М етоды диагностики организационной культуры

Существуют различные классифи­кации и типологии методов диагностики. Для концептуальных и при­кладных задач, решаемых в сфере организационной культуры, целесо­образнее использовать следующую типологию методов:

1. методы феноменологизации и концептуализации;

2. методы исследования и диагностики;

3. методы обработки и интерпретации;

4. методы коррекции и терапии;

5. методы мотивирования и управления;

6. методы обучения и развития;

7. методы конструирования и творчества.

Х арактеристика организационной культуры

Разработано много подходов к выделению различных атрибутов и индикаторов организационной культуры. Например, согласно Ф.Харри- и Р. Морану существует десять основных характеристик организаци­онной культуры:

осознание себя и своего места в организации

коммуникационная система и язык общения

внешний вид, одежда и представление себя на работе

что и как едят люди, привычки и традиции в этой области

осознание времени, отношение к нему и его использование

взаимоотношения между людьми

ценности

вера во что-то и отношение или расположение к чему-то

процесс развития работника и научение

трудовая этика и мотивирование

Культурный образец - культурный элемент или культурный комплекс, норма или ценность, принятые и разделяемые определенным количеством людей. Это обобщенный термин для обозначения всех компонентов культуры.

Типология организационной культуры

Одну из наиболее развитых типологий организационной культуры предложил С. Ханди. Его типология базируется на распределении власти и связанных с ней ценностных ориентации личности, которые обусловливают специфический характер отношений индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции. По этому критерию С. Ханди выделяет четыре организационные культуры, которые, как это нередко бывает в западной литературе, метафорически выражается в виде четырех богов древне­греческой мифологии.

Первый тип организационной культуры - культура власти или «культура Зевса».

Второй тип организационной культуры - ролевая культура или «культура Аполлона».

Третий тип организационной культуры - культура задачи или «культура Афины».

Четвертый тип организационной культуры - культура личности или «культура Диониса».

К ультура научной организации и мотивации труда

Культура научной организации труда

Для успешного внедрения научной организации труда необходим ряд условий: наличие у участников достаточного уровня квалификации, умение участвовать в коммуникации, заинтересованность в повыше­нии производительности труда, культура отношений в организации. Стремление руководства привлечь сотрудников к участию в принятии решений может быть связано с тем, что при выполнении сложных ви­дов работы руководители часто не знают всего того, что известно под­чиненным. Привлечение их знаний способствует получению лучших результатов на уровне предприятия.