47. Календарне планування і диспетчеризація за своєю сутністю є складовими:

1. оперативного управління;

2. стратегічного управління;

3. тактичного управління;

4. кадрового управління.

48. До основних функцій диспетчерських служб відносять:

1) складання поточних планів виробництва, укладання договорів з постачальниками і замовниками;

2) техогляд і поточний ремонт обладнання, організація роботи внутрішньозаводського транспорту;

3) контроль заходомвиконаннявиробничоїпрограми,обшкіаналізвнутрішніхпростоївобладнання, організація його оперативного ремонту;

4) контроль за дотриманням трудової дисципліни і якістю виконання функцій працівниками апарату ^;управління.

49. До виробничої інфраструктури підприємства відносять:

1) основні, експериментальні та обслуговуючі цехи ,(відділи);

2) транспортні служби, складське, інструментальне, ремонтне господарства та енергогосподарство;

3) їдальні, медпункти, транспорт, використовуваний для перевезення працівників підприємства, кімнати відпочинку;

4) заготівельні, обробні, складальні цехи (відділи), побічне виробництво.

50. Змінно-добові завдання як різновид оперативного планування застосовують:

1) щоденно при масовому типі виробництва для корегування обсягів виробленої продукції;

2) при одиничному типі виробництва, коли виникає потреба понаднормових робіт чи простоїв обладнання;

3. при отримані додаткових позапланових завдань, при непередбачуваному виході з ладу обладнання, відсутності працівників, при непоступленні в строк матеріальних ресурсів;

4. при серійному типі виробництва, якщо виявлені порушення у виконанні окремих стадій технологічного процесу, при погіршенні якості продукції.