1.3 Особенности проектирования инвестиционной деятельности

Целями проектирования, являются разработка эффективной системы инвестирования на предприятии для повышения конкурентоспособности предприятия, увеличение размера инвестиций на 5%, за счет разработки инвестиционной политики и применения методов организации инвестиционной деятельности .

Проведённый анализ показал, что на предприятии не эффективно разработана инвестиционная деятельность, точно не определена инвестиционная стратегия, не используются все возможные источники финансирования, использование ресурсов инвестирования не полноценно, не проработаны пути снижения инвестиционных рисков.

Для решения всех выявленных в процессе обследования и анализа проблем необходимо спроектировать и внедрить более совершенную систему инвестирования.

Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. Постепенно все большее число руководителей предприятий осознают необходимость прогнозного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом прогнозного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанных с этим неопределенностью и риском, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный бизнес-план мероприятий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий ее приоритеты и направления. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных управленческих решений в прогнозном периоде.

Рисунок 2. Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия

Так же нам необходимо рассмотреть источники финансирования: полное самофинансирование предусматривает осуществление инвестирования исключительно за счет собственных источников, акционерное финансирование, кредитное финансирование, лизинг или селенг, смешанное финансирование.

Рассмотрение всех инвестиционных ресурсов: чистая прибыль, амортизационные отчисления, мобилизация внутренних ресурсов(средства от реализации выбывающего оборудования, ненужных материалов, инструмента, инвентаря, ликвидации временных зданий и сооружений), эмиссия акций, безвозвратные ассигнования из государственного бюджета.

Анализ путей снижения инвестиционных рисков. Существует несколько вариантов снижения инвестиционных рисков: диверсификация финансовых инструментов инвестирования, избегание отдельных видов рисков, передача отдельных рисков партнерам, внешнее и внутреннее страхование рисков.

Проведённый анализ показал необходимость проектирования и внедрения системы инвестирования на данном предприятии. При построении системы необходимо:

- провести комплексный анализ всех проблем на предприятии;

- внедрение данной системы во взаимосвязи с остальными системами и механизмами на предприятии;

- разработка специальных форм, норм, документов, схем документооборота и т.д.;

- автоматизация большинства происходящих на предприятии процессов;

- разработка и реализация системы всеобщего обмена информацией внутри предприятия;

- создание единой базы данных для всех отделов для совместной координации деятельности.

При проектировании инвестиционной деятельности необходимо проанализировать и принять во внимание следующие моменты:

- целесообразность разработки и внедрения данной системы;

- возможность внедрения данной системы;

- наличие всех видов ресурсов (материальных, финансовых, кадровых);

-окупаемость мероприятий по проектирования и внедрению данной системы и т.д.

В процессе организационного проектирования выделяют три стадии:

-предпроектная подготовка,

-проектирование,

-внедрение.

Предпроектная подготовка:

- организационная подготовка (определение объекта и цели проектирования; определение источников финансирования; формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей; разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы; разработку и утверждение плана работ.)

- предпроектное обследование (разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования, диагностическое обследование, рабочее детальное обследование)

- разработка ТЗ(изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления (приказ о начале работ, документы по обеспечению финансирования проекта и формированию проектной группы, план выполнения работ); изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования; изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию; составление технического задания; утверждение технического задания).

Проектирование:

- техническое проектирование (изучение ТЗ на проектирование; изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки; изучение инструктивных методических и нормативных документов; принятие организационных решений по основным направлениям проектирования, в том числе: выбор варианта специализации, разработка производственной и организационной структур; выработка решений по организации основного производства; вспомогательного и обслуживающего производства; технического контроля и управления качеством продукции; научно-технической подготовки производства; управления производством; организация труда и экономических отношений внутри производства; определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта; экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию);

- рабочее проектирование (создание рабочей документации, необходимой для построения (совершенствования или реорганизации) организационной системы предприятия. Производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта).

ОАО «Электросигнал» в основном пользуется способом инвестирования, такими как кредитование. Предприятие активно сотрудничает с воронежскими банками.

Но необходимо отметить, что инвестиционная политика рассматриваемого предприятия оставляет желать лучшего, с каждым годом становится все сложнее и сложнее убедить потенциальных инвесторов вкладывать средства в ОАО «Электросигнал». Поэтому предприятию необходимо так же использовать и другие источники финансирования, то есть использовать смешанное финансирование.

Огромное значение для эффективности управления инвестициями имеет система сбора, хранения и обработки информации о планируемых и реализуемых инвестиционных проектах. Согласно закону необходимого разнообразия Эшби «для управления системой управляющий орган должен быть способным к восприятию, по крайней мере, того же количества различных сигналов, какое может появиться на выходе управляемой им системы». Следовательно, только при наличии полноценной системы движения информации об инвестиционной деятельности корпорации руководство различных подразделений будет способно принимать адекватные управленческие решения. В корпорациях развитых стран информационное взаимодействие различных подразделений регулируется с помощью комплекса внутренних нормативных документов – регламентов. В процессе осуществления инвестиционного проекта информационные потоки изменяются. Реализация инвестиционного проекта включает прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы.

На прединвестиционной фазе информационные потоки связаны с формированием бизнес-плана и ТЭО проекта и их согласованием с планами и бюджетами корпорации. На инвестиционной фазе информационные потоки связаны с учетом, результатов реализации проекта, их сравнением с планами и разработкой корректирующих мероприятий. На эксплуатационном этапе информационные потоки связаны с итоговой оценкой результатов проекта. Анализ систем управления инвестициями в крупнейших российских корпорациях свидетельствует о слабом нормативном обеспечении процессов управления и многочисленных информационных разрывах. Например, очень часто не осуществляется итоговая оценка результатов осуществления инвестиционного проекта. Фактически, российские системы управления корпоративными инвестициями находятся на начальных этапах длительного процесса развития. Поэтому, значительных успехов в повышении эффективности управления инвестиционными проектами можно достичь с помощью регламентации информационного взаимодействия при осуществлении различных этапов инвестиционных проектов.

Источниками информации для разработки проекта являются:

• Бухгалтерский баланс

• Сведения о кредитовании ОАО «Электросигнал»

• Бизнес план ОАО «Электросигнал»

• Нормативные акты

• Форма бухгалтерской отчетности №2

• Форма бухгалтерской отчетности №3

• Форма бухгалтерской отчетности №4

• Форма бухгалтерской отчетности №5