- •1.Предметная область. Прикладные программные системы (пс). Условия создания прикладных программных систем.
- •2.Автоматизированные системы управления и современные прикладные программные системы. Классификация, особенности.
- •3.Информационные системы и системы реального времени.
- •4.Требования к прикладным системам. Характеристика требований.
- •5.Требования к пс: адекватность предметной области; дружественность; возможность модификации.
- •6.Требования к пс: живучесть; защищенность. Проблемы переносимости. Универсальность и специализация.
- •7.Тиражирование прикладных систем. Тиражируемые, индивидуальные, слабо тиражируемые пс.
- •8.Модели жизненного цикла. Их характеристики.
- •9.Модели проектирования – каскадная, поэтапная, спиральная. Их особенности и области применения.
- •10.Планирование работы. Сетевой график.
- •11.Организация коллективной работы. Типы коллективов программистов.
- •12.Условия работы коллектива программистов.
- •13.Роли участников проекта: заказчик, пользователь, разработчик, руководитель, администратор.
- •14.Руководитель проекта, его действия по созданию работоспособного коллектива.
- •15.Профессиональная зрелость коллектива программистов.
- •16.Начальный этап проектирования. Анализ требований. Извлечение информации о предметной области.
- •17.Структурный системный анализ. Методология структурного системного анализа sadt (стандарт idef0).
- •18.Этап проектирования. Проектирование данных, функций, интерфейса, событий, выходных документов.
- •19.Потоки данных и процессы их обработки Диаграммы потоков данных в методологии Гейна-Сарсона.
- •20.Обсуждения: сквозной структурный контроль.
- •21.Принципы и виды отладки программ. Стратегии тестирования. Автономная и комплексная отладка.
- •22.Правила («Заповеди») тестирования.
- •23. Автономная отладка. Восходящее и нисходящее тестирование. Шаги автономного тестирования.
- •24. Комплексная отладка. Тестирование архитектуры, внешних функций, качества, документации, требований.
- •25. Особенности структурного тестирования (белый ящик). Его достоинства и недостатки.
- •26. Функциональное тестирование (черный ящик). Категории выявляемых ошибок.
- •27. Документирование прикладных программных систем. Этапы создания документации для тиражируемых систем.
- •28. Сдача прикладных систем в эксплуатацию.
- •29. Смена систем. Особенности проектирования «второй системы». Тактические приемы смены систем.
- •30. Особенности разработки заказных программных систем.
- •31. Подходы к перепроектированию технологических процессов: реинжиниринг бизнес-процессов (рбп) и асу.
- •32. Перепроектирование технологических процессов: модель управления по функциям и модель горизонтального потока. Цель и средства рбп.
- •33. Перепроектирование технологических процессов: риски. Критика подхода.
- •34. Перепроектирование технологических процессов и информационные технологии.
- •35. Классические и легкие методологии проектирования. Области применения.
- •36. Особенности подхода в методологии экстремального программирования.
- •37. Участники команды разработчиков в экстремальном программировании.
- •38. Экстремальное программирование: ценности, базовые принципы, виды деятельности.
- •39.Двенадцать правил экстремального программирования.
- •40. Риски легких методологий (на примере экстремального программирования).
- •41. Определение безнадежного проекта (бп). Категории бп.
- •42. Причины, порождающие безнадежные проекты.
- •43. Участники безнадежного проекта.
- •44. Отношение руководителя проекта и разработчиков к бп различных типов.
- •45. Оценка сложности проекта. Переговоры. Допустимые компромиссы.
- •46. Стратегии проведения переговоров в бп.
- •47. Человеческий фактор в бп: формирование команды.
- •48. Человеческий фактор в бп: условия работы.
- •49. Человеческий фактор в бп: мотивация, вознаграждение.
- •50. Роли участников команды бп.
50. Роли участников команды бп.
Концепции командных ролей.
Председатель (chairman) – выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов; умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наилучшее использование потенциала каждого участника команды.
Оформитель (shaper) – придает законченную форму усилиям команды, направляет внимание и пытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной деятельности.
Генератор идей (plant) – выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, занимается поиском возможных новых подходов к решению проблем, с которыми сталкивается группа.
Критик (monitor-evaluator) – анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять наиболее сбалансированные решения.
Рабочая пчелка (company worker) – превращает планы и концепции в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые планы.
Опора команды (team worker) – поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им помощь в трудных положениях, пытается улучшить взаимоотношения между ними и в целом способствует поднятию командного духа.
Добытчик (resource investigator) – обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы, налаживает внешние контакты, которые могут оказаться полезными для команды, и проводит все последующие переговоры.
Завершающий (completer) – поддерживает в команде стремление к настойчивости в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует повышенного внимания, и старается, насколько это возможно, избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью.