- •3.1.1.1. Інноваційні ділові процеси. Роль інноваційного проектного менеджменту та реінженірингу в бізнес процесах
- •Класифікація інновацій
- •Основні напрямки інноваційної діяльності
- •Мотивація створення і продажу інновації
- •Мотивація закупівлі інновацій
- •Співвідношення інжинірингу та реінжинірингу
- •Об'єкти реінжинірингу
- •Умови успішного реінжинірингу
- •Бізнес-процес як предмет реінжинірингу
- •Місце реінжинірингу в інноваційній діяльності
- •3.1.1.2. Проектний менеджмент та його середовище Фази проекту та його життєвий цикл
- •Властивості життєвого циклу проекту
- •Зацікавлені сторони проекту
- •Вплив виконавчої організації
- •Соціоекономічний вплив
- •Стандарти і норми
- •3.1.2. Особливості організації інноваційних процесів та процеси управління ними
- •3.1.2.1. Сучасні концепції теорії інноватики та інноваційні стратегії
- •Довгі хвилі Кондратьева
- •Ділові цикли Шумпетера
- •Новатор - банк - ефективна монополія
- •Технологічні уклади
- •Поняття і види інноваційних стратегій
- •Особливості інноваційних стратегій
- •Інноваційний аспект базових стратегій зростання
- •Стратегії у сфері масового і багатосерійного виробництва
- •Стратегії у сфері спеціалізованого виробництва
- •Стратегії в інноваційно-орієнтованих організаціях
- •Стратегії у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу
- •Основні принципи вироблення стратегії
- •Методи вибору інноваційної стратегії
- •3.1.2.2. Процеси управління інноваційними проектами
- •Процеси в інноваційних проектах
- •Групи процесів
- •3.1.2.3. Взаємодії між процесами
- •3.1.2.4. Налагодження взаємодій між процесами
- •3.2. Застосування комп'ютерних технологій в інноваційному проектному менеджменті
- •3.2.1. Управління змістом і часом у проекті
- •3.2.1.1. Управління змістом інноваційного проекту
- •3.2.1.2. Ініціація інноваційного проекту, стимули, вхідні данні
- •Методи та засоби ініціації
- •Результати ініціації
- •3.2.1.3. Розроблення плану інноваційного проекту
- •Вхідні дані для розроблення плану проекту
- •Методи та засоби для розроблення плану проекту
- •Результати розроблення плану проекту
- •Виконання плану проекту
- •Вхідні дані для виконання плану проекту
- •Методи та засоби виконання плану проекту
- •Результати виконання плану проекту
- •Загальний контроль за змінами
- •Вхідні дані для загального контролю за змінами
- •Методи та засоби загального контролю за змінами
- •Результати загального контролю за змінами
- •3.2.1.4. Планування змісту проекту та методи і засоби визначення змісту
- •Методи та засоби планування змісту проекту
- •Результати планування змісту проекту
- •Визначення змісту проекту
- •Вхідні дані для визначення змісту проекту
- •Результати визначення змісту проекту
- •Перевірка змісту проекту
- •Вхідні дані для перевірки змісту
- •Методи та засоби контролю за змінами змісту
- •Результати контролю за змінами змісту проекту
- •Управління часом в інноваційному проекті
- •Визначення переліку дій
- •Вхідні дані для визначення переліку дій
- •Методи та засоби визначення переліку дій
- •Результати визначення переліку дій
- •Завдання послідовності робіт
- •Вхідні дані для завдання послідовності робіт
- •Методи та засоби завдання послідовності робіт
- •Результати завдання послідовності робіт
- •3.2.1.5 Оцінка тривалості робіт
- •Вхідні дані для оцінки тривалості робіт
- •Методи та засоби оцінки тривалості робіт
- •Результати оцінки тривалості робіт
- •3.2.1.6. Розроблення календарного плану
- •Вхідні дані для розроблення календарного плану
- •Методи та засоби розроблення календарного плану
- •Основи методу критичного шляху
- •Результати розроблення календарного плану
- •Загальний контроль за змінами Контроль за дотриманням календарного плану
- •Вхідні дані для контролю за дотриманням календарного плану
- •Методи та засоби контролю за дотриманням календарного плану
- •Результати контролю за дотриманням календарного плану
Вхідні дані для визначення переліку дій
1. Ієрархічна структура робіт. Ієрархічна структура робіт або WBS-структура - це головна вхідна інформація для визначення переліку робіт.
2. Опис змісту проекту. Визначення змісту і завдань проекту, що містяться у описі змісту, мають бути розглянуті при визначенні переліку дій.
3. Інформація з архіву. Інформація з архіву (тобто інформація щодо робіт, які фактично виконувалися у попередніх аналогічних проектах) має бути також врахована при визначенні переліку дій.
4. Обмеження - це чинники, що обмежують добір командою менеджерів проекту варіантів рішень.
5. Допущення - це чинники, котрі для цілей планування розглядаються як істинні, реальні або визначені. Звичайно, допущення включають певну міру ризику і, як правило, є результатом ідентифікації ризику.
Методи та засоби визначення переліку дій
1. Декомпозщія. Декомпозиція включає поділ компонентів проекту на дрібніші, більш керовані елементи для надання менеджерам проекту кращих можливостей для контролю за виконанням. Декомпозиція вже була докладно описана раніше при визначенні змісту. Головна відмінність розглянутої у цьому розділі декомпозиції полягає у тому, що вона заключні результати розглядає як роботи (етапи виконання), а не як результати (матеріальні елементи).
У деяких прикладних сферах WBS і перелік робіт розробляються паралельно.
2. Шаблони. Перелік робіт, описаний у наступному пункті, або деякі елементи з переліків робіт попередніх проектів часто використовуються як шаблони для нового проекту. Крім того, перелік робіт для деякого елементу WBS з поточного проекту може використовуватися як шаблон для інших аналогічних елементів WBS.
Результати визначення переліку дій
1. Перелік робіт. Перелік робіт повинен включати всі роботи, які мають бути виконані у проекті. Він повинен бути впорядкованим як доповнення до WBS для того, що переконатися у його повноті і відсутності зайвих робіт (таких, що існують поза змістом проекту). Як і WBS, перелік робіт повинен мати опис кожної роботи для впевненості у тому, що члени команди проекту гарантовано розумітимуть, як повинна виконуватися кожна робота.
2. Допоміжні деталі. Допоміжні деталі для переліку робіт мають бути впорядковані та документовані для полегшення його використання в інших процесах управління проектами. Допоміжні деталі повинні містити документацію стосовно всіх заданих допущень і обмежень. Ступінь додаткової деталізації змінюється залежно від прикладної сфери.
3. Коригування ієрархічної структури робіт. Використовуючи WBS для визначення переліку дій, команда проекту може встановити, що деякий результат пропущено, або те, що опис результатів потребує пояснення чи коригування. Будь-які зміни мають бути відображені у WBS-структурі та у відповідній документації, наприклад, у кошторисі. Такі коригування часто називають уточненнями, найбільша ймовірність їх виникнення існує для тих проектів, що містять нові або неперевірені технології.
Завдання послідовності робіт
Завдання послідовності робіт містить визначення та документування взаємодії між роботами. Роботи мають бути розташовані у точному порядку для полегшення складання у подальшому реального календарного плану. Задавати послідовність можна за допомогою комп'ютера (наприклад, використовуючи програмну систему MS Project) або вручну. Останній варіант є ефективнішим у невеликих проектах і на ранніх фазах великих проектів, коли деталізація ще не така значна. Ручну та комп'ютерну технології можна і треба поєднувати.