
- •Менеджмент физической культуры и спорта.
- •Тема 1. Менеджмент как вид деятельности.
- •Тема 2. Менеджмент в фк и с как система.
- •Принципы менеджмента.
- •Методы менеджмента в фк и с
- •Социально- психологические методы.
- •Тема 3.Информационное обеспечение менеджмента в фк и с.
- •Тема 4. Управленческое решение.
- •Тема 5. Управление конфликтами.
- •Тема 6. Физкультурно-спортивная организация как открытая система.
- •Тема 7.Органы управления фк и с.
- •Тема 8.Бизнес-план физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 9.Планирование и организация проведения спортивного мероприятия.
- •7.Награждение.
- •8. Порядок и сроки подачи заявок и протестов.
- •Тема 10.Функциональные обязанности персонала физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 12.Стимулирование труда в сфере фКиС.
- •Тема 13.Квалификационные категории работников физкультурно – спортивных организаций.
Тема 8.Бизнес-план физкультурно-спортивной организации.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации.
Основная цель – планирование хозяйственной и иной деятельности организации на ближайший и отдалённый периоды.
Основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели;
- выбрать ассортимент (номенклатуру) и определить основные показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям;
- оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации;
- определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка;
- предусмотреть факторы, которые могут повлиять на процесс реализации плана.
Структура бизнес-плана.
Наиболее полная структура бизнес-плана включает следующие разделы:
1.Концепция бизнеса (резюме).
2.Виды товаров / услуг.
3.Рынки сбыта товаров / услуг.
4.Конкуренция на рынках сбыта товаров / услуг.
5.План маркетинга.
6.План производства.
7.Организационный план.
8.Правовое обеспечение деятельности организации.
9.Оценка риска и страхование.
10.Финансовый план.
В зависимости от специфики физкультурно-спортивной организации, объекта бизнеса и конкретных обстоятельств структура бизнес-плана может изменяться.
Тема 9.Планирование и организация проведения спортивного мероприятия.
Спортивное мероприятие – ведущая, наиболее яркая и зримая форма функционирования ФКиС в обществе. Поэтому проведение спортивных мероприятий составляет основное направление деятельности физкультурно- спортивных организаций.
Физкультурно-спортивное мероприятие – состязательная игровая деятельность, участники которой с учётом их возраста, пола и подготовленности имеют примерно равные возможности добиваться победы в доступных им упражнениях.
Массовые спортивные мероприятия:
- спортивные соревнования;
- показательные выступления;
- другие спортивные мероприятия, проводимые в присутствии зрителей.
Спортивные соревнования классифицируются с использованием ряда оснований:
По целям и месту в системе спортивной подготовки выделяют квалификационные (цель- выполнение соответствующих спортивных нормативов для присвоения разрядов и званий или для допуска к соревнованиям более крупного масштаба),
Контрольные (цель- определение готовности к главным стартам),отборочные (цель- отбор спортсменов в команду), подводящие (цель- подготовка к другим, более ответственным соревнованиям), показательные (цель- не выявление победителей, а демонстрация возможностей спортсменов, достоинств видов спорта) и другие спортивные соревнования;
По способу определения победителя соревнования могут быть командные (результаты отдельных участников засчитываются только команде), лично-командные (подводятся итоги выступления отдельных команд и личного первенства среди всех участников), личные (разыгрывается только личное первенство);
По масштабу соревнования подразделяются на международные, национальные, региональные ,отдельной физкультурно-спортивной организации и т.д.
По форме организации соревнования могут быть очными (команды или спортсмены вступают в непосредственный контакт), заочными (команды или спортсмены соревнуются в различных городах, странах и т.д.)
Проведение спортивных соревнований регулируется несколькими документами, основными из которых являются правила спортивных соревнований по видам спорта, календарный план, положение о соревновании, смета на проведение.
Соревнования проводятся в соответствии с календарным планом. Календарный план (календарь) – плановый документ, регламентирующий перечень планируемых к проведению в предстоящий период спортивных мероприятий и их виды, определяет сроки и места их проведения, состав участвующих организаций, участников и судей, предполагаемую стоимость проведения этих соревнований.
Календарный план составляется на год или сезон и включает в себя 3 раздела:
физкультурно-оздоровительные мероприятия;
комплексные мероприятия;
соревнования по видам спорта.
Календарный план массовых физкультурно-спортивных мероприятий спортивного клуба на 20 г.
№ п/п |
Наименование разделов и мероприятий |
Сроки прове- дения |
Место проведения |
Участники |
Ответственные за проведение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В раздел «Физкультурно-оздоровительные мероприятия» включаются самые разнообразные массовые соревнования – «Семейные старты», день бегуна, день лыжника, соревнования, посвящённые знаменательным датам и т.п.
В разделе «Комплексные мероприятия» планируются спартакиады по летним и зимним видам спорта, участие в спартакиадах района, города.
В раздел «Соревнования по видам спорта» включаются (по алфавиту) соревнования по отдельным видам спорта.
На каждое запланированное соревнование составляется ПОЛОЖЕНИЕ.
Положение о соревновании – основной управленческий документ, определяющий цель, задачи, состав участников соревнования, содержание программы и способы определения победителей соревнования.
Типовая модель положения о соревнованиях.
Название соревнования, которое включает информацию: о виде соревнования, его содержании, об участниках и об организации, проводящей соревнования (Положение о летней спартакиаде спортивного клуба «Луч»)
Цель и задачи. Определяется главная цель и исходя из неё формулируются конкретные задачи.
(Цель соревнований- способствовать дальнейшему развитию массовости ФКиС среди трудящихся, формированию у них здорового образа жизни.
Задачи – пропаганда ФКиС; выявление сильнейших спортсменов и команд ,подведение итогов массовой физкультурно-оздоровительной и учебно-спортивной работы среди структурных подразделений.)
2.Руководство проведением соревнований.
-характеризуется общее руководство соревнованием;
-указываются ответственные за непосредственное проведение соревнований по отдельным видам спорта;
-назначаются составы главной судейской коллегии и коллегий по видам спорта, включённых в программу спартакиады.
3.Сроки и место проведения соревнования.
В этом разделе чётко точно указывается: время проведения этапов спартакиады, соревнований по отдельным видам спорта и её финала; сооружения, на которых планируется проведение соревнований спартакиады.
4.Участники соревнования и условия его проведения.
В этом разделе указывается, кто допускается к участию в соревновании и какие требования предъявляются к его участникам.
5.Программа спартакиады.
Здесь перечисляются виды спорта, включённые в программу данной спартакиады.(мини-футбол, волейбол, плавание на 50 м для женщин и на 100м для мужчин, л/а: бег на 100м и эстафеты 4х100м для мужчин и женщин и т.д. Здесь же излагаются условия, программа соревнований по отдельным видам спорта, устанавливается состав команд, порядок их распределения на подгруппы.
6.Порядок определения победителей спартакиады.
Указываются способы (системы) и условия проведения соревнований по отдельным видам спорта, устанавливается, что победители спартакиады определяются как по отдельным видам спорта, так и в общекомандном зачёте. Победители в общекомандном зачёте определяются, как правило по общей сумме очков, набранных участниками в индивидуальных и командных первенствах. Положение может предусматривать начисление очков за высокие спортивные результаты, показанные в финальных соревнованиях.