68. Позначте правильні твердження.

1. Сукупність дій управлінського апарату організації, потреба в яких виникає із конкретних її цілей, планів, міроприємств, як механізмів реалізації її стратегії, і які базуються на дотриманні набору правил, якими вона має керуватись у цій справі, це тактика менеджменту.

2. Вироблення управлінськими працівниками рішень про те, якими мають бути цілі організації на певний наступний період її функціонування, що має робити її трудовий колектив з досягнення тих цілей та як домогтися єдиної спрямованості його дій у цьому напрямку це стратегія менеджменту.

А. Тільки перше твердження правильне.

Б. Тільки друге твердження правильне.

В. Обидва твердження правильні.

Г. Обидва твердження неправильні.

69. Позначте правильні твердження.

1.Управлінські дії, шляхом виконання яких здійснюється будь-яка управлінська діяльність це лідерство в менеджменті.

2.Способи і прийоми організаційно-розпорядчого підпорядкування людей певній справі, тобто присилення їх, у межах наданих управлінським працівникам прав, на виконання, необхідних досягненню цілей організації, завдань це господарські санкції.

А. Тільки перше твердження правильне.

Б. Тільки друге твердження правильне.

В. Обидва твердження правильні.

Г. Обидва твердження неправильні.

70. Позначте правильні твердження.

1. Способи і прийоми організаційно-розпорядчого підпорядкування людей певній справі, тобто присилення їх, у межах наданих управлінським працівникам прав, на виконання, необхідних досягненню цілей організації, завдань це організація менеджменту.

2. Система стягнень, покарань, ущемлень правового, морального чи організаційного характеру, знання невідворотності чи передбаченості настання яких спонукає управлінського працівника на бездоганне виконання своїх обов'язків це відповідальність в менеджменті.

А. Тільки перше твердження правильне.

Б. Тільки друге твердження правильне.

В. Обидва твердження правильні.

Г. Обидва твердження неправильні.

71. Позначте визначення, які характеризують складову частину менеджменту, як діяльність управлінських працівників з вироблення, прийняття і втілення в життя довготривалих управлінських рішень, якими є такі з них, час здійснення яких розрахований на перехід більше одного року.

1.Стратегія менеджменту.

2.Стратегія організації чи господарювання.

3.Стратегічні управлінські рішення.

4.Перспективне планування.

А. 3,4 Б. 1,3 В. 2,1 Г. 3,2

72. Позначте визначення, які характеризують систему відповідних місії і цілям організації зв’язків, стосунків, послідовностей, залежностей і підпорядкованостей між її структурними одиницями, завдяки чому забезпечується певна впорядкованість у їх функціонуванні.

1.Структура управління організації.

2.Організаційна структура організації.

3.Підпорядкованість в організації.

4.Керуюча система.

А. 1,2 Б. 1,4 В. 2,3 Г. 2,4

73. Позначте визначення, які характеризують підсистему, яка виконує в організації виробничу діяльність, безпосередньо пов'язану із перетворенням вхідних компонентів у вихідні наслідки, тобто ресурсів у вироби.

1.Первинні підрозділи організації.

2.Операційна система.

3.Господарські підрозділи організації.

4.Переробна підсистема операційної системи.

А. 1,3 Б. 3,4 В. 4,1 Г. 2,4

74. Позначте визначення, які характеризують підрозділи, створювані організацією для того, щоб наслідками своєї діяльності допомогати функціонуванню виробничих підрозділів, бути для них забезпечувачами налаштованості людей на працю, ресурсної готовності процесу виробництва, його обслуговування і посилення реалізаційних можливостей його наслідків.

1.Переробна підсистема операційної системи.

2.Інфраструктура виробництва.

3.Додаткові (допоміжні) галузі організації.

4.Підсобні підрозділи організації.

А. 2,4 Б. 1,4 В. 2,1 Г. 3,2

75. Позначте визначення, що характеризує згусток інформації, що виникає як наслідок концентрованого відображення зібраних її різновидів про виникнення господарської ситуації та можливості реагування на неї, який містить в собі узгоджувальні відомості про шляхи її подолання.

1.Ціль (мета) в менеджменті.

2.Управлінське рішення з позицій кругообігу інформації.

3.Інформаційне забезпечення.

4.Вибір

А. 1,4 Б. 2,4 В. 2,3 Г. 3,4

76. Позначте визначення, які характеризують діяльність із встановлення і підтримки необхідного виконанню управлінського рішення, співвідношення у діях його виконавців.

1.Функція організації.

2.Етап організаційного забезпечення.

3.Заключний етап періоду вироблення управлінського рішення.

4.Виконання управлінського рішення періоду його реалізації.

А. 2,1 Б. 2,4 В. 1,3 Г. 3,2

77. Позначте визначення, які характеризують чітко окреслені в часі, просторі, за колом виконавців, за місцем в технологічному ланцюгу та за співвідношенням з іншими різновиди робіт, виконанням яких забезпечується формування загального наслідку господарювання, зокрема процесу виробництва.

1.Завдання організації.

2.Оперативні управлінські рішення.

3.Операції організації

4.Операції господарювання.

А. 2,3 Б. 2,4 В. 1,4 Г. 3,4

78. Укажіть елементи управляючої системи процесу господарювання:

1.Управлінський апарат організації, тобто ті її працівники, які здійснюють в ній процес управління і його обслуговування.

2.Організатори процесу господарювання.

3.Господарююча структурна одиниця організація.

4.Певним чином упорядкована шляхом виділення в окремий об'єкт управління сукупність необхідних місії організації якихось матеріальних і трудових ресурсів.

А. 1,3 Б. 3,4 В. 2,4 Г. 3,2

79. Укажіть елементи, які відносяться до верхнього щаблю менеджменту.

1.Наявний склад працівників організації, які здійснюють процес управління в ній і його обслуговування.

2.Керівництво організації.

3.Функціональні ланки менеджменту загальногосподарського та загальногалузевого призначення.

4.Сукупність спеціально виділених людей, на яких покладається очолювання керованої системи, владування над нею, управління об'єктами управлінського впливу.

А. 1,4 Б. 2,3 В. 2,4 Г. 3,1