21. Гомеостатичність як принцип раціональної організації виробничого процесу передбачає:

1. обмеження кількості операцій, які виконуються на одному робочому місці або обмеження кількості завдань, закріплених за одним працівником;

2. за однаковий проміжок часу повинна випускатись однакова або рівномірно наростаюча кількість продукції;

3. здатність операційної (виробничої) системи до само-корегування у випадку виникнення відхилень у її розвитку;

4. здатність бути зміненим у відповідності до змін і потреб зовнішнього середовища.

22. Такт потокової лінії — це:

1. інтервал часу, через який партії готової продукції сходять з потокової лінії;

2. інтервал часу між двома виробами, які випускаються один за одним;

3. відстань між осями двох суміжних виробів, які лежать на стрічці конвеєра;

4. час очікування виробу на робочому місці у зв'язку з неможливістю бути обробленим через його зайнятість.

23. Тип виробництва — це:

1) класифікаційна категорія, яка виділяється на основі широти номенклатури, регулярності, стабільності обсягу випуску продукції;

2) вид діяльності, який характеризується використанням визначених виробничих процесів;

3) це різновид організації господарської діяльності, який визначається, виходячи з характеристик застосовуваного виробничого процесу;

4) економічна категорія, яка характеризує операційну систему з точки зору продукції або послуг, на яких вона спеціалізується.

24. Одиничний тип виробництва характеризується:

1. широкою номенклатурою виготовлення виробів і незначними обсягами випуску;

2. обмеженою номенклатурою виробів, які випускаються періодичними партіями, і досить великими обсягами випуску;

3. вузькою номенклатурою і великими обсягами випуску, які здійснюються безперервно протягом тривалого періоду часу;

4. вузькою номенклатурою продукції, яка випускається у незначних обсягах.

25. Організаційно-адміністративна самостійність підприємства як операційної системи проявляється у тому, що:

1) підприємству належить основний і оборотний капітал певної величини, воно має можливість самостійно розпоряджатись власними фінансовими ресурсами, має розрахунковий рахунок у банку і цілісну систему бухгалтерського обліку і звітності;

2) підприємство утворює комплекс взаємопов'язаних виробництв (підрозділів), для яких характерна спільність використовуваної сировини, матеріалів і послуг, технологічних процесів і спільність готової продукції;

3) підприємство самостійно визначає адміністративні методи впливу на власний персонал для приведення його у відповідність з вимогами операційної системи та зовнішнього середовища;

4) підприємство представляє собою замкнуту систему організаційних та адміністративних відносин і зв'язків, що частіше за все підкріпляється правом юридичної особи.

26. Операційний цикл включає:

1. час виробництва та час перерв;

2. час виконання технологічних операцій та організаційні перерви;

3. час виконання технологічних операцій та перерви партіонності;

4. час виконання контрольних операцій і час проходження природних процесів.

27. Перерви партіонності виникають у зв'язку з:

1. тим, що предмети праці, які поступили на робоче місце, не можуть бути оброблені через його зайнятість;

2. обробкою предметів праці невеликими передаточними партіями;

3. обраним режимом роботи підприємства (правилами внутрішнього трудового розпорядку);

4. переходом від обробки партії деталей одного виду до партії деталей іншого виду при застосуванні багатопредметних потокових ліній.

28. Визначте, яка з наведених характеристик найбільш чітко відображає сутність поняття „стратегія":

1. стратегія - це документ, який базується на наукових дослідженнях, має цілісний характер протягом тривалого періоду часу й одночасно є гнучким, допускає можливість модифікації та переорієнтації;

2. стратегія - це програма, що розробляється з точки зору перспективи розвитку всієї корпорації, а не конкретного індивіда і розрахована на період до одного року;

3) стратегія – це всебічний комплексний план, призначений для забезпечення реалізації місії організації та досягнення її цілей;

4) стратегія - це програма дій, яка надає фірмі визначеність, індивідуальність і дозволяє залучити відповідні типи працівників.

29. Визначте фактори, які лежать в основі матриці Бостонської консалтингової групи:

1) обсяги виробництва та чисельність персоналу;

2) темпи росту ринку та відносна частка ринку;

3) стратегічні зони господарювання, види продукції, на яких спеціалізується підприємство;

4) рівень ризику здійснення проектів, джерела покриття потреби у ресурсах.

30. Відповідно до матриці Бостонської консалтингової групи підприємствам, які знаходяться у квадранті "собаки", необхідно притримуватись наступних стратегічних рекомендацій:

1. відмова від конкуренції;

2. зміцнення існуючого становища та підтримка обраного варіанту поведінки;

3. модернізація, переоснащення, зміна асортименту продукції;

4. відповіді 1,2,3, правильні.

31. Відповідно до матриці Бостонської консалтингової групи підприємствам, які знаходяться у квадранті "зірки", необхідно притримуватись наступних стратегічних рекомендацій:

1) збереження та зміцнення існуючого становища;

2) перехід у супутню галузь господарювання чи вид діяльності і можливість досягти успіху там; 3) скорочення потужностей та відмова від розширеного відтворення;

4) злиття з компанією, у якої справи ідуть краще.

32. Підприємства, які знаходяться в секторі "дійні корови" матриці Бостонської консалтингової групи, характеризуються:

1) низьким обсягом попиту, але високою часткою ринку продавця порівняно з провідним конкурентом у даній галузі;

2) високими показниками темпів росту ринку при відносно малій частці ринку по відношенню до провідного конкурента;

3) підприємства не відчувають проблем зі збутом продукції та контролюють значну частку ринку;

4) підприємства відчувають проблеми зі збутом продукції і їхні позиції на ринку є нестабільними.