Стратегії у сфері масового і багатосерійного виробництва

Аналіз конкурентної поведінки в стратегії великих фірм і компаній приводить до висновків, що вони є технологічними лідерами у сфері масового і великосерійного виробництва, визначаючи пріоритети національної та світової економіки На їх долю припадає до половини всього ВНП і обсягу продукції, що випускається. Великі фірми й компанії виконують НДДКР, засвоюють наукомісткі технології і випускають продукцію високої якості за доступними цінами. Водночас значна частина великих виробників не завжди йде на ризик і віддає перевагу другим ролям, приділяючи основну увагу зменшенню витрат виробництва за рахунок застосування ресурсозберігаючих технологій і модернізації продукції, що випускається.

Всі ці інноваційні стратеги конкурентної поведінки називаються віолентними, а фірми і компанії, які їх застосовують – віолентами.

Стратегії у сфері спеціалізованого виробництва

Багато промислових організацій проводять спеціалізацію виробництва з метою диференціації продукції в інтересах споживача й зайняття своєї ніші у вузькому сегменті ринку.

Спеціалізоване виробництво організується в умовах високої споживчої цінності товару, що підкріплюється добрим сервісом і рекламою інноваційна стратегія, спрямована на диференціацію продукції з високою конкурентоспроможністю, отримала назву патієнтної, а організації, що обрали таку стратегію – патієнтами.

Еволюційний шлях розвитку патієнта починається із досягнення потрібної диференціації товару, виокремлення ринкової ніші та зростання продажів товару Однак для зрілого патієнта зростає небезпека старіння тань та Інноваційних капіталів, втрати науково-виробничої гнучкості Існує також загроза захоплення патієнта більшою фірмою – віолентом. Якщо це відбувається, то колишній патієнт перетворюється у дочірнє товариство з високим ступенем автономності.

Стратегії в інноваційно-орієнтованих організаціях

Ризиковані прориви у незвідане відповідно до класифікації конкурентної поведінки здійснюють фірми-експлеренти, переважно невеликі організації, їх головна роль в економіці - інноваційна, а саме створення принципово нових продуктів і наукомістких технологій у всіх галузях суспільного виробництва. Більшість експлерентів при пошуку нового товару зазнають невдачі Однак тим, кому вдається досягти успіху, інновації відкривають добрі перспективи для нарощування обсягів продаж і отримання високого прибутку. Водночас на нові можливості звертають увагу провідні корпорації (віоленти), які виштовхують із ринку фірму-експлерента. У наш час шансів вижити в експлерентів дуже мало. Вони повинні або перейти до патієнтної стратегії, або - до віолентної, чітко визначивши свою місію.

Стратегії у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу

Стратегія малих або дрібних організацій завдяки винахідливості і кмітливості у виборі засобів конкуренції дістала назву комутантної. Відповідно численні організації у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу називаються комутантами.

Конкурентними перевагами малих форм інноваційної діяльності є:

• висока ефективність управління та прозорість функціонування, коли за всім стежить один хазяїн,

• живучість дрібних фірм і організацій в силу унікальних і нетипових мотивів підприємництва;

• низькі витрати виробництва і витрати на НДДКР, управління, складські та рекламні турботи,

• легкість виходу з ринку у зв'язку з переходом до нового бізнесу;

• підтримка держави.

Комутанти традиційного типу присутні у сферах, що обслуговуються дрібним бізнесом: технічний сервіс, харчування, юридичні та інші консультації. Комутанти-постачальники виконують функції, субпостачальників комплектуючих виробів для віолентів і патієнтів. Комутанти-наслідувачі займаються випуском товарів і наданням послуг, які копіюють чужі вироби і технології.