С тиль управления и поведение

Стиль управления (от греч. stylos - буквально стержень для письма) - относительно устойчивая система практической деятельности, индивидуальный почерк управления.

Определение своего стиля управления и гибкое применение на­ряду с ним разных стилей управления дает возможность использовать все существенные факторы ситуации и другие источники влияния ру­ководителя.

А нализ стиля управленческого поведения

Основным исходным моментом, наряду с пригодными для использо­вания теориями о стилях управления, должен быть персональный способ действия руководителя. Сохранение и совершенствование персонального стиля дает руководителю возможность использовать все сильные стороны каждого из существующих стилей управления.

Х арактеристика стилей управленческого поведения

Демократический стиль - стиль управления, который харак­теризуется определенным распределением полномочий между руководителем и коллективом. Руководитель старается решать дела, советуясь с подчиненными, особенно в сложном положении. С удовольствием прислушивается к мнению своих коллег. В работе широко опирается на общественные организации, а многие вопросы целиком выносит на обсуждение коллектива. Единолично решает только самые срочные, оперативные вопросы. К подчиненным чаще обращается с просьбой, советом, рекомендациями, реже - приказывает.

Либеральный стиль - стиль управления, который характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Многие, даже важные, дела фактически решаются без его участия. Либеральный руководитель постоянно ожидает указаний сверху и даже требует их. Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных, сам же не часто берется за выполнение сложного дела, а предпочитает от него уходить. Решает, в основном, те вопросы, которые назревают сами. Нередко такой руководитель боится отвечать за свои действия, хочет уменьшить свою ответственность.

Авторитарный стиль - стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их, большинство вопросов (даже за коллектив) решает сам. Преобладающими методами управления являются приказы, кроме того, авторитарный руководитель наказывает подчиненных: делает замечания, выносит выговоры, лишает различных льгот. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и каждый этап "деятельности всего коллектива, нередко вмешивается в их работу. Очень требователен. Бывает даже придирчив. Его в первую очередь интересует выполнение поставленных перед коллективом задач. Поэтому он обращает меньше внимания на то, как в коллективе относятся друг к другу. Общение с подчиненными специально ограничивает, держится от них на расстоянии.