
- •Менеджмент физической культуры и спорта.
- •Тема 1. Менеджмент как вид деятельности.
- •Тема 2. Менеджмент в фк и с как система.
- •Принципы менеджмента.
- •Методы менеджмента в фк и с
- •Социально- психологические методы.
- •Тема 3.Информационное обеспечение менеджмента в фк и с.
- •Тема 4. Управленческое решение.
- •Тема 5. Управление конфликтами.
- •Тема 6. Физкультурно-спортивная организация как открытая система.
- •Тема 7.Органы управления фк и с.
- •Тема 8.Бизнес-план физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 9.Планирование и организация проведения спортивного мероприятия.
- •7.Награждение.
- •8. Порядок и сроки подачи заявок и протестов.
- •Тема 10.Функциональные обязанности персонала физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 12.Стимулирование труда в сфере фКиС.
- •Тема 13.Квалификационные категории работников физкультурно – спортивных организаций.
Социально- психологические методы.
Используются для воздействия на социально-психологические отношения людей и потому характерны для любой организации.
1.формирование трудовых коллективов с учётом социально - психологических характеристик людей (способностей, темперамента, черт характера и т.п.), что создаёт благоприятные условия для совместной деятельности и социального развития.
2.социальное нормирование поведения, в том числе путём поддержания традиций организации.
3.социальное регулирование, связанное с учётом реального взаимодействия социальных интересов, их единства и разнообразия.
4.социальное стимулирование за счёт создания обстановки социально- психологической заинтересованности в достижении целей (повышение квалификации, культурный рост сотрудников, творческое отношение к труду и т.п.).
5.удовлетворение культурных и социально-бытовых потребностей работников (проведение досуга, предоставление жилья и т.п. благ).
6.создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата совместной работы за счёт морального стимулирования социальной активности, требовательности, взаимоподдержки и помощи.В процессе деятельности применяется комплекс различных методов.
Тема 3.Информационное обеспечение менеджмента в фк и с.
От полноты и качества информационного обеспечения процессов управления физкультурно-спортивной организацией и применяемой технологии обработки информации зависит эффективность менеджмента. Поэтому информационное обеспечение управления является обязательным компонентом научного менеджмента. Чтобы организация нормально функционировала, каналы прямых и обратных связей в ней должны быть чётко определены и действовать безотказно. Без информации любая организация не может существовать. Информация- сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах независимо от формы их представления.
Физкультурно-управленческая информация представляет собой совокупность необходимых для принятия управленческих решений сведений о положении и процессах, протекающих физкультурно-спортивной организации и внешней среде, в условиях которых она функционирует.
Информация как объект воздействия представляет собой данные, записанные на том или ином носителе. Форма представления (восприятия) данных определяет основной способ их конечного использования и предполагает один из следующих вариантов:
Текстовая информация (тексты, таблицы, рисунки);
Аудиоинформация;
Видеоинформация.
Носитель информации – материальное воплощение данных той или иной формы представления. Наиболее распространённые виды информационных процессов- сбор, передача, обработка, систематизация, хранение, представление информации. В физкультурных и спортивных организациях наиболее часто используется текстовая и числовая информация.
В современной системе управления выделяют несколько видов информационного обеспечения:
1)документационное обеспечение управления физкультурно- спортивными организациями;
2)государственная отраслевая система статистической отчётности по ФК и С;
3)бухгалтерский учёт;
4)общероссийский компьютерный мониторинг физической подготовленности учащейся молодёжи.
Документационное обеспечение управления предполагает создание имеющих юридическую силу , или документирование, т.е . запись информации на бумаге или ином носителе по правилам , установленным правовыми нормативными актами или выработанным традицией.
Управленческая информация в физкультурно-спортивных организациях представлена следующими основными документами:
Устав;
Штатное расписание;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Учебные программы;
Правила соревнований по видам спорта;
Календари соревнований;
Положения о соревнованиях;
Журналы со списками занимающихся;
Отчёты о соревнованиях;
Приказы о присвоении спортивных разрядов и званий;
Документация по обеспечению кадрами;
Документация по обеспечению финансами;
Документация по материально-техническому обеспечению и др;
Годовые статистические отчёты по ФК и С.
Для быстрой обработки и анализа информации главным условием повышения эффективности управления является автоматизация рабочих мест сотрудников с целью более качественного обеспечения их информацией.