Методы инновационного менеджмента

Тип метода	Наименование метода
Методы выявления мнения	- интервью; - анкетирование; - выборочные опросы; - экспертиза
Аналитические методы	- системный анализ; - написание сценариев; - сетевое планирование; - функционально-стоимостной анализ; - экономический анализ
Методы оценки	- оценка продукта; - оценка затрат; - оценка рисков и шансов; - оценка организационного уровня производства; - оценка научно-технического уровня и конкурентоспособности; - метод деревьев значимости; - оценка эффективности инноваций
Методы генерирования идей	- мозговая атака; - метод 6-3-5; - метод синектики; - морфологический анализ; - деловые игры и ситуации
Методы принятия решений	- экономико-маЛЕКЦИЯтические модели; - таблицы решений; - построение дерева решений; сравнение альтернатив
Методы прогнозирования	- экспертные; - экстраполяции; - аналогии; - метод Дельфи; - регрессивный анализ; - экономические; - имитационные модели
Методы наглядного представления	- графические модели; - физические модели; - должностные описания и инструкции
Методы аргументирования	- презентации; - ведение переговоров

Свойства методов инновационного менеджмента зависят от всех элементов системы менеджмента. При этом главное воздействие на их характер оказывают цели, принципы, функции, персонал управления (рис. 7).

Рис. 7. Зависимость методов инновационного менеджмента от элементов системы инновационного менеджмента

В методах концентрируются свойства, присущие системе менеджмента. К свойствам методов инновационного менеджмента предъявляются определенные требования:

• объективность, т.е. соответствие законам, на которых базируется управленческая деятельность;

• системность, т.е. взаимообусловленность и пропорциональность по силе воздействия;

• гармоничное сочетание личных, коллективных, государственных и общественных интересов.

Видоизменяется состав, структура и содержание методов управления, большое место отводится анализу и прогнозу, количественным методам и методам моделирования, социально-психологическим видам воздействия, обогащается содержание экономических и эвристических подходов, сужается круг возможностей для применения административных рычагов.

Таким образом, условием эффективности применения методов инновационного менеджмента выступает их комплексное использование, направленное на одновременное удовлетворение объективно присущих работникам экономических, организационных, социальных и психологических интересов, а определяющим фактором рационального использования инновационного ресурса в современных условиях является не только использование всей совокупности известных методов каждым субъектом управления, но и резервирование в арсенал управления новых методов из многих отраслей знания, еще только рождающихся и определяющих свой предмет исследования.