- •С оциальная обусловленность поведения
- •С ознательное и стихийное поведение
- •М аркетинг взаимодействия персонала и организации
- •М аркетинговый подход к менеджменту
- •С тиль управления и поведение
- •А нализ стиля управленческого поведения
- •Х арактеристика стилей управленческого поведения
- •С тратегия организационного риска
- •С тратегия действенности
- •С тратегия эффективных сотрудников-профессионалов
- •Р езультаты деятельности и стиль поведения
- •У правление поведением организации с тратегия управления организационным поведением с тратегия основательных решений
- •С аморегуляция организационного поведения
- •У правление руководителем организационным поведением
- •Делегирование полномочий подчиненным
- •Т ехнология вознаграждения вновь принятых сотрудников
- •Т ехнология для "нерадивых подчиненных"
- •Т ехнология управления шефом
- •У правление нововведениями в организации и зменения в организации Стратегия организационных изменений
- •П роблемы и условия организационных изменений
- •У правленческое консультирование изменений
- •Милан Кубр выделяет следующие характерные черты управленческого консультирования.
- •1. Профессиональная помощь руководящим работникам.
- •2. Совещательная служба.
- •3. Независимая служба.
- •П роведение организационных изменений
- •Модель м.Кубра
- •Модель организационного развития w. Burke
- •Модель исследования действием
- •Трехшаговая модель к. Левина
- •Фазы планирования изменений
- •Х арактеристика группового поведения
- •О бщение и его разновидности
- •К онформизм и нонконформизм
- •Формирование группового поведения Межличностные отношения в группах
- •О сновы группового поведения
- •Ф акторы, влияющие на поведение группы
- •Внешние факторы группового поведения
- •Сплоченность группы п ринятие решений в группе
- •Управление конфликтами и стрессами в организации
- •Т ипы конфликтов в организации
- •Л ичностные источники конфликтов
- •Особенности внутриличностного конфликта
- •Конфликтные ситуации в межличностных отношениях
- •Конфликтные ситуации делового поведения
- •П ричины деловых конфликтов
- •У правление конфликтным поведением Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •П рогнозирование конфликтных ситуаций
- •П редупреждение конфликтных ситуаций
- •П ути разрешения конфликтных ситуаций
- •П реодоление стрессовых последствий конфликта
- •Аутогенная тренировка
- •2. Задача на выбор.
- •Игнорирование:
- •3. Выявить ошибки в предложениях:
- •В первой колонке таблицы дано понятие, во второй его определение. Установить соответствие.
- •5. Построить иерархическую структуру мотивов:
- •6. Из перечисленного выберите методы воздействия на личность и коллектив:
- •1) Административные; 3) экономические5) социально-психологические;
- •7.Назовите общим термином совокупность перечисленных характеристик:
- •Ответ: Это ситуационная теория лидерства
- •8. Верны ли следующие утверждения?
- •10. Укажите имя исследователя, который считает, что каждый индивид в различных жизненных ситуациях может находиться в одном из трех эго-состояний: родитель (р), взрослый (в), дитя (д).
Х арактеристика группового поведения
Референтная
группа (от
англ. reference
- сообщение, рекомендация) - реальная
или воображаемая социальная группа,
выступающая в качестве эталона поведения.
О бщение и его разновидности
Общение
-
взаимодействие двух или более 4еловек,
состоящее в обмене информацией между
ними с целью выработки
стратегии и тактики деятельности и
поведения. Общение -сложное,
многоплановое явление. Осознанные
связи людей проявляются
в самых различных отношениях и
разновидностях.
К онформизм и нонконформизм
Конформизм (от
лат. comformis
- подобный, сообразный, сходный) -
пассивное приспособленческое поведение
индивида в группе. Это слепое, некритическое
следование принятому порядку,
господствующему мнению, образцам
действий и поступков.
Солидарность
(от лат.
solidus
- прочный) - единство убеждений и действий,
взаимная помощь, коллективизм.
Антогонистической
(противоречащей) формой как конформистскому,
так и солидарному поведению иногда
выступает негативизм
(от лат.
negatio
- отрицание) - немотивированное поведение
субъекта, проявляющееся в действиях
намеренно противоположных общественным
требованиям.
Формирование группового поведения Межличностные отношения в группах
Межличностные
отношения в группах по мере их превращения
в коллективы закономерно изменяются.
Сначала они бывают относительно
безразличными (люди, не знающие или
слабо знающие друг друга, не могут
определенно относиться друг к другу),
затем могут три неблагоприятных условиях
становиться конфликтными, а при
благоприятных условиях превращаться
в коллективистские. Все это эбычно
происходит за сравнительно короткое
время, в течение которого индивиды,
составляющие группу, не могут измениться
как личности.
О сновы группового поведения
Ф акторы, влияющие на поведение группы
