест к 1990 году. Однако утверждается также, что технологии создали 6% новых рабочих мест.
Из приведенных примеров видно, что между развитием предпринимательской деятельности и уровнем безработицы осуществляют сложные зависимости. Ясно, однако, что сегодня от рабочих требуется квалификация более высокого уровня.
Другая проблема состоит в том, что нет баланса занятости между районами, поскольку деловая активность выше там, где возможно получение большей прибыла. Позже, если условия в этих районах изменится к худшему, деловые люди уходят. Фирмы выбирают место расположения, руководствуясь анализом своих расходов и прибылей. Однако общество в целом может получить самую большую выгоду, если фирмы будут располагаться в районах с высоким уровнем безработицы.
69
РА ЗД Е Л 6. ОРГАНИЗАЦИЯ, ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