7. Роль конкуренции в рыночной экономике.

Важным составным компонентом рыночной экономики является конкуренция. Она являет собой экономическую борьбу, соперничество между обособленными производителями материальных благ и услуг с целью господства на рынке и получения постоянной прибыли.

Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны.

Позитивное влияние конкуренции на экономику заключается в следующем:

1. она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. Благодаря конкурентной борьбе вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;

2. она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев ведет к их снижению;

3. в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.

К числу негативных сторон можно отнести:

1. придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства;

2. ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;

3. ее следствием может быть перепроизводство товаров и недогрузка мощностей в периоды производственных спадов.

8. Конкуренция на внутреннем рынке.

Портер выделил следующие «атрибуты», которые и составили вершины ромба . 1. Условия для факторов производства. Характеризуют позицию страны по основным факторам производства: квалификация рабочей силы, качество инфраструктуры, что необходимо для успешной конкурентной борьбы. 2. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для продукции или услуг, которые выпускаются отраслью. Под понятием «характер спроса» имеется в виду не только его объем и структура, но и качества потребителя, его зрелость, осведомленность, квалифицированность, требовательность. 3. Родственные и поддерживающие отрасли. Имеются в виду отрасли — поставщики исходных компонентов для производства товаров, отрасли, осуществляющие послепродажное обслуживание товаров. Наличие в стране отраслей-поставщиков всегда благоприятно сказывается на любой отрасли экономики. 4. Условия для стратегии, структуры и соперничества. Существующие в стране условия для соперничества (политика государства в области конкуренции и антимонопольная политика) между компаниями, их структуры (географические условия) и стратегии.

Чем ожесточеннее конкуренция на внутреннем рынке, тем лучше национальные фирмы оказываются подготовленными к борьбе за рынки за рубежом, и тем в более выгодном положении оказываются потребители на внутреннем рынке и по уровню цен, и по качеству продукции. 

Конкуренция на внешнем рынке.

Способность компаний удерживать конкурентное преимущество на внешнем рынке определяется тремя факторами: 1 — источник преимущества, который может быть: низкого либо высокого ранга. Преимущества низкого ранга — это дешевая рабочая сила или сырье. Преимущества высокого ранга (запатентованная технология, дифференциация товаров и услуг, репутация фирмы, глубокий маркетинг) можно удерживать и течение длительного времени. 2 — количество имеющихся у компании явных источников конкурентного преимущества. Если опираться только на одно какое-либо преимущество, то фирмы-конкуренты обязательно его выбьют. Когда их много, то задача существенно усложняется. 3 — постоянная модернизация производства. Фирма должна создавать свои преимущества со скоростью не ниже той, с которой конкуренты пытаются ее нагнать.

Следует иметь в виду, что число конкурентов на внешнем рынке значительно больше, чем на внутреннем. Однако добиться преимуществ на внешнем рынке невозможно без наличия преимуществ на внутреннем, которые и усиливают позиции компании в международных делах.

9. Конкурентоспособность — способность определённого  объекта или субъекта  превзойти конкурентов в заданных условиях.

Объекты, обладающие конкурентоспособностью, можно разбить на четыре группы:

-товары, -предприятия (как производители товаров), -отрасли (как совокупности предприятий, предлагающий товары или услуги), -регионы (районы, области, страны или их группы).

В связи с этим принято говорить о таких её видах как:

Национальная конкурентоспособность — многозначный термин, который чаще всего обозначает: - способность страны добиться высоких темпов экономического роста, которые были бы устойчивы в среднесрочной перспективе; - уровень производительности факторов производства в данной стране; - способность компаний данной страны успешно конкурировать на тех или иных международных рынках.

Конкурентоспособность товара - способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. 

10. Международная конкуренция — это конкуренция национальных и транснациональных экономических субъектов за наиболее выгодные условия производства и реализации экономических благ на мировом рынке. Она способствует движению капиталов и товаров между разными государствами, обеспечивает сбалансированное развитие мирового рынка и глобального хозяйства.

Международная конкурентоспособность - способность страны выдерживать конкуренцию в международной торговле. Международная конкурентоспособность экономики в рамках экономической политики рассматривается как важнейший инструмент повышения уровня жизни и улучшения общественного благосостояния. В конечном итоге цель повышения международной конкурентоспособности для жителей страны – высокий уровень социального развития и устойчивые темпы экономического роста в долгосрочной перспективе, поддержка социально-политической и правовой стабильности общества.

11. Международная конкурентоспособность - способность страны выдерживать конкуренцию в международной торговле. Международная конкурентоспособность экономики в рамках экономической политики рассматривается как важнейший инструмент повышения уровня жизни и улучшения общественного благосостояния. В конечном итоге цель повышения международной конкурентоспособности для жителей страны – высокий уровень социального развития и устойчивые темпы экономического роста в долгосрочной перспективе, поддержка социально-политической и правовой стабильности общества.

