Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия (Все ответы на тесты)Ерм...docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
327.92 Кб
Скачать
  1. Продаж и полных

  2. Продаж и постоянных

  3. Продаж и переменных

  4. Производства и полных

Ответ: 1

Комментарии

Точка (норма) безубыточности  – минимальный размер партии  выпускаемой продукции, при котором  достигается нулевая прибыль,  т. е. равенство доходов от  продаж и издержек производства. Дальнейшее увеличение объема продажи приводит к появлению прибыли.

      Точка безубыточности может быть определена графическим и аналитическим  способами. Графически точка безубыточности находится на пересечении линий  объема продаж и полных издержек объема производства (в разбивке на постоянные и переменные).

(http://yandex.ru/yandsearch?text)

  1. При рассмотрении дел о банкротстве должника - юридического лица в соответствии с федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и:

  1. Мировое соглашение

  2. Внутреннее управление

  3. Распродажа имущества

  4. Арбитражный суд

Ответ: 1

Комментарии

  1. Неспособность компании погасить задолженность, называется:

  1. Банкротством

  2. Несостоятельностью

  3. Неплатежеспособностью

  4. Ликвидацией

Ответ: 2

Комментарии

  1. Главной целью повышения уровня механизации и автоматизации является:

  1. Повышение уровня специализации производства

  2. Обеспечение высоких темпов роста производительности труда

  3. Обеспечение высокого качества производимой продукции

  4. Обеспечение внедрения новых прогрессивных технологий

Ответ: 2

Комментарии

Комплексная механизация и автоматизация производства являются главными средствами, обеспечивающими непрерывный научно-технический прогресс в производстве, во всем народном хозяйстве, и на этой основе — повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества выпускаемой продукции

(http://v-gosi.blogspot.com/2012/03/osnovnye-napravlenija-ntp.html)

  1. К основным направлениям научно – технического прогресса относятся ______ производства:

  1. Комплексная механизация и автоматизация

  2. Специализация и кооперация

  3. Интенсификация и интеграция

  4. Комбинирование и концентрация

Ответ: 1

Комментарии

Основные направления НТП - научно-технического прогресса - это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

К ним относятся следующие направления: 

  • электрификация народного хозяйства; 

  • комплексная механизация и автоматизация производства; 

  • химизация производства; 

  • внедрение новейших технологий.

(http://v-gosi.blogspot.com/2012/03/osnovnye-napravlenija-ntp.html)

Тема 17

Планирование на предприятии

1.Этапом оперативно-производственного планирования на предприятии

не является: 1) разработка бизнес-плана

2) объемное планирование с распределением производственной программы

по кварталам и месяцам

3) календарное планирование производства

4) собственно оперативно-производственное планирование Ответ: 1

Комментарии

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства [стр. 39].

Бухалков М. И. Планирование на предприятии учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 415 с.

Оперативно – производственное планирование состоит из двух этапов:

Первый этап - разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием.

Второй этап - диспетчирование - состоит в непрерывном оперативно-производственном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима.

(http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=488431)

2. Раздел сводного плана предприятия, содержащий расчет потребностей в

основных материалах в натуральном измерении и обеспечение потребности договорами на поставку, называется планом:

1) технического развития предприятия