Р езультаты деятельности и стиль поведения

Переход к авторитарному стилю управления является оправдан­ным лишь при неблагоприятных условиях выполнения задач, стоящих перед коллективом. Тогда использование авторитарных методов дает более высокие показатели. В других случаях более высокие произ­водственные показатели у демократического стиля руководства. Нес­колько ниже показатели авторитарно-демократического и авторитар­но-либерального стилей управления. Наименее эффективным оказыва­ется либеральный стиль руководства.

Таким образом, наиболее благоприятные условия для выполнения планов созданы в тех коллективах, где в стиле управления преобла­дает компонент демократичности. Авторитарность положительно ска­зывается только в пределах своих средних значений. Либеральность оказывает отрицательное влияние.

У правление поведением организации с тратегия управления организационным поведением с тратегия основательных решений

Стратегия основательных решений - стратегия, жизненно важная в сфере бизнеса, определяющая глобальную цель и направления развития организации на 10-15 лет. Искусство высшего руководства предприятий определяется способностями в стратегическом планировании. Менеджеры, мыслящие стратегически, способны предвидеть изменения внешних условий и своевременно переориентировать использование своих ресурсов. Один из ведущих экспертов по стратегическому планированию Д. Зиммерман утверждает, что при уменьшении ресурсов в условиях мировой конкуренции и росте издержек даже наиболее эффективная организация в бизнесе не может долго выдержать без ясного стратегического планирования.

С тратегия организационного риска

Стратегия риска - стратегия, жизненно необходимая предприятиям для быстрого экономического роста. Согласно экономическому закону Боэма-Боэрка - существующие средства производства обеспечивают наилучшие результаты предпринимательской деятельности за счет большего риска. Поэтому способность высшего руководства вести рискованный (венчурный) бизнес является основой предпринимательской деятельности.

С тратегия действенности

Стратегия действенности - стратегия, которая определяется принятием эффективных управленческих решений и позволяет организации поддерживать хорошее работоспособное состояние. Самый эффективный подход к процессу принятия решений имеют японцы, их управленческие решения высоко эффективны. Японский процесс группового принятия решения сосредоточен на понимании проблемы, в отличие от американского или европейского восприятия "принятия решения" как ответа на поставленный вопрос.

С тратегия эффективных сотрудников-профессионалов

Цель эффективной организации - способствовать тому, чтобы обычные люди достигали необыкновенных результатов. Для достижения этой цели менеджеры используют стратегию эффективных сотрудников-профессионалов.

Стратегия эффективных сотрудников-профессионалов - стратегия, которая состоит в том, чтобы каждый сотрудник действовал самостоятельно после того, как определена цель, способ измерения результата и способ вознаграждения. Внутренние ресурсы сотрудников-профессионалов - золотой запас каждой процветающей фирмы.

С тратегия лояльности и преданности

Стратегия лояльности и преданности - стратегия эффективного менеджмента, состоящая в том, чтобы помочь сотрудникам понять и самостоятельно осуществлять поставленные цели, получая в ответ лояльное и преданное отношение их к фирме.

С тратегия сотрудничества

Стратегия сотрудничества - стратегия, которая позволяет организации, вкладывая большие средства в развитие сотрудников, обеспечивать участие всех служащих в принятии решений. Конкуренция и даже конфронтация могут сыграть большую положительную роль в развитии организации, но могут и привести организацию к развалу.

Т актика управления организационным поведением

Общеизвестно, что достижение стратегических целей находится в прямой зависимости от верно избранной технологии. Применительно к рассматриваемой проблеме, технология организационного поведения - совокупность способов формирования организационного поведения в производственных группах.

Г рупповое воздействие на организационное поведение

Общественное мнение - относительно устойчивое коллективное суждение и оценка по социально значимым вопросам, затрагивающим общие интересы. Воздействуя на отдельную личность, проявляет себя как реальная сила, противостоять которой почти невозможно. В зависимости от степени социальной зрелости группы общественное мнение может выражать требования вести себя надлежащим образом, но и быть неадекватным в реальной обстановке, искажать ее, оправдывать отступления от социальных установок.

Групповому общественному мнению сродни общественное настроение - социально-психологическое явление, выражающее общую эмоциональную направленность группы. По своей сути это состояние чувств и интеллекта тех или иных групп в определенный период времени, проявляющееся в морально-психологическом климате.

Общественное настроение во многом определяется психическим заражением - процессом непроизвольной подверженности людей проявлению схожести эмоций, чувств, действий. Природа возникновения такого подобия заключается в естественной склонности человека в подражании.