Чтобы конкурировать на мировых рынках страна должна иметь конкурентные преимущества предприятий и страны в целом. Одним из подходов к ее пониманию явл концепция М. Портера «национальный ромб конкур-ти». Детерминантами «национального ромба» явл: 1. Параметры факторов пр-ва – материальные и нематериальные условия, необходимые для формирования в производ процессе конкурентного преимущества фирм, а в итоге и в стране их базирования. 2. Стратегии фирм, их структура и соперничество – определяют особенности конкуренции, условия, хар-р создания и управления фирмами. Каждая фирма должна иметь конкурентную стратегию, которая обеспечивает завоевание лучшей позиции и эк выгоды от конкурентного преимущества на рынке. 3. параметры спроса на товары и услуги – характеризуют: требовательность покупателей к кач-ву товаров и услуг; эластичность спроса по цене, уровню доходов, перекрестную эластичность; нац традиции и обычаи; фазы жизненного цикла спроса и др. 4. Родственные и поддерживающие отрасли – наличие в нац эк-ке родственных и поддерживающих отраслей, кот обеспечивают фирмы необходимыми материалами, комплектующими изделиями, различными технологиями, являются непременным условием создания и поддеожания конкурентного преимущества каждой отдельной фирмы в стране по сравнению с фирмами других стран.

12. Протекционизм - основанная на внутреннем законе государства и международных актах система мер, применяемых государством для защиты национальной экономики страны от иностранной конкуренции, направленная на повышение имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ национальных товаров. Политика протекционизма осуществляется с помощью прямого и косвенного ограничения импорта иностранных товаров, снижающего их конкурентоспособность в сравнении с товарами отечественного производства.

Политика протекционизма преследует следующие цели:

-постоянная защита от иностранной конкуренции стратегических отраслей отечественной экономики (например, сельского хозяйства);

-временная защита относительно недавно созданных отраслей отечественной экономики до тех пор, пока они не окрепнут настолько, чтобы успешно конкурировать с аналогичными отраслями других стран;

-принятие ответных мер при проведении политики протекционизма торговыми партнерами.

Однако протекционизм имеет оборотную сторону. Благодаря ему поддерживается завышенный уровень цен на продукты, защищенные высокими пошлинами. Ослабляются побудительные стимулы к техническому прогрессу в отраслях, огражденных от иностранной конкуренции. Усиливается нелегальный ввоз товаров без таможенного контроля. К тому же ответные меры стран — торговых партнеров могут нанести национальному хозяйству ущерб, превышающий его выигрыш от мер таможенной защиты.

13. Конкурентная экономика не может успешно развиваться без вмешательства государства.

Для повышения конкурентоспособности экономики следует сосредоточиться на следующих принципиально важных, но не в полной мере реализуемых (или вообще не реализуемых) направлениях поддержки производителей.

1. Необходимо в полной мере использовать потенциал поддержки ресурсных преимуществ производителей, включая тарифное и нетарифное регулирование и прямое субсидирование некоторых отраслей. Этот вывод обусловлен следующими соображениями:

ь большинство активных участников международной торговли используют прямые защитные меры в отношении своих сельскохозяйственных производителей;

ь меры прямой государственной поддержки в отношении высокотехнологичных отраслей обусловлены объективными ограничениями действия рыночного механизма в этих отраслях, поскольку длительные циклы НИОКР, а также высокая степень риска в инновационных проектах сдерживают развитие массовых рынков сбыта и частных источников финансирования в соответствующих отраслях. Политика правительства в отношении ресурсных преимуществ отраслей выражается в: - содействии преодолению платежного кризиса и восстановлению оборотного капитала производителей; - прямом субсидировании отраслей; - соглашениях с правительствами стран – торговых партнеров о регулировании условий экспортных поставок; - сохранении защитных импортных пошлин по кругу товаров, наиболее чувствительных к изменению условий внешней торговли; - мерах по регулированию естественных монополий и сдерживанию роста издержек у потребителей.

2. Макроэкономическая политика остро нуждается в расширении использования инструментов косвенной поддержки национальных производителей, в частности налоговых и кредитных, широко применяемых в отраслях промышленности мировых стран и сельского хозяйства.

3. Решение принципиального вопроса об отраслевой структуре экономического роста, форме ориентации экономической структуры и месте страны в международном разделении труда связано с изменением сформировавшейся в последние годы сырьевой структуры ВВП и экспорта.

4. Учитывать опыт государственного регулирования в естественных монополиях.

