33. Поняття та сутність ринкової ніші на міжнародному ринку. Вибір цільової ринкової ніші для підприємс­тва.

В современных условиях, когда углубляется специализация производства, индивидуализация спроса, растет нестабильность отраслевой структуры, происходит интенсивное внедрение достижений НТП, особенно актуальным становится определение ниши для предприятия.

Ниша рынка не просто сегмент (или часть сегмента) любого рынка, на котором данному предприятию удобнее работать. Это, во-первых, сравнительно новый инновационный вид бизнеса или производственной деятельности, во-вторых, очень небольшая по емкости, узкоспециализированная отрасль хозяйственной деятельности. Ниша рынка находится на стыке двух или более сегментов рынка.

Выбор ниши зависит от ее привлекательности. Обычно эта привлекательность является функцией размера и степени роста ниши, интенсивности проявления в данной нише пяти сил конкуренции, перспектив прибыли, стратегической важности ниши для других основных конкурентов, а также уровня соответствия возможностей фирмы потребностям ниши.

При анализе пяти сил конкуренции на уровне ниши следует учесть, что потенциальными кандидатами на вхождение в нишу есть фирмы, которые обслуживают другие ниши, а также компании из других отраслей.

Для продукции ниши товаром-заместителем может быть как продукция остальной части области, так и продукция из других отраслей.

Соперниками действующей в нише фирмы могут быть как другие фирмы ниши, так и фирмы других частей области. То же самое касается и рыночной силы поставщиков и покупателей продукции фирмы, обслуживающей нишу. То есть на анализ пяти сил конкуренции серьезно влияют условия, которые существуют в других рыночных нишах.

Для достижения конкурентного преимущества целевая ниша должна обладать следующими качествами: 1) покупатели должны обладать разнообразными потребностями, 2) цепь производства - расходов должен отличаться от аналогичного цепи, который характерен для другой ниши.

34. Реалізована ринкова ніша. Фундаментальна ринкова ніша.

Ниша рынка не просто сегмент (или часть сегмента) любого рынка, на котором данному предприятию удобнее работать. Это, во-первых, сравнительно новый инновационный вид бизнеса или производственной деятельности, во-вторых, очень небольшая по емкости, узкоспециализированная отрасль хозяйственной деятельности. Ниша рынка находится на стыке двух или более сегментов рынка.

Выделяют два типа ниш: фундаментальную и реализованную.

Фундаментальная ниша определяется, прежде всего, отраслью, в которой осуществляет свою деятельность фирма, представляемым ассортиментом и качественными характеристиками товаров и услуг. Фундаментальную рыночную нишу принято отличать от реализованной. Реализованная рыночная ниша — это часть фундаментальной ниши, которая представляет собой те сегменты рынка, которые предприятию реально удается удержать за собой в борьбе с конкурирующими предприятиями.

35. Конкурентне управління у сучасній системі менеджменту

Под управлением конкурентоспособностью продукции следует понимать процесс планирования, обеспечения необходимого уровня повышения конкурентоспособности продукции посредством целенаправленного воздействия на условия и факторы, формирующие конкурентоспособность. При этом конкурентоспособность продукции создается в рамках функционирования определенных процессов: исследования, разработки, изготовления и потребления.

Управление конкурентоспособностью состоит из:

-управления обслуживанием в процес се продажи и послепродажным сервисом;

-управления качеством;

-управления затратами.

Итак, создание конкурентоспособной продукции на различных стадиях осуществляется опосредованно через управление процессами ее создания и продвижения.

Системный подход в управлении конкурентоспособностью реализуется с помощью эффективно построенной системы менеджмента конкурентными преимуществами. Это, на наш взгляд, возможно благодаря совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих элементов поддержки и контроля деятельности предприятия по конкурентоспособности.

Необходимость системного подхода в управлении конкурентоспособностью обусловлено следующими причинами: 1) осуществляется на различных административно-хозяйственных уровнях; 2) управление конкурентоспособности на разных уровнях направляют на различные объекты, 3) предусматривает различные виды деятельности; 4) осуществляют на разных стадиях ЖЦТ, а следовательно - в разных подразделениях предприятия.

Следует заметить, что функционирование системы управления конкурентоспособностью продукции должно происходить во взаимодействии с общей системой управления предприятием, так как международные стандарты ISO не используют понятие «управление конкурентоспособностью», а только «управление качеством». Именно поэтому система управления конкурентоспособностью должна дополнять систему управления качеством, а именно разработкой конкурентной стратегии, анализом конкурентов, возможностями фирмы, что в совокупности дает возможность спланировать деятельность и обеспечить конкурентоспособность.