
- •Менеджмент физической культуры и спорта.
- •Тема 1. Менеджмент как вид деятельности.
- •Тема 2. Менеджмент в фк и с как система.
- •Принципы менеджмента.
- •Методы менеджмента в фк и с
- •Социально- психологические методы.
- •Тема 3.Информационное обеспечение менеджмента в фк и с.
- •Тема 4. Управленческое решение.
- •Тема 5. Управление конфликтами.
- •Тема 6. Физкультурно-спортивная организация как открытая система.
- •Тема 7.Органы управления фк и с.
- •Тема 8.Бизнес-план физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 9.Планирование и организация проведения спортивного мероприятия.
- •7.Награждение.
- •8. Порядок и сроки подачи заявок и протестов.
- •Тема 10.Функциональные обязанности персонала физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 12.Стимулирование труда в сфере фКиС.
- •Тема 13.Квалификационные категории работников физкультурно – спортивных организаций.
Тема 6. Физкультурно-спортивная организация как открытая система.
Физкультурно-спортивная организация- совокупность людей, объединённых для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и иерархической структуры.
Физкультурно-спортивные организации создаются для удовлетворения потребностей людей в сфере ФК и С, в связи с чем имеют самое разное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Физкультурно-спортивные организации функционируют в виде открытых систем т.е. динамическое взаимодействие с окружающим миром.
Любая физкультурно-спортивная организация как открытая система обладает 2 основными свойствами- границами и окружающей средой. Границы физкультурно-спортивного сооружения могут определяться местом его расположения, составом входящих в его комплекс спортивных объектов и вспомогательных помещений, количеством мест для зрителей и т.д.
Всё что выходит за рамки границ физкультурно-спортивной организации, является для неё окружающей средой. Внешнюю по отношению к организации среду, на изменения которой необходимо адекватно реагировать для достижения эффективности деятельности, составляют: политическая среда, социальная среда, экономическая среда, ресурсная среда, техническая среда.
Функционирование физкультурно-спортивных организаций становится возможным, как правило, после их регистрации в соответствующей государственной инстанции в качестве юридического лица.
Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и смету.
Физкультурно-спортивные организации могут быть классифицированы по различным основаниям:
по размерам группируются на крупные, средние и малые.
по видам и формам собственности подразделяются на находящиеся в государственной, муниципальной, частной и собственности общественных объединений.
по отношению к прибыли могут быть коммерческими и некоммерческими.
Организационная структура менеджмента представляет собой совокупность определённым образом взаимосвязанных звеньев физкультурно-спортивной организации, обеспечивающих эффективную реализацию функций управления.
Физкультурно-спортивная организация как юридическое лицо создаётся и функционирует на основе учредительных документов:
учредительный договор;
устав.
Учредительный договор заключается, а устав утверждается учредителями.
Технологию создания физкультурно-спортивной организации можно определить как систему формализованных (с помощью нормативно-правовых актов) процедур и операций организационного характера, выполняемых учредителями, руководителями и сотрудниками в определённой последовательности с использованием утверждённых форм документов.
При этом операция рассматривается как законченное целесообразное действие, направленное на выполнение определённой задачи организационного, экономического, социального или другого характера.
Каждая операция выполняется в соответствии с определёнными правилами и должна быть увязана с предыдущими и последующими операциями технологического цикла. Технология создания физкультурно-спортивной организации включает 3 основные процедуры.
выбор организационно-правовой формы;
институционализация;
лицензирование деятельности.
Вместе с тем включает и иные процедуры, характеризуемые как вспомогательные, к которым относится порядок финансирования деятельности, обеспечение её функционирования необходимым инвентарём и оборудованием, кадрами и некоторые другие.