Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку

1. Якому терміну можна дати визначення: "кількісні та якісні характеристики функціонування підприємства, досягнення яких воно прагне"?

   1. Цілі підприємства.

   2. Місія підприємства.

   3. Стратегія діяльності.

   4. Дерево цілей.

2. Які цілі виділяють за їх відношенням до головної мети?

   1. Кінцеві та проміжні.

   2. Перспективні та поточні.

   3. Життєво необхідні та бажані.

   4. Кількісні та якісні.

3. Як класифікують (поділяють) цілі в залежності від сту­пеня їх досягнення?

   1. Життєво необхідні і бажані.

   2. Перспективні та поточні.

   3. Глобальні та локальні.

   4. Кількісні та якісні.

4. У чому проявляється взаємозв’язок цілей підприємства та суспільства?

   1. Підприємство може отримати певний економічний ефект тільки при виробництві та реалізації продукції, яка користується попитом на ринку.

   2. Переважання на ринку підприємств колективної форми власності.

   3. У обов’язковості відрахувань частини прибутку на благо­дійність.

   4. Взаємозв’язку між цими цілями не існує.

5. Що представляють собою тактичні завдання, які стоять перед підприємством?

   1. Шляхи та методи досягнення цілей, які стоять у поточний час перед підприємством.

   2. Засіб вирішення проблемних ситуацій, з якими стикається підприємство.

   3. Засіб вирішення перспективних та поточних завдань, які повинні конкретизувати стратегічну мету розвитку під­приємства.

   4. Методи досягнення цілей, які визначають найбільш пріо­ритетні напрями розвитку підприємства у довгостроко­вому періоді.

6. Як називаються цілі, які не можна вимірити кількісними показниками?

   1. Якісні.

   2. Перспективні.

   3. Соціальні.

   4. Проміжні.

7. Які цілі спрямовані на отримання за допомогою обмежених ресурсів певного результату господарської діяльності?

   1. Економічні.

   2. Соціальні.

   3. Технічні.

   4. Екологічні.

8. Які цілі спрямовані на задоволення соціальних потреб усіх учасників підприємства?

   1. Соціальні.

   2. Економічні.

   3. Технічні.

   4. Екологічні.

9. Які цілі спрямовані на виконання кількісних та якісних характеристик до продукції та виробничої програми, а також виробничого потенціалу?

   1. Технічні.

   2. Соціальні.

   3. Економічні.

   4. Екологічні.

10. Які цілі спрямовані на захист навколишнього середовища?

    1. Екологічні.

    2. Технічні.

    3. Соціальні.

    4. Економічні.

    5. Система стратегічних цілей розвитку підприємства визна­чається:

    6. Усіма перерахованими умовами.

    7. Умовами державного регулювання ринку.

    8. Місією підприємства.

    9. Кон’юнктурою ринку.

11. Які фактори впливають на формування стратегічних цілей функціонування підприємства?

    1. Взаємозв’язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування підприємства.

    2. Зміни на ринку діяльності підприємства.

    3. Внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство.

    4. Зовнішні проблеми, які постають перед підприємством.

12. Для чого необхідно будувати дерево цілей підприємства?

    1. Для виявлення підпорядкованості цілей та можливості їх поетапної реалізації.

    2. Для підрозділу цілей на якісні та кількісні.

    3. Для усвідомлення цілей, що стоять перед підприємством.

    4. Усі відповіді правильні.

13. Як змінюються цілі та завдання підприємства в залежнос­ті від стадії його життєвого циклу?

    1. Показники стану функціонування, до яких прагне під­приємство, збільшуються з кількісної та якісної сторін.

    2. Показники господарської та фінансової діяльності зрос­тають кількісно.

    3. На всіх стадіях життєвого циклу підприємства – це максимізація прибутку.

    4. Показники господарської та фінансової діяльності зрос­тають якісно.

14. Для якої стадії життєвого циклу підприємства збитко­вість діяльності не суперечить меті його діяльності?

    1. Народження.

    2. Юність.

    3. Рання зрілість.

    4. Зрілість.

15. Для якої стадії життєвого циклу підприємства основним завданням є "закріплення позицій на ринку"?

    1. Дитинство.

    2. Юність.

    3. Старіння.

    4. Зрілість.

16. Для якої стадії життєвого циклу підприємства основним завданням діяльності є "захоплення свого сегмента ринку"?

    1. Юність.

    2. Рання зрілість.

    3. Зрілість.

    4. Народження.