33. Управління на основі екстраполяції тенденцій передбачає:

1) визначення стратегії розвитку підприємства, базуючись на прогнозах змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі господарювання;

2) втручання у розвиток підприємства здійснюється у випадку виявлення відхилень від обраного курсу;

3) аналіз динаміки стану та показників діяльності підприємства за ряд попередніх періодів та перенесення виявлених тенденцій на майбутній період;

4) визначення тенденцій розвитку середовища у майбутньому, базуючись на методах економічного прогнозування, і вибір стратегії розвитку підприємства залежно від рішення власників суб'єкта господарювання.

34. Поняття „виробнича або операційна стратегія підприємства" є:

1. рівнозначним за змістом із поняттям „економічна стратегія";

1. вужчим поняттям, ніж „економічна стратегія";

2. ширшим поняттям, ніж „економічна стратегія";

2. є різновидом стратегії підприємства, який не пов'язаний з економічною стратегією.

35. Сіткові (мережеві) методи планування використовують для:

1. фінансового планування діяльності підприємства;

2. планування виробничих процесів;

3. планування обсягів виробництва та необхідного рівня якості продукції;

4. планування потреби в різних категоріях персоналу.

36. Критичний шлях на сітковому (мережевому) графіку — це:

1) шлях між початковою та кінцевою подією, що має найбільшу тривалість;

2) проміжок часу, на який може бути відстрочено здійснення події з порушенням строків завершення розробки в цілому;

3) такий проміжок часу, на який може бути відстрочено здійснення події без порушення строків завершення розробки в цілому;

4) шлях між початковою та кінцевою подією, що має найменшу тривалість.

37 .У випадку потреби скорочення тривалості терміну виконання завдання (певного виду робіт) скорочують:

1) тривалість робіт, які знаходяться на критичному шляху,

2) тривалість робіт, які знаходяться поза критичним шляхом;

3) резерви часу окремих подій;

4) тривалість всіх робіт, які знаходяться на критично -му шляху та поза ним.

38. Визначте стратегії агрегованого планування, які відносяться до активних (тобто передбачають вплив на попит):

1) використання тимчасового найму, зміна чисельності персоналу шляхом найму та звільнення;

2) управління рівнем запасів, субпідряд;

3) маркетингові заходи, затримка виконання замовлення, диверсифікація виробництва;

4) зміна темпів виробництва через використання простоїв та понаднормових, розширене відтворення виробництва.

39. Пасивні агреговані стратегії передбачають:

1) пристосування до змінного попиту на продукт, який виготовляється операційною системою;

2) активний вплив на ринковий попит на продукт, який виготовляється операційною системою;

3) поєднання пристосування до попиту з активним впливом на нього залежно від економічної вигоди для операційної системи;

4) маніпулювання обіговими коштами підприємства для своєчасного впливу на попит на продукт, на якому спеціалізується дана операційна система.