- •Тема 1: Предмет курса. Новвовведение, как объект инновационного менеджмента
- •Наука производство рынок
- •Признаки
- •2. Теория инновационного разрушения (Фриман, Шумпетр, Фринш)
- •3. Теория жизненного цикла инновации (жци).
- •Тема 3: инновационная политика предприятия
- •Сущность и принципы инновационной политики
- •Этапы разработки инноваций.
- •Формы инновационного маркетинга.
- •Тема 4: система финансирования
- •1. Финансирование инновационных программ: структура
- •2. Бюджетное финансирование инновационных программ
- •3. Финансирование инновационных программ субъектами рынка
- •Тема 5: кредитование, используемое при финансировании инвестиционных проектов
- •1. Классификация кредитования.
- •2. Банковские кредиты.
- •3. Лизинг
- •Тема 6: нововведения в сфере совершенствования организации
- •Сущности инновационных преобразований в организации.
- •Основные этапы инновационного совершенствования в организации
- •Методы и приемы инновационного совершенствования в организации.
- •Тема 7. «процедурные аспекты управления инновационными проектами»
- •Тема 8: Инновационный проект. Его экспертиза.
- •Выбор альтернатив инновационного проекта.
- •Тема 9. Стратегическое управление инновациями
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •II Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •III. Конкретные формы стратегического управления инновациями.
- •Тема 10: «государственная политика в области инновационной деятельности»
- •2. Направления инновационной политики.
- •Тема 11. Основные формы и типы организационно-управленческих структур инновационных организации
- •Чаще всего прибегают к использованию организаций: «центр прибыли»; «эдхократическая» – или совмещают это.
- •Тема 12 «управление персоналом инновационного предприятия»
- •1. Специфические требования и характеристики персонала инновационной организации
- •2. Оценка и продвижение работника в инновационной организации.
- •3. Особенности структурной организации деятельности персонала в инновационной организации.
- •4. Мотивация персонала в инновационной организации
- •5. Менеджеры инновационной организации
- •Тема 13 «организация управления инновационными программами»
- •1. Основные принципы управления инновационной программой.
- •2. Распределение функций в инновационной программе.
- •3. Выбор организационной формы.
- •Тема 14 «прогнозирование и его роль в инновационной организации»
- •1. Сущность прогнозирования.
- •2. Отличие плана от прогноза.
- •3. Виды прогноза.
- •Тема 15. Планирование. Плановые расчеты и показатели.
- •I Система планов и принципы планирования.
- •I Система планов и принципы планирования.
Тема 15. Планирование. Плановые расчеты и показатели.
I Система планов и принципы планирования.
II Система плановых показателей.
I Система планов и принципы планирования.
Система планов включает в себя в целом такие виды планов:
планы в целом по промышленности;
планы по отдельным отраслям; планы по предприятиям;
планы внутренних подразделений предприятия.
Все планы делятся на три категории:
1. перспективные планы – их составляют с учетом ближайшей перспективы на 3-5 лет, с учетом долгосрочной перспективы на 10-15 лет.
Планы ближайшей перспективы в настоящее время являются основной формой планирования и включают систему мер по оздоровлению, развитию, техническому перевооружению предприятия. Планы долгосрочной перспективы составляют на основе государственной экономической политики и представляют собой стратегии экономического, технического, социального развития.
2. Текущие планы – составляются на один год и распределяются по кварталам. Эти планы подробно детализируют содержание и объем работ и учитывают изменившиеся условия на рынке.
Оперативные планы разрабатываются очень подробно на относительно короткий период времени (на час, на смену).
Планы по целевому назначению можно подразделить на совершенно разные виды планирования:
бизнес-план финансового оздоровления предприятия;
бизнес-план для получения инвестиций;
план реконструкции, реорганизации;
план внедрения новой техники;
план научно-исследовательских работ.
В ведении правительства РФ и его министерств находится разработка государственной промышленности, планов развития промышленности, планы развития отраслей промышленности, государственный бюджет и некоторые другие планы.
II Система плановых показателей.
Система плановых показателей состоит из целого ряда расчетов и сгруппированных показателей. При разработке государственных, министерских, отраслевых планов и документов устанавливают директивные и ориентированные показатели на определенный период.
К директивным относятся:
гос. заказ;
лимиты;
экономические регуляторы (налоги, льготы, процентные ставки по кредитам).