5. Безусловно, адекватной задачей роста конкурентоспособности является использование богатого опыта США в области повышения инновационной активности в экономике и стимулирования наращивания инновационных конкурентных преимуществ реальным сектором экономики.

14. Конкурентоспосо́бность това́ра — способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Факторы оценки:

1. Ценовая конкурентоспособность продукции: соотношение уровня цены с ценами основных конкурентов (с ценами аналогичной продукции и с ценами товаров-субститов); действенность системы дифференциации цен в зависимости от соотношения спроса и предложения, а также политики конкурентов; привлекательность для потребителей системы скидок (наличие и эффективность системы скидок в зависимости от размера партии; от условий оплаты сделок; от потенциальных возможностей, связанных со сделкой).

2. Качество продукции: технико-функциональные характеристики продукции (функциональность, надежность, удобство эксплуатации); наличие дополнительной пользы (наличие дополнительных функций; удобства, связанные с процессом покупки, с процессом оплаты, с последующей утилизацией); престижность продукции.

3. Конкурентоспособность систем сбыта, рекламы и обслуживания: удобство для потребителей системы сбыта; эффективность рекламы; удобство и надежность систем обслуживания (системы технического, торгового, гарантийного, постгарантийного, сервисного обслуживания); эффективность системы работы с общественностью.

Основным критерием конкурентоспособности товаров служит степень удовлетворения реальных потребностей, что и обусловливает разную привлекательность товаров-конкурентов для потребителей.

Для оценки конкурентоспособности используются косвенные критерии, которые можно подразделить на две основные группы: потребительские и экономические.

Первые характеризуют потребительскую ценность (полезность) продуктов. Они выражаются двумя характеристиками: качеством и ассортиментом. Именно данная группа критериев имеет наибольшее значение для индивидуальных потребителей (потребителей продуктов), так как они получают товар в неизменном виде, готовый к потреблению. Особое место здесь занимает качество продукта. Качество продукта тесно связано с его ассортиментом. При этом определенные показатели качества используются для определения ассортиментной характеристики товаров. К таким показателям для продуктов питания относятся запах, вкус, консистенция, состояние и т.д. Важнейшим экономическим критерием конкурентоспособности товаров является цена. Для разных категорий потребителей и групп товаров конкурентоспособность обеспечивается различными видами цен: закупочными, реализационными и потребления.

Закупочная цена определяется в значительной мере конкурентоспособностью товаров производственного назначения и создает потребительские предпочтения для изготовителей продукции и исполнителей услуг, в том числе посредников.

Реализационная цена влияет на конкурентоспособность товаров непосредственного использования, а также услуг. Доступность реализационной цены создает потребительские предпочтения для индивидуальных потребителей товаров и услуг, которые не требуют дополнительных затрат на использование по назначению.

Цена потребления определяется ценой реализации и затратами на эксплуатационные расходы: транспортирование, монтаж, наладку, техническую помощь в обслуживании, хранение, уход за товарами, энергозатраты, ремонт, а также на уплату налогов и сборов, страхование и утилизацию.

15 Міжнародна конкурентоспроможність товару (послуги) як міра прибутку підприємства.

Чаще всего конкурентоспособность товара рассматривают как характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по уровню соответствия конкретной общественной потребности, так и по сумме затрат на ее удовлетворение; способность товара более полно удовлетворять требования потребителей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность товара, с одной стороны, определяется его качественными характеристиками, а именно техническими параметрами, потребительскими способностями (с точки зрения его ценности для потребителя) и др., с другой – ценами, установленными на данный товар и на аналогичные товары, товары-заменители, с которыми выходят на данный рынок фирмы-конкуренты. Поэтому, в основном, придерживаются качественно-ценовой характеристики и оценки конкурентоспособности товара, поскольку в данном случае производится более широкий охват информации, учет большего количества параметров при оценке конкурентоспособности и получение результатов, отражающих уровень конкурентоспособности более полно.

Кроме качественных (комплекс технических параметров) и ценовых (комплекс экономических параметров) характеристик, на уровень конкурентоспособности товара значительное влияние оказывают до- и послепродажное обслуживание, срок гарантийного обслуживания, его доступность (сервисные параметры), а также имидж предприятия в целом, успешность проводимых маркетинговых мероприятий с целью популяризации товара, в том числе активной рекламной кампании.

