
- •Менеджмент физической культуры и спорта.
- •Тема 1. Менеджмент как вид деятельности.
- •Тема 2. Менеджмент в фк и с как система.
- •Принципы менеджмента.
- •Методы менеджмента в фк и с
- •Социально- психологические методы.
- •Тема 3.Информационное обеспечение менеджмента в фк и с.
- •Тема 4. Управленческое решение.
- •Тема 5. Управление конфликтами.
- •Тема 6. Физкультурно-спортивная организация как открытая система.
- •Тема 7.Органы управления фк и с.
- •Тема 8.Бизнес-план физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 9.Планирование и организация проведения спортивного мероприятия.
- •7.Награждение.
- •8. Порядок и сроки подачи заявок и протестов.
- •Тема 10.Функциональные обязанности персонала физкультурно-спортивной организации.
- •Тема 12.Стимулирование труда в сфере фКиС.
- •Тема 13.Квалификационные категории работников физкультурно – спортивных организаций.
Менеджмент физической культуры и спорта.
Тема 1. Менеджмент как вид деятельности.
В период формирования в России рыночных отношений наряду с привычным понятием «управление» всё чаще применяется и другое понятие - «менеджмент».
Специалисты считают, что понятие «управление» значительно шире понятия «менеджмент».
Понятие «управление» используется для характеристики специфической управленческой деятельности человека в различных сферах –неживой и живой природе и социальной жизни.
В ФК и С правомерно употреблять понятие «управление» применительно ко всем названным сферам:
- в ряде случаев спортсмен осуществляет воздействие на объекты неживой природы, управляя разнообразными, зачастую специальными, транспортными средствами (автомобилем, самолётом, санями, яхтой и т.д.)
- в ряде случаев спортсмен осуществляет воздействие на объекты живой природы, управляя различными животными (лошадьми, оленями, собаками и т. д.) Воздействие на объекты живой природы в ФК и С включает специфическое влияние и на организм самого спортсмена « управление подготовкой спортсмена», которое трактуется как оптимизация поведения спортсмена, целесообразное развитие его подготовленности, обеспечивающее достижение наивысших спортивных результатов.
- Ф К и С относится к сфере социальной жизни, представляя собой неотъемлемый элемент нематериального производства. Поэтому понятие «управление» применительно к ФК и С как к отрасли, «управление Ф К и С»
Управление ФК и С – система конкретных форм и методов сознательной деятельности, направленная на обеспечение эффективного функционирования и планомерного развития отрасли ФК и С в целях наиболее полного удовлетворения потребностей людей в физическом совершенствовании.
Понятие «менеджмент» стало использоваться в России недавно в начале формирования в нашей стране рыночных отношений.
Менеджмент - профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли путём рационального использования ресурсов. Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента, особого вида экономической деятельности. Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря умножению своих физических и интеллектуальных сил за счёт коллективных сил подчинённых и целенаправленного их использования.
Понятие «управление в ФК и С» характеризует специфическую деятельность человека в трёх основных сферах- неживой и живой природе и социальной жизни, а понятие «управление ФК и С» целесообразно использовать, рассматривая ФК и С как отрасль народного хозяйства, как одну из областей социальной жизни. Понятие «менеджмент в ФК и С» точнее всего использовать для обозначения «внутрифирменного» управления деятельностью разнообразных и разнохарактерных физкультурно-спортивных
Менеджмент выделился в самостоятельную область человеческих организаций в условиях рыночных отношений, знаний об управлении. Основные усилия менеджмента как науки направлены на объяснения природы управленческого труда, установление связей между причиной и следствием, выявлением факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным. Процесс менеджмента может быть эффективным, если осуществляется профессионально подготовленными специалистами, которые создают физкультурно-спортивные организации и руководят ими путём постановки целей и разработки способов их достижения. Менеджер - профессионально подготовленный специалист по «внутрифирменному» управлению, обладающий совокупностью определённых административно-хозяйственных полномочий.
Характеристика менеджмента как функции деятельности работников осуществляется на основе официальной фиксации разделения труда.