38. Управління інноваціями та ризиками в системі управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

В процессе хозяйствования, учитывая особенности рыночных преобразований, оценка и управление рисками должны стать неотъемлемой составной частью принятия тактических и стратегических решений относительно деятельности предприятий какой-либо формы собственности и функционального типа, поскольку полностью избежать их или же застраховаться от всех вероятных и невероятных их проявлений невозможно.

К известным стратегиям по управлению рисками и получению доходов (выгоды) относят:

а) стратегия сегментов, основываемая на большом количестве данных о рисках и на использовании компьютерного анализа по распределению рисков на привлекательные и непривлекательные (розничный рынок);

б) стратегия инсайдеров, используемая при наличии уникальных рисков и распределении их на приемлемые и неприемлемые;

в) комплексная стратегия, стратегия учитываемая влияние факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия при оценке рисков и принятии эффективного управленческого решения; +

г) техническая стратегия, состоящая из сбора предварительной базы информации для прогнозирования будущих цен (рынок торговли и инвестиций);

д) стратегия выводов, когда при принятии решений учитывают влияние внешней среды (используется при выборе ценных бумаг, валют);

е) стратегия масштабов, учитываемая ожидания больших периодических потерь и предлагает мероприятия по их снижению (или по подготовке к ним).

Рассматривая основные факторы конкурентоспособности страны или крупной корпорации, можно выделить несколько, которые и составляют ядро связки «инновационность – конкурентоспособность» - способность бизнеса вводить новшества и модернизироваться; способность добиваться конкурентных преимуществ посредством инноваций; осознание факта, что основой конкурентной борьбы все в большей степени будет служить создание и освоение знаний, понимание того, что конкурентные преимущества возникают в результате длительных улучшений. Именно по этим параметрам осуществляется управление инновациями.

39. Мотивація, організаційна структура і бізнес-етика як інструменти конкурентного управління на підприємстві

«Мотивация» понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании и уровень ее конкурентоспособности. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, премия, проценты, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. Например, предоставление работнику служебной квартиры, изменение продолжительности отпуска, изменение продолжительности рабочего дня, оплата проезда к месту работы, должностной рост, оплата лечения (профилактики) сотрудника или его семьи, предоставление работнику права не изменять свои привычки (куришь - кури; спишь долго - опаздывай, но выполняй свои функции), вожность изучения иностранных языков и повышение квалификации за сет фирмы и многие другие.

Эффективная организационная структура дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации. Организационная структура является тем механизмом, который обеспечивает достижение поставленных целей за счет эффективного использования ресурсов, а следовательно, обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности фирмы на рынке.

Корпоративная этикая или бизнес-этика, является ключевым элементом, объединяющим людей — участников производственногопроцесса на предприятии — в единый социальный организм. Под воздействием корпоративной этики деятельность работников организуется не столько на основе приказов или компромиссов, сколько за сет внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Организация, построенная на единстве мировоззрения и ценностных установок ее членов становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственного сообщества.

Корпоративная этика выступает как форма общественного сознания, присущая как предпринимателям, так и наемным работникам, которых объединяют общие цели их профессиональной деятельности. Она является результатом осознания профессиональных интересов как со стороны предпринимателей, менеджеров, так и со стороны наемных работников.