Менеджер марки руководит всей деятельностью, связанной с продвижением той или иной марки. При этом он координирует работу как собственных рекламных служб, так и рекламных агентств.

Выделяют два типа организационных структур рекламодателя - централизованную и децентрализованную. Рекламная деятельность непосредственно подчиненная высшему руководству является централизованной, а не подчиненная ему - децентрализованной. В нашей стране распространен централизованный способ организации рекламной деятельности, что, в первую очередь, связано со стремлением большинства руководителей напрямую влиять на принятие решений в области рекламы.

Как правило, децентрализованная структура характерна для крупных предприятий с долгой историей развития, имеющих сложную территориальную организацию (филиалы, дочерние предприятия, подразделения и т.д.). На принятие решений по проведению рекламной кампании высшее руководство не влияет, всеми вопросами занимаются непосредственные руководители перечисленных структур, которые имеют большую свободу в принятии решений. Имеются и другие достоинства подобной структуры.

*схема организации РД мелким рекламодателем* В данном случае специалист по рекламе может выполнять функции менеджера:

• Определение целей и задач РД;

• Взаимодействие с РА, СМИ в вопросах создания рекламы и проведения РК

• Взаимодействие со специалистом по финансам, в частности разработка проекта бюджета и предоставление руководству

• Контроль РД

*Схема организации РД средним рекламодателем* более сложная организация РД, больший объем работы, большее количество объектов…

Функции и обязанности менеджера:

• Определение целей и задач РД

• Стратегическое и тактическое планирование РД фирмы

• Исследование конкурентов, изучение ЦА

• Взимодействие с различныи РА и СМИ в вопросах создания рекламы и проведения РК

• Взаимодействие со специалистами по финансам, разработка проекта рекламного бюджета

• Контроль

Схема организации РД крупным рекламодателем

Крупные рекламодатели имеют полноценных рекламный отдел. Специалисты по рекламе могут выполнять творческие и исследовательские функции, заниматься медиапланированием, минуя РА. Схема показывает что рекламный отдел полностью обеспечивает рекламу для предприятия, минуя агентства. В реальной действительности самостоятельно не решаются задачи (особенно по производству щитов, сувенирки..)

*схема организации РД рекламодателя, продвигающего большое количество брендов*

*децентрализованная структура организации рекламодателя*

3. Внутрифирменное рекламное агентство.

Внутрифирменное рекламное агентство - форма организации рекламной деятельности рекламодателем. С целью экономии средств и централизации рекламной деятельности некоторые компании создают свои внутрифирменные рекламные агентства, полностью ей принадлежащие. Подобное агентство, предоставляя полный диапазон возможностей, способно разрабатывать и изготавливать практически любые виды рекламы, материалы рекламного назначения и рекламную продукцию для продвижения продаж. Работая самостоятельно внутрифирменное рекламное агентство при необходимости может привлекать со стороны творческих работников, психологов, социологов, а также специалистов по изготовлению и установке наружной рекламы.

Подобная форма организации рекламной деятельности рекламодателям наряду с определенными преимуществами, такими как подробное знание объектов рекламирования; сосредоточения внимания лишь на одном клиенте, жесткий контроль за расходами и пр. Есть и недостатки: отсутствие опыта работы в других областях, низкий творческий потенциал.