Бюджет витрат на маркетингову діяльність підприємства

Види витрат	Квартал				За рік
	1-й	2-й	3-й	4-й
1. Реклама
2. Стимулювання збуту
3. Навчання торгового персоналу
4. Дослідження ринку
5. Сервісне обслуговування
6. Розробка та вдосконалення товару
7. Цінова політика
8

Така форма подання бюджету маркетингу може бути ефективним засобом пояснення організації маркетингу на підприємстві в цілому і доцільності розподілу ресурсів між його елементами. Усе це допомагає зрозуміти вагомість для підприємства кожного з елементів стратегії маркетингу.

Завершується розробка розділу «Маркетинг-план» прогнозуванням обсягів продажу продукції підприємства (в натуральних одиницях). Прогнозування обсягів продажу може здійснюватися:

- за часом;

• за окремими видами продукції (послуг) підприємства;

• за основними групами споживачів.

Кожний з цих підходів має свої переваги. Найчастіше обсяги продажу в бізнес-плані прогнозуються за часом. Це дає змогу чітко відобразити динаміку зростання і таке явище, як сезонність. Динаміка продажу подається у вигляді графіків чи таблиць і супроводжується поясненням зроблених прогнозів. Часто робляться варіантні прогнози обсягів продажу. У таких випадках рекомендується розробляти консервативний (орієнтований та найгірший перебіг подій), найімовірніший (орієнтований на найреальніший перебіг подій) та оптимістичний (орієнтований на найсприятливіший перебіг подій) прогнози.

Слід пам’ятати, що інформація, наведена в розділі «Маркетинг-план» в подальшому буде використана в фінансовому плані.