1. Традиционному

2. дивизиональному

3. матричному

4. комбинированному

Ответ: 1

Комментарии

Линейно-функциональные структуры управления в настоящее время являются наиболее распространенными типами структур. Для российских предприятий они являются основными. Линейно-функциональный тип структур особенно эффективен там, где аппарат управления выполняет повторяющиеся стандартные процедуры. (http://vse-uchebniki.com/besplatno_menedjment/vidyi-organizatsionnyih-struktur.html)

5. Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется:

1. Функциональной

2. Линейной

3. Линейно-функциональной

4. Матричной

Ответ: 1

Комментарии

Функциональная структура хорошо подходит для предприятий, выпускающих продукцию в узкой номенклатуре, которая к тому же реализуется ими на ограниченном количестве рынков.

(http://www.good-reklama.ru/osnovymarketinga/133.html)

6. При формировании организационных структур управления используют метод ­________ на основе анализа передовых типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях: 1) прогнозирования 2) моделирования 3) структуризации 4) аналогии

Ответ: 4

Комментарии

Метод аналогии состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях Источник:(www.bibliotekar.ru/biznes-29/10.htm)

7. Структура управления, внутри которой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам, называется: 1) дивизиональной 2) линейной 3) функциональной 4) матричной

Ответ: 1 Комментарии

В больших организациях, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными, используют дивизиональную организационную структуру. Это такой тип организационной структуры, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг (продуктовые структуры), группам покупателей (структуры, ориентированные на покупателя) или географическим районам (региональные структуры).Источник: Л.И. Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов «Менеджмент на промышленном предприятии», Эколайн, 2000 г. тот же текст на www.14000.ru/books/industrial/ch1.html

8. Цель _______ структуры управления – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды: 1) дивизиональной 2) матричной 3) линейно-функциональной 4) функциональной

Ответ: 1 Комментарии

Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды. Источник: www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-2/67.htm

9. Создание ____________ организационной структуры управления предприятием считается нецелесообразным, если предприятие медленно приспосабливается к изменениям во внешней среде: 1) линейной 2) функциональной 3) матричной 4) линейно-функциональной

Ответ: 3 Комментарии

Организации, испытывающие ограничение механистического и бюрократического характера, иногда переходят к матричным структурам, представляющие своеобразный баланс между использованием ресурсов по линии продуктов или предметов и по линии функций. По своей природе матричная структура организации обладает высокой способностью к применениям. Вообще матричная структура помогает создать организационную структуру, очень чувствительную и восприимчивую к изменениям. А если предприятие медленно приспосабливается к динамичной среде, то матричная структура будет нецелесообразна, т.к. не является восприимчивой к таким явлениям.

Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», 2006 г., 4-е изд., 602 стр.

10. Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется: 1) процессным 2) системным 3) ситуационным 4) комплексным

Ответ: 1

Комментарии

Концепция процессного подхода, рассматривающая управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, обозначила крупный поворот в развитии управленческой мысли. Она широко применяется и в настоящее время. Управление рассматривается не как единовременное действие, а как процесс, состоящий из серии непрерывных, взаимосвязанных действий. Каждое из этих действий само по себе является процессом. Их называют управленческими функциями. Источник: www.coolreferat.com

11. Организационная структура управления должна: 1) обладать функциональной пригодностью 2) иметь много уровней управления 3) обеспечивать управление только на высших уровнях 4) медленно реагировать на изменение хода производственного процесса

Ответ: 1 Комментарии

В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям: - обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях; - быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса; - иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления; - быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций. Источник: www.rudiplom.ru/lectures/ekonomika-organizacii/844.html

Тема 5

Основные средства

1. Оценка затрат на воспроизводство основных средств, в современных условиях, определяет _________ стоимость: