Принципы менеджмента.

Принципы менеджмента- основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия.

Принцип демократического централизма - сочетание централизованного управления с самостоятельностью на местах.

Принцип научности -построение всей системы управления на новейших научных данных, характеризующих закономерности и объективные тенденции развития физической культуры и спорта.

Принцип плановости -установление на определённый период направлений, темпов, пропорций развития ФКиС.

Принцип иерархичности - наличие различных взаимосвязанных уровней управления ФКиС.

Принцип сочетания отраслевого и территориального управления- административно-территориальное деление страны и отраслевая структура народного хозяйства.

Принцип экономичности и эффективности -наибольшая экономия сил и наиболее производительное применение труда.

Принцип ответственности- обязательное установление прав, обязанностей и ответственности подразделений, их руководителей и сотрудников в форме различных нормативно-правовых документов(положений, должностных инструкций, приказов и т. д.)

Принцип сочетания материального и морального стимулирования- благодарность и денежное вознаграждение.

Методы менеджмента в фк и с

Методы менеджмента в ФК и С - конкретные способы воздействия субъекта на объект.

Классификация методов на основе специфики отношений , складывающихся между сотрудниками в процессе совместного труда.

Организационные методы менеджмента в ФК и С.

1.Методы организационно-стабилизирующего воздействия применяются для создания организационной основы совместной работы и заключаются в распределении функций, обязанностей, ответственности, полномочий и т. д.

- регламентирование - чёткое закрепление функций за организацией, её руководителем, подразделением и т. д.

- нормирование - определение допустимых границ деятельности и установление нормативов труда.

- инструктирование - ознакомление исполнителя с различными факторами и обстоятельствами выполнения определённых работ в форме объяснения, совета, предостережения, разъяснения и т. п.

2.Методы распорядительного воздействия используются^для решения текущих задач и позволяют корректировать деятельность с учётом изменения ситуации.

приказ - основной распорядительный документ, издаваемый руководителем, который действует на основе единоначалия.

распоряжение - распорядительный документ издаётся по оперативным вопросам, не требующий коллегиального обсуждения, от имени руководителя физкультурной организации.

3.Методы дисциплинарного воздействия предназначены для ликвидации отклонений в деятельности, для обеспечения чёткого и своевременного выполнения установленных обязанностей. За невыполнение обязанностей могут быть применены дисциплинарные взыскания - замечание, выговор, увольнение с работы, в специфических ситуациях штрафные санкции.

4.Административные методы связаны с властной природой государственного управления, проявляющейся в различных обстоятельствах и ситуациях: 1 сторона взаимоотношений (гос. Орган управления, должностное лицо) наделено властными полномочиями и потому может отдавать приказы другой, как правило прямо подчиненной ей, стороне отношений (организации), которая обязана выполнять предписанное независимо от того, согласна она с ним или нет; 1 сторона обладает правом рассматривать заявления, жалобы другой стороны и удовлетворять их законные интересы; 1 сторона устанавливает нормы, о которые подлежат неукоснительному исполнению другой стороной взаимоотношений.

5.Методы правового регулирования - применяемые государством средства правового воздействия на общественные отношения.

-авторитарный- 1 сторона правоотношений наделена правом устанавливать другой стороне содержание её деятельности.

-автономный- стороны правоотношений являются равноправными и могут самостоятельно устанавливать содержание своих прав и обязанностей, изменять или прекращать их.

Экономические методы менеджмента в ФК и С.

Предназначены для воздействия на экономические отношения. Часть используется по преимуществу в целях управления ФК и С как отраслью (бюджетное финансирование, капитальные вложения, дотации и др.), а другая часть - в целях менеджмента физкультурно-спортивной организацией (кооперирование средств, амортизационные отчисления, налогообложение, материальное стимулирование и др.).

Экономические методы - способы эффективного использования рыночных отношений для физического совершенствования населения, производства и предоставления ему физкультурно-спортивных услуг.

1.дифференцирование заработной платы - в зависимости от эффективности их труда. Материальная мотивация - ЕТС и нормативы оплаты труда, премирование работников и спортсменов.

2.выплаты премий спортсменам и тренерам по итогам выступлений на соревнованиях.

3.нормативно-экономический -установление нормативов финансовых расходов на различные виды спортивной работы, табеля обеспечения спортивной одеждой, обувью и др.