Факторы, определяющие конкурентосп-ть товара:

1. внешние, неконтролируемые факторы (Действующая законодательная база страны, отдельно взятого региона, отрасли функционирования предприятия, производства и реализации анализируемой продукции; сформированной политико-правовое поле; Фискальная и денежно-кредитная политика страны в целом, в отдельно взятом регионе; Рыночная конъюнктура, параметры спроса и предложения аналогичных товаров и товаров-заменителей; Развитие смежных и поддерживающих отраслей данного производства продукции, оказывающих вспомогательное и дополняющее воздействие)

2. внутренние, контролируемые (Производственная структура предприятия-производителя, сложность и неразрывность технологического цикла и его конкурентов; Организационно-управленческая структура предприятия-производителя и его конкурентов; Профессионально-квалификационный уровень производственного и управленческого персонала предприятия и его конкурентов; Система технологического и ресурсного обеспечения предприятия-производителя и его конкурентов; Система сбыта продукции, внешних связей предприятия-производителя, конкурентов)

3. товарне (Уровень качества анализируемого товара, товаров-конкурентов (технические параметры); Ценовые характеристики анализируемого товара, товаров-конкурентов (экономические параметры).)

4. нетоварне (Сформированный имидж предприятия-производителя данного товара, его репутация как партнера и игрока на данном рынке; Уровень допродажного обслуживания клиентов – потенциальных потребителей данного товара, товаров-конкурентов; Уровень послепродажного обслуживания клиентов – реальных потребителей данного товара, товаров-конкурентов; Рекламная кампания, ее эффективность и иных маркетинговых мероприятий)

20. Методичні підходи до оцінки міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Конкурентоспособность предприятия – возможность предприятия достигнуть преимущества над другими предприятиями.

Основные методические подходы:

1.К матричным моделям, широко используемым при оценке конкурентоспособности предпряития, в первую очередь, необходимо отнести:

- Матрицу БКГ (Бостонской консалтинговой группы),

- матрицу GE/Mc Kinsey «Привлекательность рынка/ конкурентоспособность» (разграниченная на 9 секторов по степени привлекательности и уровню конкурентоспособности), - матрицу Shell/DPL «Привлекательность отрасли /конкурентоспособность»,

- матрица Hofer/Schendel «Стадия развития рынка / конкурентная позиция»

- матрицу ADL/LC «Стадия жизненного цикла продукции / конкурентная позиция»

2. SWOT-анализ факторов, оказывающих как прямое, так и опосредованное влияние на развитие данной сферы деятельности и, соответственно, на уровень конкурентоспособности предприятия. SWOT-анализ позволяет определить сильные и слабые стороны (strengths – сильные стороны, weaknesses – слабые стороны), благоприятные и неблагоприятные возможности (opportunities – возможности, threats - угрозы, иногда troubles – преграды) для его развития.

3. Расчет общей конкурентоспособности предприятия основывается, зачастую, на анализе основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности в сравнении аналогичными показателями предприятий-конкурентов: анализ доходности предприятия; анализ финансовой устойчивости предприятия; анализ кредитоспособности предприятия; анализ использования капитала; анализ уровня самофинансирования; анализ валютной самоокупаемости и др.

4. метод балльной оценки конкурентоспособности предприятия. С помощью данного метода осуществляется оценка конкурентоспособности товаров (работ, услуг) отдельно взятого предприятия в сравнении с продукцией его ближайших предприятий-конкурентов.

5. Метод матрицы координат. С его помощью можно выявить, в результате проведенного исследования, лидеров и аутсайдеров в конкурентной борьбе на том или ином рынке товаров (работ, услуг) или в отдельно взятом его сегменте

16. Етапи та принципи оцінки міжнародної конкурентоспроможності товару.

Чаще всего конкурентоспособность товара рассматривают как характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по уровню соответствия конкретной общественной потребности, так и по сумме затрат на ее удовлетворение; способность товара более полно удовлетворять требования потребителей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на данном рынке.

Процедура оценивания конкурентоспособности определенного товара состоит из следующих этапов:

- определение цели проводимого исследования – оценки конкурентоспособности товара;

- сбор, обработка и анализ данных об изменениях рыночной конъюнктуры исследуемого товара на определенную дату за определенный период времени;

- выбор базы сравнения для анализируемого товара и ее детальное изучение. В качестве базы сравнения принимают:

А)необходимость, потребность в данном виде товара;

Б)потребительская ценность для покупателя товара-аналога, товара-заменителя исследуемого;

В)величина необходимого полезного эффекта товара (его аналога, заменителя) – величина получаемого потребителем результата, а также сумма денежных средств на приобретение потребителем и потребление (эксплуатацию) товара (его аналога, заменителя) – величина затрат;

Г)нормативные параметры – критерии оценки конкурентоспособности товара, выраженные в виде законодательно установленных (или внутренне установленных на предприятии) нормативных требований, обязательных для исполнения или достижения;

Д)образец (эталон) – применяется, если исследуемый товар известного класса и на рынке существуют его аналоги;

Е)гипотетический образец – применяется в случае недостаточности информации для оценки по конкретному образцу-аналогу;

Ж)группа аналогов, заменителей, отобранных с точки зрения согласованности, классификационных параметров образца и оцениваемого товара.

