
- •3.1.1.1. Інноваційні ділові процеси. Роль інноваційного проектного менеджменту та реінженірингу в бізнес процесах
- •Класифікація інновацій
- •Основні напрямки інноваційної діяльності
- •Мотивація створення і продажу інновації
- •Мотивація закупівлі інновацій
- •Співвідношення інжинірингу та реінжинірингу
- •Об'єкти реінжинірингу
- •Умови успішного реінжинірингу
- •Бізнес-процес як предмет реінжинірингу
- •Місце реінжинірингу в інноваційній діяльності
- •3.1.1.2. Проектний менеджмент та його середовище Фази проекту та його життєвий цикл
- •Властивості життєвого циклу проекту
- •Зацікавлені сторони проекту
- •Вплив виконавчої організації
- •Соціоекономічний вплив
- •Стандарти і норми
- •3.1.2. Особливості організації інноваційних процесів та процеси управління ними
- •3.1.2.1. Сучасні концепції теорії інноватики та інноваційні стратегії
- •Довгі хвилі Кондратьева
- •Ділові цикли Шумпетера
- •Новатор - банк - ефективна монополія
- •Технологічні уклади
- •Поняття і види інноваційних стратегій
- •Особливості інноваційних стратегій
- •Інноваційний аспект базових стратегій зростання
- •Стратегії у сфері масового і багатосерійного виробництва
- •Стратегії у сфері спеціалізованого виробництва
- •Стратегії в інноваційно-орієнтованих організаціях
- •Стратегії у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу
- •Основні принципи вироблення стратегії
- •Методи вибору інноваційної стратегії
- •3.1.2.2. Процеси управління інноваційними проектами
- •Процеси в інноваційних проектах
- •Групи процесів
- •3.1.2.3. Взаємодії між процесами
- •3.1.2.4. Налагодження взаємодій між процесами
- •3.2. Застосування комп'ютерних технологій в інноваційному проектному менеджменті
- •3.2.1. Управління змістом і часом у проекті
- •3.2.1.1. Управління змістом інноваційного проекту
- •3.2.1.2. Ініціація інноваційного проекту, стимули, вхідні данні
- •Методи та засоби ініціації
- •Результати ініціації
- •3.2.1.3. Розроблення плану інноваційного проекту
- •Вхідні дані для розроблення плану проекту
- •Методи та засоби для розроблення плану проекту
- •Результати розроблення плану проекту
- •Виконання плану проекту
- •Вхідні дані для виконання плану проекту
- •Методи та засоби виконання плану проекту
- •Результати виконання плану проекту
- •Загальний контроль за змінами
- •Вхідні дані для загального контролю за змінами
- •Методи та засоби загального контролю за змінами
- •Результати загального контролю за змінами
- •3.2.1.4. Планування змісту проекту та методи і засоби визначення змісту
- •Методи та засоби планування змісту проекту
- •Результати планування змісту проекту
- •Визначення змісту проекту
- •Вхідні дані для визначення змісту проекту
- •Результати визначення змісту проекту
- •Перевірка змісту проекту
- •Вхідні дані для перевірки змісту
- •Методи та засоби контролю за змінами змісту
- •Результати контролю за змінами змісту проекту
- •Управління часом в інноваційному проекті
- •Визначення переліку дій
- •Вхідні дані для визначення переліку дій
- •Методи та засоби визначення переліку дій
- •Результати визначення переліку дій
- •Завдання послідовності робіт
- •Вхідні дані для завдання послідовності робіт
- •Методи та засоби завдання послідовності робіт
- •Результати завдання послідовності робіт
- •3.2.1.5 Оцінка тривалості робіт
- •Вхідні дані для оцінки тривалості робіт
- •Методи та засоби оцінки тривалості робіт
- •Результати оцінки тривалості робіт
- •3.2.1.6. Розроблення календарного плану
- •Вхідні дані для розроблення календарного плану
- •Методи та засоби розроблення календарного плану
- •Основи методу критичного шляху
- •Результати розроблення календарного плану
- •Загальний контроль за змінами Контроль за дотриманням календарного плану
- •Вхідні дані для контролю за дотриманням календарного плану
- •Методи та засоби контролю за дотриманням календарного плану
- •Результати контролю за дотриманням календарного плану
Методи та засоби контролю за змінами змісту
1. Система контролю за змінами змісту проекту. Система контролю за змінами змісту проекту задає процедури, за якими зміст проекту може бути змінений. Вона містить роботу з документами, системи відстеження й ієрархію рівнів повноважень, потрібних для затвердження змін. Система контролю за змінами змісту проекту має бути вбудованою у загальну систему контролю за змінами, описану в попередньому розділі, і, зокрема, в будь-яку систему або системи для контролю змісту продукту. Коли продукт виконаний згідно з контрактом, система контролю за змінами змісту також має бути сумісною з усіма відповідними контрактними вимогами.
2. Контроль за виконанням. Технологія контролю за виконанням допомагає оцінити величини будь-яких відхилень, що виникають у змісті проекту. Важливим моментом контролю за змінами змісту є визначення того, що саме спричинило це відхилення, а також вирішення того, чи вимагає дане відхилення певного коригування.
3. Додаткове планування. Невелика частка проектів виконується відповідно до плану. Потенційні зміни змісту можуть зажадати внесення змін до WBS-структури або проведення аналізу альтернативних підходів.
Результати контролю за змінами змісту проекту
1. Зміни змісту проекту. Зміни змісту проекту є будь-якою модифікацією погодженого проекту та затвердженої WBS-структури. Зміни змісту часто потребують уточнення вартості, часу та якості проекту чи інших цілей проекту.
Зміна змісту проекту є зворотним зв'язком у процесі планування, поновлення технічної й планової документації та затвердження змін керівництвом.
2. Коригувальні дії. Таке коригування дає змогу спланувати очікуване виконання плану та порівняти його із затвердженим планом.
3. Засвоєні уроки. Випадки відхилення, причини вибору коригувальних дій та інші типи уроків, засвоєних внаслідок контролю за змінами змісту, мають бути задокументовані в такий спосіб, щоб стати частиною бази даних як цього проекту, так і всіх проектів, що виконуються даною організацією.
Управління часом в інноваційному проекті
Управління часом у проекті включає такі процеси, потрібні для забезпечення того, щоб проект завершився вчасно:
Визначення переліку дій - ідентифікація певних робіт, що мають бути виконані для отримання результатів і окремих елементів завдань проекту.
Завдання послідовності робіт — ідентифікація та документування взаємозв'язків між роботами.
Оцінка тривалості робіт - визначення кількості робочих часових періодів, необхідних для завершення окремих робіт.
Визначення ресурсів, потрібних для виконання робіт.
Розроблення календарного плану - аналіз послідовності робіт, їх тривалості, вимог до ресурсів і складання календарного плану.
Контроль за дотриманням календарного плану — контроль за змінами у календарному плані проекту.
Визначення переліку дій
Визначення переліку дій - ідентифікація та документування певних робіт, що мають бути виконані для отримання результатів і окремих елементів завдань проекту, передбачених ієрархічною структурою робіт. Такими результатами чи елементами можуть бути, зокрема, поставки окремих видів ресурсів, виконання етапів НДЦКР тощо. Важливо у цьому процесі визначити такі дії, які б у сукупності дали змогу розв'язати всі завдання проекту.