
- •Раздел 7 принципы проектирования структуры управления организацией. Виды организационных структур управления. Жизненный цикл и типы организации
- •Основы организации
- •Властные полномочия
- •Пределы полномочий
- •Делегирование
- •Ответственность
- •Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •Командная цепочка (цепь команд)
- •Единоначалие
- •2) Скалярность
- •Норма управляемости
- •Специализация и групповая работа
- •Централизованные и децентрализованные организации
- •Этапы построения структуры организации
- •Основные подходы к разработке структур организации
- •Бюрократические структуры
- •Функциональная структура
- •Дивизиональные структуры
- •1 Стратегия взаимосвязанной диверсификации
- •2 Стратегия несвязанной диверсификация (холдинги)
- •Матричная организационная структура
- •Ключевые взаимоотношения в матричной структуре
- •Командный подход (проектная организация)
- •Сетевой подход к департаментализации
- •1) Аутсорсинг
- •2) Виртуальные предприятия
- •Механистическая и органическая организации
- •Жизненный цикл организации
- •Этапы жизни организации
- •1 Этап рождения (предпринимательство)
- •2 Этап юности (роста)
- •3 Этап среднего возраста (интенсивный рост)
- •4 Этап стабилизации (зрелости)
- •5 Этап старения
- •6 Этап кризиса (упадка)
- •Обновление (перестройка) бизнеса
- •Цикл обновления организации реинжиниринг
- •Типы организаций. Классификация организационно-правовых форм
Раздел 7 принципы проектирования структуры управления организацией. Виды организационных структур управления. Жизненный цикл и типы организации
Принципы проектирования структуры управления. Властные полномочия (линейные и штабные), командная цепочка, ответственность и делегирование. Разделение труда и специализация. Централизация и децентрализация. Этапы создания структуры организации. Понятие департаментализации.
Виды организационных структур управления. Бюрократические и адаптивные структуры. Характеристики рациональной бюрократии по М. Веберу. Функциональные и дивизиональные структуры. Стратегия несвязанной диверсификации (холдинги). Матричная структура. Проектная организация.
Сетевые межфирменные структуры. Аутсорсинг. Виртуальные предприятия. Механистические и органические структуры. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Жизненный цикл организации. Стадии жизненного цикла: рождение, юность, средний возраст, зрелость, старение, упадок. Обновление (перестройка) бизнеса. Типы организаций. Классификация организационно-правовых форм.
Основы организации
Организация (функция) - это процесс создания структуры предприятия (organization), которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Структура определяется стратегией организации.
Под организацией понимается, прежде всего, размещение и использование организационных ресурсов для достижения стратегических целей компании, выражающееся в разделении труда на уровне подразделений, отделов и видов деятельности, формирование структуры власти и механизмов координирования выполнения разнообразных задач.
Принцип организации («как делать») - это продолжение стратегии («что делать»). Организационная структура - инструмент менеджмента, используемый для управления ресурсами в процессе выполнения задач. Она определяется как:
1) комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям;
2) взаимоотношение формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;
3) разработку систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов.
Комплекс формальных задач и взаимоотношений формальной подотчетности определяет структуру вертикального организационного контроля.
Важный аспект организации как функции менеджмента – построение организации, что предполагает создание аппарата управления, в максимальной степени соответствующего стратегическим планам организации и обеспечивающего ее эффективное взаимодействие с окружающей средой, а также достижение намеченных целей.
Организация как функция менеджмента обеспечивает также упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой деятельности любого предприятия. Функция организации нацелена на регламентацию деятельности менеджеров и исполнителей. Организация предусматривает наличие ответственности и полномочий, а также возможности их делегировать.
Характеристики вертикальной структуры обычно отражаются на организационной схеме (схеме организационной структуры).