
- •Тема 1: Предмет курса. Новвовведение, как объект инновационного менеджмента
- •Наука производство рынок
- •Признаки
- •2. Теория инновационного разрушения (Фриман, Шумпетр, Фринш)
- •3. Теория жизненного цикла инновации (жци).
- •Тема 3: инновационная политика предприятия
- •Сущность и принципы инновационной политики
- •Этапы разработки инноваций.
- •Формы инновационного маркетинга.
- •Тема 4: система финансирования
- •1. Финансирование инновационных программ: структура
- •2. Бюджетное финансирование инновационных программ
- •3. Финансирование инновационных программ субъектами рынка
- •Тема 5: кредитование, используемое при финансировании инвестиционных проектов
- •1. Классификация кредитования.
- •2. Банковские кредиты.
- •3. Лизинг
- •Тема 6: нововведения в сфере совершенствования организации
- •Сущности инновационных преобразований в организации.
- •Основные этапы инновационного совершенствования в организации
- •Методы и приемы инновационного совершенствования в организации.
- •Тема 7. «процедурные аспекты управления инновационными проектами»
- •Тема 8: Инновационный проект. Его экспертиза.
- •Выбор альтернатив инновационного проекта.
- •Тема 9. Стратегическое управление инновациями
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •II Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •III. Конкретные формы стратегического управления инновациями.
- •Тема 10: «государственная политика в области инновационной деятельности»
- •2. Направления инновационной политики.
- •Тема 11. Основные формы и типы организационно-управленческих структур инновационных организации
- •Чаще всего прибегают к использованию организаций: «центр прибыли»; «эдхократическая» – или совмещают это.
- •Тема 12 «управление персоналом инновационного предприятия»
- •1. Специфические требования и характеристики персонала инновационной организации
- •2. Оценка и продвижение работника в инновационной организации.
- •3. Особенности структурной организации деятельности персонала в инновационной организации.
- •4. Мотивация персонала в инновационной организации
- •5. Менеджеры инновационной организации
- •Тема 13 «организация управления инновационными программами»
- •1. Основные принципы управления инновационной программой.
- •2. Распределение функций в инновационной программе.
- •3. Выбор организационной формы.
- •Тема 14 «прогнозирование и его роль в инновационной организации»
- •1. Сущность прогнозирования.
- •2. Отличие плана от прогноза.
- •3. Виды прогноза.
- •Тема 15. Планирование. Плановые расчеты и показатели.
- •I Система планов и принципы планирования.
- •I Система планов и принципы планирования.
3. Теория жизненного цикла инновации (жци).
Теория ЖЦИ была связана с механизмом возникновения вторичных инноваций. Теория ЖЦИ означает, что любая базисная инновация приводит к созданию новой отрасли промышленности и эта отрасль проходит определенные циклы, начиная с резкого роста, переходя стадию зрелости, а затем стадию упадка. ЖЦИ развивается как по вертикали, т.е. от сложных инноваций к более простым, так и по горизонтали, т.е. от малого распределения инноваций до полного насыщения рынка. По вертикали ЖЦИ проходит 4 фазы:
1. Внедрение. Здесь характерно наличие большого разнообразия потенциальных продуктовых инноваций, но их выбор затруднен из-за неясной ситуации по поводу платежеспособности спроса населения.
2. Рост. Происходит сокращение числа продуктовых инноваций, так как спрос определен, высокий объем продаж, постепенно производится стандартизация технологий и это стимулирует технологические инновации, т.к. они позволяют уменьшить себестоимость продукции и повысить качество.
3. Зрелость. На этом этапе происходит дифф-я продукции. Начинается высокая конкуренция и отсюда – глобальных инноваций как правило нет, а разрабатывают отдельные трудосберегающие технологии.
4. Упадок. Применяют только трудосберегающие технологии, и то продуктовый тип инновации окончательно заменяется технологическим.
Если обратиться к горизонтальным инновациям, то можно отметить, что скорость диффузии инновации возрастает постепенно с ростом ее прибыльности и также точно постепенно уменьшается с ростом капиталоемкости производства.
Скорость диффузии зависит от квалификации высшего менеджмента, а также от степени самостоятельности подразделений фирм. Поэтому для повышения темпов распределения инноваций используют, либо дивизиональные организационные структуры фирмы, либо структуры проектного и матричного типа.
Тема 3: инновационная политика предприятия
Сущность и принципы инновационной политики.
Этапы разработки инноваций.
Формы инновационного маркетинга.
Литература:
Морозов. Инновационный менеджмент.
Завлин. Инновационный менеджмент.
Черчиков. Менеджмент.
Сущность и принципы инновационной политики
Инновационная политика предприятия зависит от ряда факторов:
параметров организационной структуры;
формы организации;
квалификации персонала;
инновационной атмосферы предприятия;
внешних условий деятельности.
Объекты инновационной деятельности:
продукт по виду (качеству);
материалы;
средства производства;
технические продукты и т.д.
Инновационная политика определяется как самой фирмой, так и потребителями. В первом случае инновационный продукт проходит следующие фазы:
Выбор сегмента.
Наблюдение и анализ рынка.
Разработка производственных идей.
Экспериментальная проверка разработки.
Во втором случае фазы будут следующие:
Предложения потребителей.
Поиск собственно производителей.
Выбор производителя эффективных потребительских идей.
Конкретизация и внедрение идей потребителей.
Рисковый характер инновационной деятельности
По степени риска отличают:
инновации незначительного риска (частичная модернизация оборудования и технологическое обновление продукции; снижение издержек, мотивация персонала);
инновации серьезного риска (внедрение новых достижений науки и техники, внедрение новых организационно-управленческих решений).
Принципы инновационной политики, влияющие на успех
Децентрализация в принятии решения. В этом случае персонал занимающийся инновационной деятельностью получает право на определенную свободу и на отсутствие жесткого формализованного давления со стороны руководства.
Отсутствие жесткой регламентации работ.
Гибкость в принятии решений.
Низкая степень концентрации производства, т.е. чем крупнее предприятие, тем хуже идет инновационный процесс.
Узкая специализация организации, что позволяет быстро откликнуться на инновационные процессы.
Разнообразие и степень производственно-технологического единства подразделений фирмы.
Необходимо ясно представлять, что на увеличение объема производства продаж влияет прежде всего продуктовые инновации, а технологические позволяют экономить издержки и повышать прибыльность товаров.
1.4. Осуществление инновации в целом предполагает следующее:
выделение целей;
определение видов инноваций;
обеспечение инновационного процесса ресурсами в соответствии с этапами инновационной деятельности.
К целям инновационной политики относятся следующие:
поиск технического решения;
проведение научно-исследовательских и технологических разработок;
технология подготовки серийного производства для выпуска нового товара;
закрепление на рынке новой продукции путем совершенствования технологий.