Тема 2. Менеджмент в фк и с как система.

Система характеризуется как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, взаимодействие которых порождает новые интегративные качества, не присущие отдельным составляющим. Любая система имеет2характеристики:1- целостность (совокупность конкретных, с присущими только им свойствами и характером взаимосвязи, частей). 2- делимость (система состоит из подсистем, которые также обладают системными свойствами, т.е. могут быть представлены в виде систем более низкого уровня.)

Система управления ( менеджмента)- система, в которой реализуется функция управления. В системе взаимодействуют 2 элемента : объект управления / управляемая часть системы, воспринимающая управленческое воздействие/ ;субъект управления/ управляющая часть системы ,оказывающая управленческое воздействие./ Взаимодействие объекта и субъекта управления характеризуется как процесс, имеющий определённые ограничения и осуществляемый в соответствии с определённой целью.

Цель менеджмента в ФК и С – желаемое, возможное и необходимое состояние физкультурно-спортивной организации (отрасли), которое должно быть достигнуто.

Определение цели – начальный этап процесса менеджмента. Процесс менеджмента – взаимодействие субъекта и объекта управления осуществляется с помощью конкретного механизма.

Механизм менеджмента в ФК и С- комплекс форм, методов и средств, обеспечивающий эффективную реализацию целей физкультурно-спортивных организаций, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

.

Функции менеджмента.

Функции менеджмента- относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

Различают основные и конкретные функции.

Основные- по следующим причинам:

-они осуществляются во всех отраслях народнохозяйственного комплекса;

-они реализуются в любой физкультурно-спортивной организации;

-они инвариантны конкретным функциям, т е состав и содержание их неизменны, независимо от того какая конкретная функция менеджмента реализуется;

-они обеспечивают управляемость, т. е. достижение цели менеджмента в заданный промежуток времени в условиях ограниченных ресурсов.

Организация-деятельность по созданию новых и качественному совершенствованию ранее созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;

Планирование-деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамичного и пропорционального развития объекта;

Мотивация-деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами;

Контроль- деятельность, включающая наблюдение за течением процессов, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, и характера;

Координация-деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса, достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;

Основные функции тесно взаимосвязаны между собой, составляя единый процесс, характеризующий механизм управленческого воздействия.

Конкретные- могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определённый объект. Кроме того конкретные функции предполагают наличие специальных методик, инструкций и т. п. нормирующих и регулирующих документов, на основе которых организуется работа соответствующего субъекта управления в соответствии со спецификой объекта управления. Существование регламентирующих документов означает, что субъект управления не может действовать произвольно.

Общие и конкретные функции менеджмента в ФК и С как относительно обособленные направления управленческой деятельности реализуются в практике на основе определённых принципов.