- •3.1.1.1. Інноваційні ділові процеси. Роль інноваційного проектного менеджменту та реінженірингу в бізнес процесах
- •Класифікація інновацій
- •Основні напрямки інноваційної діяльності
- •Мотивація створення і продажу інновації
- •Мотивація закупівлі інновацій
- •Співвідношення інжинірингу та реінжинірингу
- •Об'єкти реінжинірингу
- •Умови успішного реінжинірингу
- •Бізнес-процес як предмет реінжинірингу
- •Місце реінжинірингу в інноваційній діяльності
- •3.1.1.2. Проектний менеджмент та його середовище Фази проекту та його життєвий цикл
- •Властивості життєвого циклу проекту
- •Зацікавлені сторони проекту
- •Вплив виконавчої організації
- •Соціоекономічний вплив
- •Стандарти і норми
- •3.1.2. Особливості організації інноваційних процесів та процеси управління ними
- •3.1.2.1. Сучасні концепції теорії інноватики та інноваційні стратегії
- •Довгі хвилі Кондратьева
- •Ділові цикли Шумпетера
- •Новатор - банк - ефективна монополія
- •Технологічні уклади
- •Поняття і види інноваційних стратегій
- •Особливості інноваційних стратегій
- •Інноваційний аспект базових стратегій зростання
- •Стратегії у сфері масового і багатосерійного виробництва
- •Стратегії у сфері спеціалізованого виробництва
- •Стратегії в інноваційно-орієнтованих організаціях
- •Стратегії у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу
- •Основні принципи вироблення стратегії
- •Методи вибору інноваційної стратегії
- •3.1.2.2. Процеси управління інноваційними проектами
- •Процеси в інноваційних проектах
- •Групи процесів
- •3.1.2.3. Взаємодії між процесами
- •3.1.2.4. Налагодження взаємодій між процесами
- •3.2. Застосування комп'ютерних технологій в інноваційному проектному менеджменті
- •3.2.1. Управління змістом і часом у проекті
- •3.2.1.1. Управління змістом інноваційного проекту
- •3.2.1.2. Ініціація інноваційного проекту, стимули, вхідні данні
- •Методи та засоби ініціації
- •Результати ініціації
- •3.2.1.3. Розроблення плану інноваційного проекту
- •Вхідні дані для розроблення плану проекту
- •Методи та засоби для розроблення плану проекту
- •Результати розроблення плану проекту
- •Виконання плану проекту
- •Вхідні дані для виконання плану проекту
- •Методи та засоби виконання плану проекту
- •Результати виконання плану проекту
- •Загальний контроль за змінами
- •Вхідні дані для загального контролю за змінами
- •Методи та засоби загального контролю за змінами
- •Результати загального контролю за змінами
- •3.2.1.4. Планування змісту проекту та методи і засоби визначення змісту
- •Методи та засоби планування змісту проекту
- •Результати планування змісту проекту
- •Визначення змісту проекту
- •Вхідні дані для визначення змісту проекту
- •Результати визначення змісту проекту
- •Перевірка змісту проекту
- •Вхідні дані для перевірки змісту
- •Методи та засоби контролю за змінами змісту
- •Результати контролю за змінами змісту проекту
- •Управління часом в інноваційному проекті
- •Визначення переліку дій
- •Вхідні дані для визначення переліку дій
- •Методи та засоби визначення переліку дій
- •Результати визначення переліку дій
- •Завдання послідовності робіт
- •Вхідні дані для завдання послідовності робіт
- •Методи та засоби завдання послідовності робіт
- •Результати завдання послідовності робіт
- •3.2.1.5 Оцінка тривалості робіт
- •Вхідні дані для оцінки тривалості робіт
- •Методи та засоби оцінки тривалості робіт
- •Результати оцінки тривалості робіт
- •3.2.1.6. Розроблення календарного плану
- •Вхідні дані для розроблення календарного плану
- •Методи та засоби розроблення календарного плану
- •Основи методу критичного шляху
- •Результати розроблення календарного плану
- •Загальний контроль за змінами Контроль за дотриманням календарного плану
- •Вхідні дані для контролю за дотриманням календарного плану
- •Методи та засоби контролю за дотриманням календарного плану
- •Результати контролю за дотриманням календарного плану
Вхідні дані для загального контролю за змінами
1. План проекту. План проекту є основою, за якою контролюються і фіксуються зміни.
2. Звіти про виконання. Звіти про виконання надають інформацію щодо виконання проекту. Звіти про виконання можуть також підказати команді проекту "вузькі місця", які в подальшому можуть спричинити проблеми.
3. Запити на зміни. Запити на зміни можуть надходити у різних формах - усній або письмовій, прямій або непрямій, таких, що ініціюються ззовні або зсередини, обов'язкові чи необов'язкові.
Методи та засоби загального контролю за змінами
1. Система контролю за змінами - добірка формальних, документованих процедур, які визначають етапи і відповідно до яких офіційні проектні документи можуть змінюватися. Ця система включає роботу з документами, системи стеження і встановлення рівнів повноважень для підтвердження змін.
2. Управління конфігурацією - це будь-яка документована процедура, що використовується для технічного й адміністративного спостереження за:
• Визначенням і документуванням функціональних і фізичних характеристик елементів або систем.
• Контролем будь-яких змін цих характеристик.
• Записом і звітом про зміни та стан їх здійснення.
• Перевіркою елементів системи і системи в цілому на відповідність вимогам.
3. Контроль за виконанням.
4. Додаткове планування. Проекти рідко протікають у заданому річищі, у точній відповідності до плану. Потенціальні зміни можуть зажадати нових або скоригованих кошторисів, зміни послідовності робіт, аналізу альтернативних реакцій на ризик або інших змін у плані проекту.
5. Інформаційна система управління проекту.
Результати загального контролю за змінами
1. Коригування плану проекту - це будь-які зміни, що вносяться до змісту плану проекту або до додаткових матеріалів. У разі потреби зацікавлені особи проекту мають бути сповіщені стосовно внесених змін.
2. Засвоєні уроки. Випадки відхилень, причини вибору коригувальних дій та інші типи уроків, засвоєних внаслідок загального контролю за змінами, мають бути задокументовані в такий спосіб, щоб стати частиною бази даних про цей та всі інші проекти, що виконуються даною організацією
3.2.1.4. Планування змісту проекту та методи і засоби визначення змісту
Планування змісту - це процес розроблення документа (обов'язково письмового) про зміст проекту як основи майбутніх проектних рішень, включаючи, зокрема, критерії, що використовуються для визначення того, чи успішно завершилися проект або його окрема фаза. Письмовий опис змісту необхідний як для проектів, так і для підпроектів. Наприклад, інженерна фірма, яка взяла підряд на проектування заводу з перероблення нафти, повинна мати опис змісту проекту, де визначені межі робіт саме з підпроекту розроблення проекту. Опис змісту формує підґрунтя угоди між командою проекту і замовником проекту з метою визначення як завдань проекту, так і основних робіт проекту.
Якщо всі елементи опису змісту вже доступні, то цей процес може містити в собі дещо більше, ніж просто створення певного письмового документа. Визначення змісту проекту - праця творча, котру доручають, як правило, найбільш досвідченим і відповідальним виконавцям.
Вхідні дані для планування змісту проекту – ті ж самі.