- выбор метода оценки конкурентоспособности товара: определение частных и групповых показателей оценки конкурентоспособности товара, на основе которых осуществляется расчет интегрального показателя конкурентоспособности;

- осуществление факторного анализа и формулирование выводов о реальном и потенциальном уровне конкурентоспособности товара;

- разработка направлений и мероприятий по повышению конкурентоспособности исследуемого товара, определение труктуры и величины затрат на их осуществление, оптимизация затрат;

- установление граничных (желаемых к достижению) значений критериев будущей оценки конкурентоспособности товара с учетом формулирования требований к данному товару.

- Переход к первоначальному этапу проведения процедуры оценки на новом уровне.

.17. Методичні підходи до оцінки міжнародної конкурентоспроможності товару (послуги).

Міжнар.КС тов..-ступінь його привабл.для спож у порівн. З тов., які є аналог у конкур.

Среди методов оценки конкурентоспособности товара рассмотрим, в первую очередь, расчетно-аналитические методы.

1. Представление комплексного показателя конкурентоспособности товара (Кк) в виде суммы баллов по выбранным критериям (параметрам) конкурентоспособности (К_i):

,

где К_i – единичные показатели конкурентоспособности товара; N – количество показателей.

2. Представление комплексного показателя конкурентоспособности на основе использования средневзвешенного арифметического показателя единичных показателей конкурентоспособности товара:

,

где W_i – значимость (вес) i-го единичного показателя конкурентоспособности товара. На практике используют нормированные значения значимостей (весов) единичных показателей конкурентоспособности, т.е. ∑W_i=1. Таким образом, учитывается важность того или иного единичного показателя в комплексной оценке конкурентоспособности товара, однако к недостаткам данного метода следует отнести значительную долю субъективизма в определении весов.

3. Представление комплексного показателя конкурентоспособности товара на основе использования средневзвешенного геометрического значения единичных показателей конкурентоспособности:

,

где П – произведение аргументов с номерами (i = 1, 2, 3, …, N). Данный метод отличается более высокой точностью оценок при расчете комплексного показателя конкурентоспособности товара, нежели предыдущий.

4. Определение комплексного показателя конкурентоспособности товара на основе полезного эффекта от его потребления и цены потребления. В данном случае полезный эффект характеризует способность товара удовлетворять конкретную потребность пользователя и определяется набором показателей качества и рыночной привлекательности товара, включая уровень качества и его (качества) стабильность, уровень новизны, имидж, информативность, цену потребления.

,

где К_Н(К) – показатель конкурентоспособности оцениваемого товара и его конкурента; - относительное значение i-го параметре качества; ЦП – относительная цена потребления; N – количество учитываемых параметров качества.

Матричный метод оценки уровня конкурентоспособности товара (услуги) заключается в построении «Матрицы Нильсена», представленной в виде таблицы оценки коммерческого успеха нового товара. Данный метод предусматривает комплексное оценивание конкурентоспособности на основе групповых критериев конкурентоспособности товара (сбытовых, производственных, рыночных и др.), включающих характеристику свойств товара по каждому единичному критерию. Уровень коммерческого успеха определяется по соответствующей градации:

категория «уровень ниже среднего» - 0-40 баллов;

категория «средний уровень» - 41-70 баллов;

категория «уровень выше среднего» - 71-100 баллов.

Графический метод оценки конкурентоспособности товара основывается на построении «многогранника конкурентоспособности» товара (или «радиальной диаграммы конкурентоспособности») по полученным значениям оценки параметров конкурентоспособности товара предприятия-производителя и товаров-аналогов исследуемого. Построение «многогранника конкурентоспособности» осуществляется на основе изображения круга, разделенного радиальными оценочными шкалами на равные секторы, количество которых соответствует количеству критериев оценки конкурентоспособности товара. Точки (в соответствии с выбранным масштабом), отражающие полученные значения критериев оценки конкурентоспособности, отдаляются от центра круга по мере увеличения их значения.

23. Міжнародне конкурентне середовище підприємства

Конкурентная среда предприятия представляет собой совокупность внешних относительно определенного предприятия факторов, оказывающих влияние на определенное взаимодействие предприятий соответствующей отрасли экономики. При этом важным фактом является то, что конкурентная среда формируется не только и не столько собственно субъектами рынка, взаимодействие которых обусловливает соперничество, а, прежде всего, отношениями между ними.

