Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия (Все ответы на тесты)Ерм...docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
327.92 Кб
Скачать

1) Долгосрочных

2) краткосрочных

3) текущих

4) оперативных

Ответ: 1

Комментарии

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

(http://tourlib.net/books_men/meskon09.htm)

В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических (текущих), как правило, годовых и более детальных планов маркетинга. Стратегический план маркетинга направлен на решение бездетальной проработки стратегических задач маркетинговой деятельности применительно к компании в целом и к отдельным стратегическим хозяйственным единицам (СХЕ). Для подразделений СХЕ он не разрабатывается. В то же время отдельные позиции стратегического плана (затраты на маркетинг, объем продаж, доход, прибыль, рыночная доля и т.п.) доводятся до подразделений СХЕ и являются основой разработки текущих планов маркетинга.

(http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=10840)

Тема 18

Бизнес – планирование

1. К внешним функциям бизнес - планирования относят:

  1. возможность проведения сравнительного анализа, эффективности деятельности организации, и ее конкурентов.

  2. Позиционирование организации на конкурентных рынках.

  3. целенаправленность и оптимизацию деятельности персонала организации.

  4. прозрачность организации для инвесторов и кредиторов.

Ответ: 2

Комментарии

Позиционирование продукта, таким образом, заключается в том, чтобы, исходя из оценок потребителей позиции на рынке определенного продукта, осу­ществить выбор таких параметров продукта и элементов комплекса маркетинга, которые с точки зрения целевых потребителей обеспечат продукту конкурентные преимущества.

Конкурентное преимущество — преимущество над конкурентами, полученное путем предоставления потребителям больших благ, или за счет реализации более дешевой продукции, или за счет предложения высококачественных продуктов с набором необходимых услуг, но по оправданно более высоким ценам. (http://www.refland.ru/page380-1.html)

2.В ходе подготовки бизнес-план организации с помощью расчета __________ можно выявить влияние объемов производства, цены реализации и себестоимости продукции на прибыль: