158. Паушальний платіж - це

а) періодичні процентні відрахування, які встановлюються у вигляді фіксованих ставок на підставі розрахунку фактичного економічного результату;

б) твердо зафіксована сума винагороди, яка встановлюється на підставі оцінки можливого економічного ефекту;

в) періодичні процентні відрахування, які встановлюються у вигляді фіксованих ставок на підставі терміну дії ліцензії;

г) твердо зафіксована сума винагороди, яка встановлюється на підставі терміну дії ліцензії.

159. Комбінований платіж передбачає:

а) виплату розрахункової ціни ліцензії у вигляді роялті до налагодження виробництва ліцензійної продукції, подальшу виплату фіксованої суми;

б) первинну виплату фіксованої суми, подальшу виплату розрахункової ціни ліцензії у вигляді роялті після налагодження виробництва ліцензійної продукції;

в) виплату первинної фіксованої суми та розрахункової ціни ліцензії у вигляді роялті після налагодження виробництва ліцензійної продукції;

г) вірної відповіді не має.

160. Розробка і аналіз стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД включають:

а) три етапи;

б) п'ять етапів;

в) шість етапів;

г) вісім етапів.

161. Першим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;

б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;

в) формулювання мети і тактики підприємства;

г) виконання міжнародної комерційної справи.

162. Другим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;

б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;

в) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції;

г) формулювання мети і тактики підприємства.

163. Третім етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;

б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;

в) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції;

г) формулювання мети і тактики підприємства.

164. Четвертим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;

б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;

в) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції;

г) формулювання мети і тактики підприємства.

165. П'ятим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;

б) визначення механізму реалізації зовнішньоторговельної операції;

в) виконання міжнародної комерційної справи;

г) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції.

166. Шостим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) формулювання мети і тактики підприємства;

б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;

в) виконання міжнародної комерційної угоди;

г) визначення механізму реалізації зовнішньоторговельної операції.

167. У розробці стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД аналіз ресурсів здійснюється за:

а) двома напрямками;

б) п'ятьма напрямками;

в) шістьма напрямками;

г) вісьма напрямками.

168. Першим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;

б) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;

в) оцінка інформаційної бази;

г)оцінка пакування і маркірування продукції.

169. Другим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка інформаційної бази;

б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;

в) оцінка пакування і маркірування продукції;

г) оцінка фінансових можливостей.

170. Третім напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка планування;

б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;

в) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;

г) оцінка фінансових можливостей.

171. Четвертим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка інформаційної бази;

б) оцінка фінансових можливостей;

в) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;

г) оцінка планування.

172. П'ятим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка інформаційної бази;

б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;

в) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;

г) оцінка пакування і маркірування продукції.

173. Шостим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:

а) оцінка інформаційної бази;

б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;

в) оцінка пакування і маркірування продукції;

г) оцінка планування.

15