Макроэкономическая среда:

- политико-правовые аспекты

- соц-культурные

- экономико-регулирующие

- инновационные и инвестиционные

- таможенно-тарифные

- географическое положение

- климатические и др.

Микроэкономическая конкурентная среда:

- потребители

- поставщики

- посреднические структуры, дилеры

- информационное обеспечение

- Предприятия-производители аналогичных товаров

- Предприятия-производители товаров-субститутов и др.

Среда предприятия:

- Материально-техническая сфера

- Финансово-хозяйственная сфера

- Организационно-управленческая сфера

- Сфера внешних связей и контактов

- Внутренний климат предприятия и др.

Значение и сила конкурентного влияния каждого фактора конкуренции изменяется в зависимости от типа рынка и определяет уровень цен, величину расходов, размер капиталовложений в производство, сбыт продукции и прибыльность бизнеса. При этом центральное место при всем разнообразии объектов исследования занимают рыночные объекты – товарный рынок в целом, его отдельные компоненты и параметры (покупатели, конкуренты, поставщики, посредники, цена, емкость, динамика развития, его структура, географическое положение и др.).

21. Суть і структура чинників, що впливають на формування конкурентоспроможності підприємства.

Конкурентоспособность предприятия – возможность предприятия достигнуть преимущества над другими предприятиями.

Внешние факторы включают в себя:         — факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;         — активность конкурентов;         — факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие;         — наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;         — действия правительства;         — степень приватизации предприятий данной отрасли;         — случайные события.

Обширные исследования первых шести факторов выявили их взаимосвязь и влияние на уровень конкурентоспособности предприятия. Факторы производства, спроса, активность конкурентов и наличие в экономике страны родственных и поддерживающих отраслей объединены в, так называемый, национальный ромб - систему свойств страны, формирующих конкурентную среду для ее предприятий. Эти факторы, находясь во взаимодействии, усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентоспособности фирм этой страны. При формировании рыночных отношений на конкурентоспособность предприятия также влияет степень их приватизации, т.к. разгосударствление организаций способствует формированию конкурентной среды на внутреннем рынке, а также случайные события и действия правительства.

  На все факторы, кроме последнего, предприятие может оказывать лишь косвенное влияние, поэтому более подробно остановимся на внутренних факторах, влияющих на конкурентоспособность организации и подверженных ее прямому воздействию.

К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента. Эти факторы влияют на конкурентоспособность глобальных предприятий. С нашей точки зрения, изменение внутреннего содержания факторов позволяет им оказывать воздействие на конкурентоспособность любой организации

18. Поняття та сутність міжнародної конкурентоспроможності підприємства, її ключові характеристики.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. 

Конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов: -технико-экономические; -коммерческие; - нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое продукции и пр.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают: - конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу); - предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг); - рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); - имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

19. Поняття та сутність конкурентоспроможності персоналу в системі забезпечення міжнародної конкурен­ тоспроможності і підприємства.

Эффективное управление трудовыми ресурсами является одним из главенствующих факторов повышения конкурентоспособности предприятия. При этом трудовые ресурсы выступают важной составляющей конкурентоспособности предприятия.

Поскольку эффективность управления определяется как характеристика, отражающая отношения между достигнутым и возможным результатом, то полный комплекс условий эффективного формирования, развития и использования кадрового потенциала можно обеспечить, только используя несколько подходов к управлению, что представляет собой концепцию управления.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия применяют показатели, такие как:

- трудоемкость товарооборота (уровень затрат труда);

- Общий уровень организации управленческого труда;

- Интегральный показатель эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

- уровень затрат на оплату труда;

- товарооборот на 1 тыс. грн. фонда оплаты труда;

- валовой доход на 1 работника предприятия;

- среднемесячная заработная плата и др.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия по показателям использования человеческих ресурсов базируется на определении уровня конкурентоспособности системы управления и непосредственно управляемых и включает:

- оценку эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

- расчет уровня организации труда управленческого персонала;

- оценка эффективности использования кадрового потенциала предприятия путем вычисления эффективности затрат на персонал и срока окупаемости капиталовложений;

- изучение характеристик управляемого персонала, их анализ с помощью показателей статистики численности;

- определение уровня конкурентоспособности персонала по конкурентным преимуществам специалистов, выраженным в виде располагаемых ими индивидуальных качеств;

- определение уровня конкурентоспособности системы управления персоналом и уровня конкурентоспособности системы менеджмента предприятия в целом.

По полученным результатам формируют сильные и слабые стороны кадрового состава предприятия и системы менеджмента предприятия в целом, уделяя особое внимание системе мотиваторов и демотиваторов труда. После анализа и обработки данных можно переходить к внесению изменений в конкурентную стратегию предприятия и общую стратегию его развития или же к формированию новой, в противном случае необходимо вернутся на начальный этап проведения управленческого исследования – сбор и обработка первичной информации для оценки конкурентоспособности персонала и системы менеджмента.

22. конкурентоспроможність українських підприємств у сучасних умовах розвитку світової економіки.

Международная конкурентоспособность предприятия – способность предприятия создавать и реализовывать продукцию, ценовые и неценовые качестве которой более привлекательные, чем у аналогичной продукции конкурентов на внешнем рынке.

Основными проблемами, которые препятствуют успешной реализации конкурентных преимуществ является прежде всего технологическая отсталость отечественных компаний и наличие неблагоприятного бизнес-климата в украинском государстве.

Национальные факторы осуществляют первоочередное влияние на действующую модель конкурентоспособности Украины: природно-ресурсный потенциал страны способствует развитию таких отраслей как черная металлургия и химическая промышленность, а географическое расположение обусловливает развитие экспорта транспортных услуг.

Ускорение изменений в конкурентной среде, нарастающая дифференциация потребностей, рост конкуренции, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к повышению значения управления международной конкурентоспособностью предприятия.

Несмотря на это, можно определить меры по повышению конкурентных позиций украинских предприятий, разделить на две группы: внутренние и внешние. Внутренние мероприятия предприятия могут разработать и внедрить самостоятельно, используя только собственные ресурсы. Это может быть: финансирование научных исследований в достаточном объеме, модернизация и замена изношенного оборудования, проведение мероприятий, необходимых для внедрения системы качества «ISO 2001″, разработка механизма быстрого реагирования на любые обращения заказчиков, проведение агрессивной политики сбыта в развитых странах и др.

Внешние мероприятия без помощи правительства или международных организаций осуществить невозможно. Они связаны с действиями украинского правительства как в международных отношениях, так и во внутренних экономических отношениях.

Внутренняя деятельность украинского правительства должна касаться снижение налогового давления, защиты отечественного товаропроизводителя в антидемпинговых расследованиях; решения проблемы возврата НДС, сохранение стабильного курса национальной валюты, улучшения бизнес-климата в стране, соблюдения международных экономических стандартов, создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций, совершенствование нормативно -правовой базы развития конкурентной среды .

24. Ключові характеристики теорії конкурентних переваг (М Портер).

Конкурентная среда предприятия представляет собой совокупность внешних относительно определенного предприятия факторов, оказывающих влияние на определенное взаимодействие предприятий соответствующей отрасли экономики. При этом важным фактом является то, что конкурентная среда формируется не только и не столько собственно субъектами рынка, взаимодействие которых обусловливает соперничество, а, прежде всего, отношениями между ними.

Центральным моментом в рассматриваемом вопросе является модель «Пяти сил конкуренции» М.Портера, поскольку именно ее составляющие – основные факторы конкурентной среды какого-либо предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики.

В соответствии с моделью М.Портера состояние и интенсивность конкуренции на отдельно взятом рынке определяется влиянием таких конкурентных сил:

1. соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли (каждое предприятие придерживается собственной конкурентной стратегии для завоевания лучшей позиции);

2. конкуренция со стороны товаров, производимых предприятиями других отраслей и являющихся достойными заменителями (субститутами), а также конкурентоспособными по цене (конкурентные силы, возникающие в их следствии);

3. угроза вхождения в отрасль новых конкурентов (конкурентные силы, возникающие в их следствии);

4. экономическими возможностями и торговыми способностями поставщиков (конкурентные силы, возникающие в их следствии);

5. экономическими возможностями и покупательскими способностями покупателей (конкурентные силы, возникающие в их следствии).

Значение и сила конкурентного влияния каждого фактора конкуренции изменяется в зависимости от типа рынка и определяет уровень цен, величину расходов, размер капиталовложений в производство, сбыт продукции и прибыльность бизнеса.

25. Внутрішнє й зовнішнє середовище формування конкурентоспроможності підприємства, його основні фа­ктори

Среда предприятия – совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность.

Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды. Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Элементы внутренней среды: производство, персонал, организация управления, маркетинг, финансы, культура и имидж

Макросреда (внешняя среда) представлена силами которые оказывают влияние на микросреду (факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера). Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудита-риями.

Экономическое состояние в обществе оказывает влияние на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов от вложенного капитала, на цены на сырье и материалы и многое др.

Политические факторы , зависят от правящей партии в стране, от политики президента, от наличия или отсутствия военных действий и т. д.

Культурная среда – главными ее элементами которой является образование, культура, нравственные нормы, религиозные традиции.

Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) – оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).

Факторы косвенного воздействия (макроокружение) – не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (методы реализации государственной политики), экономические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники).

