С аморегуляция организационного поведения

Важнейшим направлением достижения организационного поведения является саморегуляция (от лат. regulare - приводить в порядок, налаживать) - внесение индивидом осознанных корректив в свой образ жизни, деятельность и поведение в соответствии с общественно значимыми целями.

Этому призвано служить самовоспитание - осознанная целеустремленная деятельность человека, направленная на выработку положительных свойств и качеств и преодоление недостатков в сознании и поведении. Воспитание самого себя может достигаться путем самоубеждения, самовнушения, самопринуждения, систематической аутогенной тренировки, а также рефлексии (от лат. reflexio - обращение назад) - умение представлять себя на месте другого человека, мысленно проигрывать ситуацию за него.

У правление руководителем организационным поведением

Осознание каждым тружеником своего долга и личной ответветственности служит фундаментом такого качества как самодисциплина - способность самостоятельно, без требований и контроля выполнять общественные нормы и правила поведения, управлять своими действиями и поступками, проявлять выдержку и самообладание. Без самодисциплины нет и не может быть организационного поведения, т.к. во всех остальных случаях остается только послушание, которое зачастую подвержено влиянию обстоятельств.

Для подавляющего большинства случаев служебного взаимодействия и служебных отношений руководителя и подчиненных характерен определенный консенсус (от лат. consensus - согласие, единодушие, соучастие) - сходство ориентации, взглядов относительно значимых для фирмы моментов, солидарность руководителя и подчиненных.

Делегирование полномочий подчиненным

Делегирование - форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность через поручение выполнения определенных заданий подчиненным, с передачей соответствующих полномочий и ответственности. Ни одна из известных моделей или систем управления не обходится без такого принципа управления, как делегирование задач, полномочий и ответственности.

Преимуществами делегирования являются: высвобождение руково­дителя для выполнения наиболее важных работ; расширение объема выполняемых заданий организацией; развитие у подчиненных инициа­тивности, умений и навыков, профессиональной компетентности; рас­ширение уровней принятия решений.

Вознаграждение организационного поведения

Эффективный менеджмент - управление, которое позволяет определить, что необходимо вознаграждать, чтобы использовать че­ловеческие ресурсы наилучшим образом.

Т ехнология управления организационным поведением

Т ехнология постановки цели

Технология постановки цели - совокупность приемов и способов (ша­гов) определения цели, требующих достаточно высокого уровня знаний по психологии эффективных коммуникаций.

Т ехнология достижения цели и способа вознаграждения

Технология достижения цели и способа вознаграждения включает пять шагов.

I шаг. Руководителю необходимо добиться того, чтобы подчиненный описал проблему терминами поведения, т.е. подчиненный должен определить, что необходимо сделать по шагам для решения данной проблемы. Именно в этот момент очень часто руководители совершают ошибку, позволяя подчиненным заниматься саморепрезентацией.

II шаг. Менеджеру необходимо рассмотреть все возможные стратегии эффективного менеджмента и способы вознаграждения. Затем выбрать стратегию достижения цели и соответствующее вознаграждение, используя для этого "взгляд из будущего". Следует представить, какой результат может быть достигнут через определенное время, т.е. в будущем, и определить в настоящем все полезное для успеха.

3. шаг. Подчиненному также следует определить стратегию достижения и способы вознаграждения.

4. шаг. Менеджеру и подчиненному необходимо прийти к совместному решению по определению стратегии и способов вознаграждения, более важных для достижения цели.

5. шаг. После согласования менеджеру целесообразно присоединиться к выбранной подчиненным стратегии достижения, оставив право по определению вознаграждения за собой.