
- •1 Организация производства малого предприятия в лпк
- •1.1 Барьеры для малого бизнеса в лесопромышленном комплексе России
- •1.2 Пути и механизмы управления развитием малых предприятий лесопромышленного комплекса
- •1.2.1 Структурно-технологическая модернизация экономики лпк - решающий фактор повышения ее конкурентоспособности
- •1.2.2 Активизация роли малых предприятий в механизме структурно-технологической модернизации экономики лпк России
- •1.2.3 Ключевые механизмы повышения эффективности управления развитием малых предприятий в лесной промышленности
- •1.2.4 Заключение
- •2 Оценка и анализ экономической эффективности инвестиций
- •2.2 Определение внутренней нормы прибыли irr
- •2.3 Определение индекса рентабельности
- •2.4 Определение срока окупаемости
- •2.5 Выводы
- •3 Бизнес-план: типовой состав разделов, резюме
- •3.1 Общее определение бизнес-плана
- •3.2 Типовой состав разделов бизнес-плана
- •3.3 Резюме бизнес-плана
2.5 Выводы
Расчёты показали, что при сроке реализации проекта в 6 лет:
-накопленный эффект с учётом фактора времени ЧДД:
при Е =15%=+1251,08 тыс. руб.;
при Е =25%=+738,88 тыс. руб.;
при Е =50%=+184,50 тыс. руб.;
-внутренняя норма доходности ВНД ≈ 78%;
-срок окупаемости проекта: при Е =15%, Е =25% и Е =50%- на 6-м году.
По результатам расчёта можно сделать вывод, что данный проект будет экономически эффективным при условии, если инфляция и процентная ставка платы за кредит (инвестиции) не превысят 78%.
3 Бизнес-план: типовой состав разделов, резюме
3.1 Общее определение бизнес-плана
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и для кредитора. Он нужен предпринимателям, которые собираются заняться собственным делом, руководителям, которые желают расширить бизнес путем увеличения номенклатуры продукции, и пр.
Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.
Составлению бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования состояния целевого рынка, потребности целевой его аудитории, а также конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного написания бизнес-плана предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Таким образом, бизнес-план - это документ, который составляется для эффективного управления бизнесом; анализирует и помогает подобрать способы решения проблем, с которыми может столкнуться компания; позволяет сделать вывод о необходимости привлечения средств в проект, а также произвести его инвестиционную оценку.
Бизнес-план служит двум основным целям:
- он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
- служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
- какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить