
- •Инновационный менеджмент
- •Лекция 1. Становление и развитие инновационного менеджмента
- •Теория волновых колебаний общественного производства и ее взаимосвязь с инновационными процессами
- •Эволюция и современное состояние инновационного менеджмента
- •Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
- •Принципы и методы инновационного менеджмента
- •Принципы управления инновационной деятельностью
- •Классификация методов управления
- •Методы инновационного менеджмента
- •1.5. Инновационный потенциал менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике……………
- •2.2. Основные источники инновационных идей …..…………….
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике
- •2.2. Основные источники инновационных идей
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
- •3.3. Основные модели инновационной деятельности
- •Источники информации для разработки новых продуктов
- •Объекты инновационной инфраструктуры, созданные за счет госбюджетных источников финансирования, в технико-внедренческих особых экономических зонах и технико-внедренческих технопарках
- •Анализ эффективности инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Технологическая инфраструктура инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур.………..
- •4.3. Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур
- •Ключевые даты в истории технопарков
- •Примеры технологических парков за рубежом
- •Муниципальные образования, первыми получившие статус наукограда в рф
- •Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •5.2. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •Структура программ по управлению инновационной деятельностью на федеральном уровне
- •5.3. Влияние лизинга на развитие инновационного предпринимательства
- •5.4. Развитие венчурного финансирования
- •Лекция 6. Инновационный процесс как основа развития экономических систем
- •6.1. Сущность, основные этапы и характеристика процесса инновации
- •6.2. Методы организации инновационного процесса
- •6.3. Государственное регулирование и поддержка инновационных процессов
- •6.4. Практика регулирования инновационных процессов в регионе
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Защита инноваций как одна из основных задач управления инновационными процессами
- •7.1. Правовая защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •7.2. Защита объектов промышленной собственности за рубежом
- •7.3. Особенности защиты инноваций как полезных моделей и промышленных образцов
- •Сроки действия исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности
- •7.4. Защита средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •7.5. Защита инновации на основе авторского права
- •7.6. Защита результатов инновационной деятельности посредством засекречивания
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Инновационный проект как организационная форма нововведения
- •8.1. Понятие и сущность инновационного проекта
- •8.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •8.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •Структура бизнес-плана
- •8.4. Методы выбора инновационного проекта для реализации
- •Б. Финансовые критерии
- •В. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •Г. Производственные критерии
- •8.5. Эффективность инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Менеджмент и инновационная стратегия предприятий
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий………………...
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях рынка
- •Контрольные вопросы
- •Методы его снижения
- •10.1. Неопределенность и инновационные риски
- •10.2. Классификация и идентификация рисков
- •Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
- •10.3. Оценка рисков инновационного проекта
- •10.4. Методы управления рисками инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 11. Управление персоналом в процессе осуществления инновационной деятельности
- •11.1. Основные принципы работы с персоналом в преддверии инноваций
- •11.2. Типизация ролевых функций специалистов в инновационной деятельности
- •11.3. Сторонники и противники нововведений: характерные черты поведения
- •11.4. Методы преодоления сопротивление персонала нововведениям
- •Контрольные вопросы
- •Приложения Основные черты технологических укладов
- •Системные принципы управления организацией
- •Матрица выбора инновационной стратегии
- •Стандартное нормальное распределение
Методы инновационного менеджмента
Тип метода |
Наименование метода |
Методы выявления мнения |
- интервью; - анкетирование; - выборочные опросы; - экспертиза |
Аналитические методы |
- системный анализ; - написание сценариев; - сетевое планирование; - функционально-стоимостной анализ; - экономический анализ |
Методы оценки |
- оценка продукта; - оценка затрат; - оценка рисков и шансов; - оценка организационного уровня производства; - оценка научно-технического уровня и конкурентоспособности; - метод деревьев значимости; - оценка эффективности инноваций |
Методы генерирования идей |
- мозговая атака; - метод 6-3-5; - метод синектики; - морфологический анализ; - деловые игры и ситуации |
Методы принятия решений |
- экономико-маЛЕКЦИЯтические модели; - таблицы решений; - построение дерева решений; сравнение альтернатив |
Методы прогнозирования |
- экспертные; - экстраполяции; - аналогии; - метод Дельфи; - регрессивный анализ; - экономические; - имитационные модели |
Методы наглядного представления |
- графические модели; - физические модели; - должностные описания и инструкции |
Методы аргументирования |
- презентации; - ведение переговоров |
Свойства методов инновационного менеджмента зависят от всех элементов системы менеджмента. При этом главное воздействие на их характер оказывают цели, принципы, функции, персонал управления (рис. 7).
Рис. 7. Зависимость методов инновационного менеджмента от элементов системы инновационного менеджмента
В методах концентрируются свойства, присущие системе менеджмента. К свойствам методов инновационного менеджмента предъявляются определенные требования:
объективность, т.е. соответствие законам, на которых базируется управленческая деятельность;
системность, т.е. взаимообусловленность и пропорциональность по силе воздействия;
гармоничное сочетание личных, коллективных, государственных и общественных интересов.
Видоизменяется состав, структура и содержание методов управления, большое место отводится анализу и прогнозу, количественным методам и методам моделирования, социально-психологическим видам воздействия, обогащается содержание экономических и эвристических подходов, сужается круг возможностей для применения административных рычагов.
Таким образом, условием эффективности применения методов инновационного менеджмента выступает их комплексное использование, направленное на одновременное удовлетворение объективно присущих работникам экономических, организационных, социальных и психологических интересов, а определяющим фактором рационального использования инновационного ресурса в современных условиях является не только использование всей совокупности известных методов каждым субъектом управления, но и резервирование в арсенал управления новых методов из многих отраслей знания, еще только рождающихся и определяющих свой предмет исследования.