27. Основні показники визначення концентрації ринку і його рентабельності

КОНЦЕНТРАЦИЯ РЫНКА  — доля крупных продавцов, доминирующих на данном рынке. Показатель К. р. часто используют для анализа региональных рынков, поскольку вполне возможно, что товар, находящийся вне конкуренции в одном районе (высокая степень К. р. данного товара), встречается с активной конкуренцией в других.

Показатели этой величины: индекс Герфиндаля-Гиршмана (HHI, ХХИ) и индекс концентрации (англ. concentration ratio, CR).

,

где D_l – доля предприятия, входящего в четверку лидеров по выручке от реализации товаров (услуг).

В Украине и России для измерения интенсивности конкурентного соперничества применяют CR3, CR4, CR6, реже CR8. По значениям CR4 какой-либо анализируемый рынок модно отнести к одной из представленных четырех групп:

рынок чистой монополии (CR4  100%);

рынок, на котором господствуют доминирующие предприятия (50% < CR4 < 90%);

рынок ограниченной олигополии (CR4 > 60%);

рынок эффективной конкуренции (CR4 < 40%).

26. Поняття та сутність інтенсивності конкуренції на міжнародному ринку і його концентрація.

Интенсивность Конкуренции - степень противостояния между конкурирующими на рынке компаниями.

Для степени интенсивности конкуренции используют обычно модель Майкла Портера. Она описывает функционирование конкурентной среды в рамках пяти основных конкурентных сил:

1. Угроза выхода на рынок новых компаний – добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым уменьшают рыночные доли существующих конкурентов;

2. Рыночная власть поставщиков влияет на цены и качество поставляемых продукции, услуг, что отражается на рентабельности отрасли. Условия, при которых рыночная власть поставщиков высокая:

а) доминирование нескольких поставщиков;

б) большая концентрация в отрасли поставщиков, нежели чем в отрасли производителей;

в) недоступность товаров-заменителей;

г) незначимость производителя для поставщиков;

д) важность продуктов поставщиков для производителя;

е) высокая дифференциация поставщиков;

ж) высокие издержки производителя по смене поставщика;

з) возможности поставщика по прямой интеграции с производителем.

3. Рыночная власть покупателей выражается в их способностях понижать цены в отрасли, путем уменьшения количества покупаемых ими товара, или требовать лучшего качества продукта за ту же цену. Факторы, ведущие к большей рыночной власти покупателей:

а) большая концентрация, чем в отрасли производителя;

б) большие объемы покупок;

в) недифференцированные или стандартные товары, услуги производителя;

г) угроза обратной интеграции покупателя с производителем;

д) открытость информации о составе затрат производителя;

е) высокая ценовая эластичность спроса в отрасли;

4. Угроза появления товаров-заменителей. Наличие заменителей устанавливает верхнюю границу цены на продукт в отрасли. Когда цены существующих товаров поднимаются выше данной границы, покупатели могут переключиться на товары-заменители.

5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли – ядро модели Портера. Интенсивность конкуренции между фирмами будет высокой, если в отрасли присутствуют: большое количество фирм, небольшая степень их дифференциации, низкий темп роста отрасли, высокие фиксированные затраты, стратегическим или эмоциональным причинам.

Интенсивность конкуренции также зависит от типа взаимодействия между конкурентами и скорости происходящих в отрасли процессов.

28. Методи оцінки рівня інтенсивності конкуренції на світових ринках.

Интенсивность конкуренции – характер и степень противостояния конкурентов одной отрасли или на одном рынке.

Наиболее популярными показателями оценки интенсивности конкуренции являются трех- и четырехдольный индекс концентрации, индекс Герфиндала-Гиршмана и их модификации, поскольку алгоритм их расчете является наиболее простым.

Индекс концентрации ,

Индекс Герфиндала-Гиршмана ,

где D_l – доля предприятия, входящего в четверку лидеров по выручке от реализации товаров (услуг); D_m – доля выручки от реализации предприятия, функционирующего на данном рынке, в общем объеме; n – количество предприятий, функционирующих в рамках данного ринка.

индекс Лернера (L)

,где P – цена единицы продукции; MC – предельные издержки, связанные с производством дополнительной единицы продукции; 0 < L < 1.

индекс Розенблюта (IR)

,

коэффициент Джини (G)

,

где A_i – накопленное (коммулятивное) долей крупнейших предприятий рынка данных товаров (услуг), i= 1, …, n. Коэффициент Джини является количественной интерпретацией кривой Лоренца, по которой можно определить, какая часть общего объема реализации товаров (предоставления услуг) на данном рынке приходится на долю определенной части предприятий, систематизированных по группам в зависимости от своих размеров.

Амам