Ориентировочные включают в себя следующие контрсферы:
– прибыль;
производство продукции в стоимостном выражении;
валютная выручка;
показатели НТП;
производство труда, материалоемкость, фондоемкость.
Государственный заказ выражает требование государства о постановке производителями продукции для удовлетворения общественных потребностей и структур экономики.
Лимиты – предельные уровни затрат ресурсов и вложений.
При планировании технико-экономического развития все показатели по форме их выражения подразделяют на натуральные и стоимостные.
Натуральные показатели характеризуют удовлетворение потребностей населения в производимой продукции.
Стоимостные показатели отражают в денежной форме количество абстрактного труда, который овеществляется конкретной продукцией.
Натуральные показатели подразделяются: количественные (штуки, метры): качественные (рентабельность, прибыль), т.е. они характеризуют эффективность работы предприятия. Существуют:
– синтетические (фондоемкость, материалоемкость, производительность труда) – отражают общие результаты работы предприятия;
аналитические (потери рабочего времени, уровень механизации, автоматизации) – используют для выявления причин, влияющих на изменение синтетических показателей.
Помимо этих показателей различают абсолютные и относительные показатели планирования.
Абсолютные – показатели, которые выражаются в ценовых или физических единицах.
Относительные – выражаются в процентах, долях в виде коэффициента.
Все эти показатели между собой взаимосвязаны и позволяют оценить деятельность предприятия.
Планы технико-экономического и инновационного развития включают в себя следующие показатели: объем производства продукции в натуральном выражении; производительность труда; трудоемкость; материалоемкость; фондоемкость; темпы роста продукции; инвестиции; затраты переменные и постоянные; себестоимость; рентабельность; капиталоемкость; ликвидность; срок окупаемости вложений; годовой экономический эффект; лимиты государственных централизованных вложений; норматив формирования фонда развития предприятия, норматив фонда материального поощрения.
При планировании экономической эффективности выделяют дифференциальные и обобщенные показатели.
Дифференциальные показатели – характеризуют использование основных видов затрат и ресурсов в отдельности: затраты труда персонала, материальные затраты, трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость, фондоемкость.
Те – отражает отношение затрат живого труда (оборот, часы, дни) к процессам производства продукции:
Те = Тз / Пр. п.
Исходя из этого производительность труда определяется обратным отношением:
ПТ = Пр. п / Т. з
Материалоемкость – показывает величину потребляемых предметов труда (сырья, комплектующих) и устанавливается как отношение количества материалов к общему объему продукции:
Ме = Кол. Мат./V пр.
Исходя из этого материалоотдача характеризуется обратным отношением:
Мо = Vпр (Пр. п)/кол. Мат.
Фондоемкость характеризует эффективность использования различных применяемых средств производства, основных и оборотных в расчете на единицу продукции и определяется:
Фе = Ф/Пр. п, где
Ф – общее количество фондов производства.
Фо = Пр. п/Ф
Если показатели трудоемкости, Фе, Ме оказываются низкими, а показатели Фо, ПТ, Мо оказываются выше, следовательно, это означает, что является высоким и уровень эффективности использования соответственных видов затрат и ресурсов.
Обобщающие показатели эффективности
Они призваны более полно и системно учитывать различные факторы деятельности предприятия. В основе формирования обощающих показателей находятся два условия:
учет конечного качества результата производственно-хозяйственной деятельности;
определение совокупной величины затрат и ресурсов.
Обычно на предприятии используют следующие обобщающие показатели: рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность капитальных вложений, срок окупаемости инвестиций, индекс прибыльности, ставка дисконтирования, чистый дисконтный доход.
Rпр = (Приб. от осн. деят./ст-ть ОФ и нормат. ср-в) x 100%
Rпрод. = (Пр./Спрод) x 100%
R капит. влож. = (прирост Пр/капит. влож.) x 100%
Для вновь организованных предприятий весь результат прибыли и является характеристикой прироста прибыли.
Ке = капит. влож./прирост приб.
Эффект. капит. влож = (В-С)/К, где
В – выручка от валового продукта в оптовых ценах предприятия;
С – себестоимость готового валового продукта;
К – капитальные вложения по реализации продукта.
Срок окуп. = К/прирост приб.
Срок окуп. Инвестиций = И/ прирост приб., где
И – объем инвестиций.
