1.2.1.6 Визначення кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями

Розрахунок кількості управлінців

Для розрахунку кількості управлінців необхідно виконати ряд попередніх розрахунків:

• визначити основні техніко-експлуатаційні показники використання рухомого складу;

• розрахувати програму і трудомісткість робіт з ТО і ПР РС;

• розрахувати кількість ремонтних і допоміжних робітників;

• розрахувати кількість водіїв.

Визначення основних техніко-експлуатаційних показників використання рухомого складу

З використанням нормативних документів [1,2,3] і виду вантажу, що перевозиться, вибирається конкретна модель рухомого складу тих марок, що визначені завданням на курсову роботу. Для кожної визначеної моделі РС визначається ряд основних техніко-експлуатаційних показників використання рухомого складу.

Кількість автомобіле-днів у господарстві за рік визначається за формулою:

У цьому випадку: А_сс – середньосписочна кількість автомобілів за рік;

Д_к – 365 кількість календарних днів за рік.

Автомобіледні роботи (АД_р) та автомобіле-години роботи (АГ_р) рухомого складу визначаються за формулами:

У цьому випадку: a_в – коефіцієнт випуску парку;

Т_н – час автомобіля у наряді, год.;

Середній час простою автомобіля під завантаженням —

розвантаженням за поїздку (транспортний цикл) (t_пр) обчислюється з формулою:

У цьому випадку: — нормативний час простою автомобіля під завантаженням-розвантаженням дорівнює 10,5 хвилини

К – коефіцієнт залежно від класу вантажу.

Оскільки вантажопідйомність автомобіля 4 т, то g = 1 що означає, що вантаж відноситься до І-го класу, то К=1.

Середньодобовий пробіг рухомого складу АТП (L_сд) визначається за формулою:

У цьому випадку: V_т – технічна швидкість, км/г;

b - коефіцієнт використання пробігу;

l_нї – середня довжина поїздки з вантажем, км;

t_пр – час простою під завантаженням-розвантаженням за поїздку, год.

Загальний пробіг автомобілів (L_заг):

Кількість циклів, необхідних для виконання заданого об'єму перевезень (n_ц):

Розрахунок програми з технічного обслуговування і поточного ремонту

У програмі з ТО і ПР розраховується кількість щоденних обслуговувань (ЩО), ТО-1 і ТО-2 на рік:

У цьому випадку: N_ТО-2, N_ТО-1, N_що – відповідно кількість ТО-2, ТО-1, ЩО за рік;

-- нормативний пробіг до ТО-1, який дорівнює 4000 км;

-- нормативний пробіг до ТО-2, який дорівнює 20000 км

Розрахунки q=4 тонни.

Розрахунок річної трудомісткості ЩО, ТО-1, ТО-2 і ПР виконується з використанням нормативної трудомісткості:

У цьому випадку: Т_що, Т_то-1, Т_то-2, Т_пр, Т_тор, Т_доп – відповідно, річна трудомісткість ЩО, ТО-1, ТО-2, ПР, ТО+ПР допоміжних робіт; К_д – частка допоміжних робіт в Т_тор (К_д = 0,25).

Розрахунки трудомісткості для автомобіля q = 7,5 тонни.

Розрахунок кількості ремонтних робітників

Необхідна кількість ремонтних робітників (основних і допоміжних) (N_рр) для виконання робочої програми робіт з ТО і ПР рухомого складу визначається виходячи з річної трудомісткості цих робіт і річного часу одного робітника (Ф_рч):

У цьому випадку:

Ф_рч – фонд робочого часу одного робітника за рік, год.;

h=1,07 – коефіцієнт, що враховує підвищення продуктивності праці.

Річний фонд робочого часу:

У цьому випадку: Д_к=365 – кількість календарних днів за рік;

– відповідно кількість вихідних днів (104 дні), святкових (10 днів), відпусток (24 дні), невиходів на роботу у зв’язку з виконанням державних обов’язків (виходячи з розрахунку – 1 день), днів хвороби(виходячи з розрахунку – 4 днів); t_зм – час зміни (8,2 год при п’ятиденному робочому тижні);

Д_впр – кількість передсвяткових та передвихідних днів; Т_с=1,0 год. – скорочення зміни у передсвяткові (при 5-денному робочому тижні) та передсвяткові та передвихідні (при 6-денному робочому тижні); Д_у – приймається у розрахунку 0,5% від кількості робочих днів; Д_х – у розрахунку 1,8%.

Розрахунок необхідної кількості водіїв

Для розрахунку необхідної кількості водіїв визначається трудомісткість транспортної роботи, що виконується (Т_в):

У цьому випадку: Т_л – витрати часу для роботи на лінії;

Т_ю – витрати часу на нульовий пробіг;

Т_пз – витрати підготовче - заключного часу.

Витрати часу для роботи на лінії обчислюється за формулою:

У цьому випадку: Т_рух – час руху автомобіля, год.;

Т_пр – час простою під завантаженням – розвантаженням год.

Витрати часу на нульовий пробіг:

У цьому випадку: l₀ – даний нульовий пробіг, l₀ =4,1.

Витрати часу на підготовчі – заключні роботи, ТПЗ обчислюється:

Необхідна кількість водіїв:

У цьому випадку: N_В—кількість водіїв,

Ф_рв—річний фонд робочого часу водія;

N_втор—кількість водіїв, які беруть участь у виконанні робіт з ТО-2 та поточного ремонту рухомого складу.

Визначення кількості управлінців і службовців за двома методиками

За першою методикою шукана кількість управлінців визначається за кожною функцією управління за допомогою нормативів. Ці нормативи залежать від загального рухомого складу в АТП.

За другою методикою шукана кількість визначається залежно від ряду технічно-експлуатаційних показників роботи АТП. Формули для розрахунку кількості управлінців за функціональними напрямками роботи наведено в таблиці 4.

Кількість молодого обслуговуючого персоналу (МОП) для розрахунку курсової роботи визначається за наступними даними:

для АТП з А_с<150 — 3 чоловіки

для АТП з 150<А_с<300 — 6 чоловік

для АТП з А_с>160 — 9 чоловік

Оскільки для даного АТП кількість автомобілів (АА) складає 169, то кількість молодого обслуговуючого персоналу відповідно дорівнює 6 чоловік.

Таблиця 5

Таблиця формул для розрахунку кількості управлінців за функціональним напрямами роботи

Функція	Формула для розрахунку
1.Загальне керівництво
2.Техніко-експлуатаційне планування
3. Організація праці та заробітної плати
4.Бухгалтерський облік і фінансова діяльність
5.Матеріально-технічне постачання
6.Управління кадрами
7.Діловодство та господарське обслуговування
8.Експлуатаційна служба
9.Технічна служба

У цьому випадку: x₁ — спискова кількість автомобілів (210); x₂ — коефіцієнт випуску парка (середнє - 0,75); x₃ — загальна кількість працюючих в АТП (без ІТР і службовців) (930); x₄ — час у наряді (середній – 12); x₅ — кількість ремонтних робітників (основних і допоміжних) (502).

Таблиця 6

Розрахунки кількості управлінців за функціональним напрямами роботи

– приймаємо 3 управлінця

– приймаємо 9 управлінців

– приймаємо 2 управлінця

приймаємо 9 управлінців

приймаємо 3 управлінця

приймаємо 4 управлінця

приймаємо 1 управлінця

приймаємо 3 управлінця

приймаємо 17 управлінців.