- •Тема 1: Предмет курса. Новвовведение, как объект инновационного менеджмента
- •Наука производство рынок
- •Признаки
- •2. Теория инновационного разрушения (Фриман, Шумпетр, Фринш)
- •3. Теория жизненного цикла инновации (жци).
- •Тема 3: инновационная политика предприятия
- •Сущность и принципы инновационной политики
- •Этапы разработки инноваций.
- •Формы инновационного маркетинга.
- •Тема 4: система финансирования
- •1. Финансирование инновационных программ: структура
- •2. Бюджетное финансирование инновационных программ
- •3. Финансирование инновационных программ субъектами рынка
- •Тема 5: кредитование, используемое при финансировании инвестиционных проектов
- •1. Классификация кредитования.
- •2. Банковские кредиты.
- •3. Лизинг
- •Тема 6: нововведения в сфере совершенствования организации
- •Сущности инновационных преобразований в организации.
- •Основные этапы инновационного совершенствования в организации
- •Методы и приемы инновационного совершенствования в организации.
- •Тема 7. «процедурные аспекты управления инновационными проектами»
- •Тема 8: Инновационный проект. Его экспертиза.
- •Выбор альтернатив инновационного проекта.
- •Тема 9. Стратегическое управление инновациями
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •II Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •III. Конкретные формы стратегического управления инновациями.
- •Тема 10: «государственная политика в области инновационной деятельности»
- •2. Направления инновационной политики.
- •Тема 11. Основные формы и типы организационно-управленческих структур инновационных организации
- •Чаще всего прибегают к использованию организаций: «центр прибыли»; «эдхократическая» – или совмещают это.
- •Тема 12 «управление персоналом инновационного предприятия»
- •1. Специфические требования и характеристики персонала инновационной организации
- •2. Оценка и продвижение работника в инновационной организации.
- •3. Особенности структурной организации деятельности персонала в инновационной организации.
- •4. Мотивация персонала в инновационной организации
- •5. Менеджеры инновационной организации
- •Тема 13 «организация управления инновационными программами»
- •1. Основные принципы управления инновационной программой.
- •2. Распределение функций в инновационной программе.
- •3. Выбор организационной формы.
- •Тема 14 «прогнозирование и его роль в инновационной организации»
- •1. Сущность прогнозирования.
- •2. Отличие плана от прогноза.
- •3. Виды прогноза.
- •Тема 15. Планирование. Плановые расчеты и показатели.
- •I Система планов и принципы планирования.
- •I Система планов и принципы планирования.
Тема 8: Инновационный проект. Его экспертиза.
План.
Инновационный проект и его составление.
Показатели эффективности инновационного проекта.
Выбор альтернатив инновационного проекта.
Инновационный проект и его составление.
Инновационный проект – это дело, мероприятие, которое предполагает осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение определенных целей.
Инновационный проект – система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов.
Этапы создания и реализации инновационного проекта.
Формирование идеи, исследование инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование, подготовка контрольной документации.
Строительно-монтажные работы, эксплуатация объекта.
Мониторинг экономических показателей.
На первом этапе определяют субъективные и объективные инвестиции, их формы и источники. В инновационном предприятии используют следующие формы инвестиций: денежные средства, ценные бумаги, земля, здания, ликвидное имущество, имущественные права.
На втором этапе изучают спрос, оценивают базовые, текущие и прогнозные цены, формулируют предложения по организационно-правовой форме реализации проекта и по его участникам оценивается объем инвестиций, готовится необходимая документация. Основная цель второго этапа – подготовить инвестиционное предложение для потенциального инвестора.
На третьем этапе, если инвестор не нужен, приступают к технико-экономическому обоснованию проекта. Проводят маркетинговые исследования, разрабатывают программу реализации, оформляют исходные разрешительные документы, технические решения, сметно-финансовую документацию.
Показатели эффективности инновационного проекта.
Методологические рекомендации по оценке эффективности инновационных предприятий утверждены Министерством экономики и Министерством финансов РФ № 7-12147 от 31.03.94г.
В этом документе определены три основных показателя – финансовая эффективность (коммерческая), учитывает финансовые последствия от реализации проекта; бюджетная – учет последней для федерального, регионального, местного бюджетов; народно-хозяйственная экономическая эффективность, учет затрат и результатов, которые выходят за предел финансовых интересов участников проекта.
Коммерческая эффективность – определяется соотношением финансовых затрат, обеспечивающих требуемую норму доходности. Ее рассчитывают в целом для проекта и отдельных участников. При этом, в качестве эффекта на определенном временном шаге Эt выступает поток реальных денег. В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств, разницу между которыми обозначают – Фi (t).
Фi (t) = Пi (t) – Оi (t),
где i – 1,2,3,…
Потоком реальных денег Ф (t) называется разница между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта или на каждом шаге проекта.
Фi (t) = [ П1 (t) – О1 (t)] + [ П2 (t) – О2 (t)]
Показатели бюджетной эффективности – вторые отражают влияние результатов осуществления инновационного проекта на доходы и расходы соответственного бюджета, основной показатель – бюджетный эффект Б (t). Б (t) для определенного шага осуществляемого проекта определяется как превышение доходов Д (t) соответственного бюджета над расходами Р (t).
Б (t) = Д (t) – Р (t)
Показатели народно-хозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов экономики отдельных территорий или отраслей. В состав результатов проекта включают: выручку от реализации всей производственной продукции; выручку от продажи имущества и интеллектуальной собственности; социальные и экологические результаты; прямые финансовые результаты; кредиты; займы банков, фирм, иностранных государств и компаний; косвенные результаты – изменения доходов сторонних организаций и граждан; рыночная стоимость земли, зданий.