- •П редпосылки организационного поведения персонала
- •П редрасположенность к межличностной совместимости
- •А даптация поведения в условиях организации
- •С оздание благоприятного организационного климата
- •П редпосылки организационного поведения руководителя
- •П редрасположенность к решению проблем организационного поведения
- •П ути решения проблем организационного поведения руководителя
- •Ф акторы эффективного поведения руководителя
- •У чет типологических особенностей руководителя
- •С истема методов организационного поведения
- •Методы изучения организационного поведения
- •А нтичные мыслители - первые теоретики поведения
- •С тановление теории поведения человека в средние века
- •Р азвитие теории поведения в конце XIX - начале XX века
- •Школа научной организации труда
- •Ш кола административного управления
- •Ш кола поведенческих наук
- •Ш кола человеческих отношений
- •Б ихевиоризм
- •В структуре организации выделяют четыре подсистемы:
- •О сновные функции организации
- •Ф азы развития организации
- •О рганизационное проектирование
- •К онструирование целей организации
- •К онструирование способности выживания организации
- •Внутренняя способность выживания
- •Психологические качества личности
- •Т ипология личностей
- •П ланирование персональной карьеры
- •М етоды персонального развития
- •М отивация и результативность организации м отивирование организационного поведения Источники и движущие силы поведения
- •Т еории мотивации и их применение
- •4. Заполните хронологическую таблицу, сделав выборку из приведенных дат:
С тановление теории поведения человека в средние века
Тело предстает в
виде машины, устроенной на тех же
началах, которые лежат в основе
технических конструкций, и, стало
быть, так же, как и они, не нуждающейся
в регуляции со стороны души. С этой
идеей было тесно связано открытие
французским ученым Декартом
(1596-1650)
рефлекторной
природы поведения.
Английский
материалист Гоббс
(1588-1679)
отвергал первичность души, объявив
единственной реальностью механическое
движение, законы которого являются тем
самым и законами поведения.
Нидерландский
философ-материалист Спиноза
(1632-1677) был
страстным защитником идеи единства
мира, он считал сознание ничуть не
менее реальным, чем протяженную материю.
«Порядок и связь идей те же, что и порядок
и связь вещей», - гласила одна из теорем
его главного произведения «Этика». И
тела, и их идеи включены в один и тот же
железный порядок природы.
Английский философ
и педагог Джон
Локк (1632-1704)
высказал предположение о происхождении
всех знаний из опыта. Это положение
имело важное значение для теории
поведения человека, поскольку
требовало тщательного изучения
конкретных фактов душевной жизни,
путей перехода от элементарных явлений
к сложным. Опыт, согласно Локку, имеет
два источника: деятельность внешних
органов чувств (внешний опыт) и внутреннюю
деятельность ума, воспринимающего
собственную работу (внутренний
опыт).
Немецкий мыслитель
Лейбниц
(1646-1716)
впервые в истории науки выдвинул
понятие о бессознательном
поведении. Он
разграничил перцепцию (неосознанное
восприятие) и апперцепцию (осознанное
восприятие).
Р азвитие теории поведения в конце XIX - начале XX века
Школа научной организации труда
На рубеже XIX-XX
вв. возникла научная организация труда
(НОТ), «крестным отцом» которой явился
американский инженер и предприниматель
Фредерик
Тейлор (1856-1915).
Научная
организация труда -организация
труда, деятельности на основе достижений
науки и передового опыта. Тейлоризм
- система
методов управления и приемов труда,
обоснованная Ф. Тейлором.
Ш кола административного управления
К сподвижникам
Ф. Тейлора и Г. Эмерсона относится и
Анри Файоль
(1841-1925) -
французский предприниматель, теоретик
и практик управления персоналом. С его
именем связывают возникновение
классической
школы или,
как ее еще называют, школы
административного управления. А.
Файолю принадлежит разработка 14
принципов управления
Ш кола поведенческих наук
Школа
поведенческих наук -
поведенческое направление в менеджменте,
которое стало реакцией на жесткий
рационализм Ф. Тейлора и его последователей
путем акцентирования внимания на учете
потребностей
и заинтересованности работников. Его
суть сводится к замене чисто
физической интенсивности труда созданием
такой социально-психологической
атмосферы, которая, с одной стороны,
способствовала
бы достижению высокой производительности,
а с другой - создавала
иллюзию единства рабочих и предпринимателей.
